李建波 刘竹华
郑州单子信息职业技术学院 郑州中牟县 451450
摘要：当前，随着我国建筑工程数量的逐年增多、规模的日渐扩大以及结构的日益复杂，对其施工质量提出了更高的要求，在此背景下，更加加大了施工质量管理及控制难度。只有采取科学先进的施工质量管控方法、把握好相关质量管控要点，才能够提高施工质量管理及控制工作水平。基于此，以下对建筑工程施工质量管理及控制措施进行了探讨，以供参考。
关键词：建筑工程；施工质量管理；控制措施；研究
引言
我国建筑行业起步较晚，有关于工程质量和管理方面积累的经验较少，而现代化建筑行业的水平要求越来越高。因此，我国建筑行业需要提高质量控制和项目建设水平，完善建筑施工管理体系，提高建筑质量，保证建筑工程能够顺利完成。
1影响建筑工程管理及施工质量控制的因素
（1）施工工艺因素：所选用施工工艺技术是否先进、合理及与工程相符，直接决定着建筑工程施工质量好坏，特别是随着近年来建筑工程的不断创新，人们对施工工艺提出了更高要求，只有管控好施工工艺，才能够保障施工质量。（2）施工人员因素：施工人员掌握着整个建筑工程施工过程，各项施工作业的开展最终都要落实到施工人员身上，所以施工人员对施工质量具有重要影响。只有拥有了一支高素质、专业性的施工人员队伍，才能够保障施工质量。（3）施工材料因素：无论工艺多么先进、人员多么专业，如果从源头上所采用的施工材料质量不过关或不符合标准，那么对于保障施工质量来说也是于事无补，因此必须管控好施工材料。（4）施工设备因素：施工作业虽然是由人来开展的，但施工设备是必不可少的工具，尤其是在当今的智能化时代，各类施工设备也日趋智能化，功能越来越多，人们在施工工作中对设备的依赖也越来越重，所以必须严格管控好施工设备这项因素。
2房屋建筑工程施工质量管理与控制现状
2.1材料管理存在不足
安全生产是房屋建筑工程项目施工管理的核心，建筑施工单位应始终将安全保障放在第一位。建筑施工单位开展房屋建筑工程项目施工作业管理的首要目的是保障安全。施工建筑单位应将工程项目的管理宗旨确定为在保障施工作业人员安全的前提下出色完成施工任务，提升建筑工程项目的施工质量。在施工管理进程中，施工单位应充分认识到材料质量的重要性。目前，国内部分建筑施工单位过于追求经济利益，在一定程度上忽视了社会效益；为加快工程进度，降低施工成本，忽视了对材料质量的把控以及施工作业人员的安全管理、安全保障，严重影响工程项目质量，甚至引发严重后果。
2.2施工人员安全意识薄弱
建筑企业施工环境复杂恶劣，这在一定程度上增加了危险系数，因此，建筑施工人员一定要有较强的安全意识，才能确保规范施工。但在实际情况中，有大部分施工人员受教育或者知识水平等方面影响，导致施工人员的安全意识薄弱，在施工过程中不能规范操作，这不仅对施工人员自身产生了安全隐患，而且还影响了整个工程的进度。另外，建筑施工规模大、周期长，致使材料设备较为繁多，所以这就对施工人员要求更严格，如果施工人员缺乏安全技术指导，会让施工质量得不到有效保障。
2.3管理制度有待健全
施工建筑单位在施工管理进程中需要明确规矩的重要性，根据项目现场的实际状况，构建健全的安全管理制度体系，尽可能地降低安全事故的发生概率。与此同时，施工建筑单位需要结合项目的实际环境、工程项目特点，在施工进程中不断修改、完善、优化安全管理制度体系。安全管理制度就好比安全带、安全绳，是保障施工作业人员安全的关键环节。近些年，国家非常重视施工作业安全，在该领域对企业提供了大量补贴。
但近几年，人们对于房屋建筑的需求标准日益提升，对于施工人员的技术能力有着更为严苛的要求，这导致部分施工作业人员为在更短时间内达到相关技术质量要求，在一定程度上忽视了自身人身安全的防护，给工程项目带来了安全隐患。
3建筑工程施工质量管理及控制措施
3.1严格控制施工设计变更
图纸临时变更在建筑工程实施过程中经常出现，不可避免地会带来经济损失。但设计变更如果不能够及时得到处理和研究，就极有可能为以后的施工安全埋下隐患，增加建设的风险。如果施工现场提出对建筑工程的设计进行变更的要求，专业的施工技术人员要对现场的实际情况进行考察，对图纸的设计研究要进行细致分析，确保能够找到最优的施工设计方案。在保证不影响施工进度以及质量的前提下，可以调整方案优化设计。同时，要总结此次设计方案变更的原因，进行全面的分析其他的工程项目建设是否也存在同样的状况，以便能够及时地联系建设者，保证工程能够有序完成。
3.2做好事中质量管控
在建筑工程的实际施工阶段，首先，应加强施工工艺技术管理，在各项施工环节前都先组织好技术交底，确保所选用的施工技术符合工程实际需求。其次，应加强施工人员管理，派遣具备专业资格的施工队伍，并加强对施工人员的培训与管理，提高施工人员的质量责任意识。再次，应加强施工材料和设备管理，严格把关好各类材料和设备的质量与规格等，在选购材料和设备时货比三家，确保厂家具备规范的生产资格证书、产品具备齐全的质量检验合格证书等，并在材料和设备入库后加强维护管理和定期抽检，避免其因管理不当而发生损坏，若已经发生了损坏则及时进行更换维修。最后，要加强现场施工质量监管和检验，提高现场资源利用率，避免现场混乱，且每当完成一道工序的施工作业后，都先对其施工质量进行检验，若质量合格则可进入下道工序施工，若质量不合格则下令返工。
3.3突出工程质量建设重点
工程建设的每个环节中都需要严格的把控，但是，在整个工程建设中，不同的工作环节所起到的作用也是不一样的。因此，在施工过程的任何环节都要切实按照实际情况来进行，找出工程建设的重点，对于重点环节更要严格实施。要依照工程建设的标准，制定工程项目的具体目标，严格把握每一项工作，达到制定的目标。如果最终没有达到预期设定的目标，应该及时反思和总结原因，为了能够更好地完成工程建设的目标，相关的管理人员要实施监督，及时反馈，制定并实施相关的政策。施工人员对自己严格要求，确保工作质量和效率，管理人员严格监督施工过程，确保每个环节都能够符合工程建设的标准。
3.4做好施工成本估计
提高施工质量，也要对成本进行控制，在保证工程质量的前提下，合理控制成本，以防止部分人员从中囊取私利，偷工减料。首先，对于施工应用的材料进行计算，估算整个工程建设所需要的材料，避免出现因材料不足造成的不便或因购买的材料过多造成浪费的状况，应该根据市场情况对上报的价格进行审核，确认无误后再拨款。此外，在整个工程实施前，也要预估每个环节所需要的人数和时间，对于所需支付的成本也要预估，当出现成本较大时，应该立即审查核实，明确钱款出入较大的问题来源。
结束语
现代建筑工程通常施工量大、内容复杂、涉及问题繁多，因此对施工质量管理及控制提出了很高的要求。同时，由于影响建筑工程施工质量的因素众多，给施工质量管理及控制工作带来了难度。在实际工作开展中，只有不断提高施工质量管理及控制意识、完善施工质量管理及控制制度、改进施工质量管理及控制模式，才能够切实保障施工质量。
参考文献
[1]李朝阳.刍议建筑工程管理及施工质量控制的有效策略研究[J].门窗,2019(24):178.
[2]张振.建筑工程管理及施工质量控制的有效策略分析[J].门窗,2019(24):40+43.
[3]张良龙.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].门窗,2019(24):200.
[4]王民.如何提高建筑工程管理及施工质量控制[J].地产,2018(24):63.