乔良
新疆机场（集团）有限责任公司 乌鲁木齐830016
摘要：在民航大国向民航强国迈进的征程上，随着市场经济的不断深化和机场规模的快速提升，我国大中型机场早已突破单纯的客货运输单一功能定位，正在逐步成长为以航空性业务为核心、以非航空性业务“百花齐放”为特征的公共航空平台。随着第三方市场的日益成熟，大中型机场管理机构通过与各类型专业化公司形成战略合作，构建“机场管理机构搭台，专业化公司唱戏”的民航产业链和商业生态圈。
关键词：机场工程；施工管理；优化措施
引言
近年来，我国机场建设事业快速发展，国家对机场项目投资逐步扩大，大型枢纽性机场不仅作为重要的国际化通道，也是对外开放的标志。因此，加快机场尤其是大型枢纽机场及其综合交通体系规划建设，是推动综合交通和航空运输发展的关键举措。同时，机场规划建设向着大型化和复杂化方向发展，再加上部分建设单位管理制度落后，对现有机场工程管理模式构成严峻考验。
1机场工程施工管理影响因素
1.1管理能力不足
近年来，随着社会各个方面的进步，机场建设管理以及投资机制不断完善。例如，随着机场建设市场规模的扩大和技术的提高，对管理者的要求越来越高。国家已经提出了明确规定，在机场建设上，管理人员必须具有较高的综合素质及一定的专业技术能力。这些前提都能大大提高管理效率，通过应用专业技术、知识等，能够更全面地控制机场管理建设需要的经费、质量、安全等。事实上，大部分的机场都不具有以上完备的管理资源，尤其是在中小型机场，这些资源更少，因此，提高当前机场的建设能力刻不容缓。
1.2缺乏专业管理和技术
一般来说，机场建设项目涉及的工种很多，专业性比较强。依照现今的管理模式，无论机场大小，机场业主都需要建立一个部门齐全和专业人员分工明确的工程管理机构，这也就意味着机构的管理成本增高。此外，机场建设的技术得不到合理分配和利用。具体表现在大型机场汇集了民航专业方面的主要技术力量，工程完成后会面临资源闲置；而中小机场急需技术资源，两者之间得不到合理调配。
2机场工程施工管理优化措施
2.1优化施工组织设计，规范施工程序
机场工程施工过程中需要合理进行施工组织设计，确保工程的施工质量。具体需要明确施工设备和施工技术，制定完善的质量目标，采用规范化和标准化的机场工程技术和质量管理措施，并根据实际施工情况来优化施工组织设计。通过将施工组织设计与机场工程施工特点相结合，深入分析机场施工中的关键技术，明确质量检测指标和质量验收控制难点，强化施工过程中的质量控制，并进一步完善施工方案，通过采取现场试施工，以此为依据来科学合理的编制施工组织设计，待审核通过后才能进行具体实施。对于施工组织设计的优化，宜针对施工工艺、施工方法、施工作业面划分、施工机械设备、人员及施工流程等方面进行明确规定，并基于施工现场的实际情况，充分考虑施工过程中会影响施工质量的因素，积极制定切实可行的措施和应急方案。通过优化施工组织设计，进一步强化施工质量跟踪管理，规范机场工程的施工方法、施工程序、质量要求和质量控制，全面促进机场工程项目质量的提升，打造出精品机场工程项目。
2.2强化质量监督
机场工程项目建设的目标是提供高效、安全的运输服务。因而，质量始终是机场工程建设项目的重中之重。要保障工程建设项目的质量标准，除了加强施工管理以外，还需要完善质量监督体系。首先，工程建设项目监管部门要组织经常性的监管小组赴施工现场进行监督和管理，不断强化工程项目监督的效果。
其次，要聘请专业技术人才对工程建设项目质量、工程建设项目操作规范进行监督，从专业的角度对工程建设提供建议和帮助。最后，要建立多样化的监督体系。鼓励工作人员通过匿名信件、匿名电话等方式对违反规定的施工人员和施工行为进行举报。项目负责人要及时组织专门人员对举报内容进行核实。一经查实，对违反规定的人员要进行惩罚，严重的要移交司法部门处理。从监督的角度来保障机场工程建设施工质量，切实提高监督的震慑作用。
2.3基于BIM的综合管理平台应用
2.3.1安全管理应用
综合管理系统建立企业安全管理数据库，对设备、资料、人员及危险源进行集中管理，并进行任务追踪，提高施工及事故处理效率；建立安全常态管理，定期进行安全培训、文化宣传及信息推送，并建立安全管理台账统一监管。
2.3.2现场管理应用
综合管理平台结合手机现场微管，建立便捷的管理工作沟通渠道，通过智能移动端对项目进行动态管理，极大地提高工作效率。在沟通上：让沟通无处不在；在管理上：把控全局并掌握细节；在任务上：任务明晰、责任到人；在数据上：系统间互联互通。手机现场管理具有以下优势：（1）实时监控施工现场工作流程，实现了机场建设工程的透明化管理；（2）现场通过移动设备端录入检测数据、图片、录像等，及时与云端数据库交互并联通项目管理系统PC后台存档，自动生成质量、变更、计量资料、工程进度月报等文件；（3）通过移动设备端预设权限查询项目管理系统PC后台中的投资完成报表、进度计划报表、变更统计报表、概算执行情况报表等工程报表，随时掌握工程进度；（4）即时通讯、电子签名等手段实现公文、通知、呈批件等信息的移动无纸化办公，有效提高工作效率。
2.4人才培训
对于引进的人才，采用双向挂职、短期工作、项目合作、培训交流等方式进行培养。如：聘请各大院校航空或工程管理相关专业高校教师进行双向挂职，利用其专业知识，提供智力支撑；返聘工程管理专业技术退休专家及退出一线岗位专业技术人员参与短期工作，或邀请了解行业前沿技术的海外领军人才短期支持项目，为项目提供技术参考；邀请民航系统或机场建设相关人才参与重点项目，或高技术难度项目；邀请退出一线岗位的工程管理技术专家、高校教授、海外领军人才或民航系统内工程管理技术专业专家进行培训交流。制定双向挂职、短期工作、项目合作等灵活多样的人才柔性流动政策，引导机关、科研院所、企业和院校专业技术人才的有序流动，促进人才合理分布。改进专业技术人才收入分配等激励办法。改善基层专业技术人才工作、生活条件，拓展职业发展空间。国家“十三五”规划为人才聚集提供了政策保障，民航基础建设项目在资金方面放宽条件，为基本建设人才的聚集提供了经济保障。机场建设主管单位可以制定双向挂职、短期工作、项目合作等灵活多样的人才柔性流动政策，为专业技术人才职业发展提供保障。
结语
现如今，由于对飞机的需求量增多，对机场的需求量也相应增加。机场不仅应用于人们旅行、工作等方面，也是空军的作战演练基地，因此机场工程的施工方面格外受到重视。在工程施工过程中，要确保相应的准备工作并加大监管力度，对每一个环节都要重视，确保其质量，不能投机取巧。在以后的机场工程施工中，也要不断探寻和创新质量管理方式，提高工作效率的同时也确保质量。
参考文献
[1]孙中军.浅析加强机场场道工程施工的安全管理[J].管理观察,2012(25)：79-80.
[2]李富雄.机场工程施工管理的若干思考分析[J].中国高新技术企业,2016(27):173-175.
[3]石继光.民用机场公路施工质量控制要点分析[J].人民交通,2018(10):58-59.
[4]闫晶.机场工程建设项目管理分析[J].工程建设与设计,2019(20):244-245.
[5]陈衡.机场工程项目管理模式研究[J].现代经济信息,2018(22):340-341.