张世忠
中国农业银行总行 北京市 100005
摘要：随着城市化发展速度的不断加快以及现代化建设体系的逐渐形成，建筑工程施工质量的管控越来越严格，高质量、高效率的工程建设要求对很多施工企业提出更大挑战，除技术优化、材料革新、人员培训之外，管理工作也更受重视，监理工作正是管理工作中必不可少的重要组成。监理工作是对工程施工质量进行严格管控的重要参与力量，在促进施工企业工程基础良好巩固的同时也能实现对质量问题、安全问题的有效预防，所以监理单位需结合信息技术进一步落实精细化管理机制，促进监理工作现代化建设，为建筑工程优化发展提供更有力的支持。
关键词：建筑工程；监理工作；精细化管理
引言
精细化管理作为全新的管理工作理念，以科学性和合理性作为基本特点，关注工程建设的全过程和各个环节，旨在调动各部门之间的配合积极性，逐步落实工程管理目标，体现管理过程的精细化特点。现代建筑工程监理工作要求随着行业发展在不断提高，通过制定数据化、标准化的监理策略，实现对工程质量、成本以及人员要素等方面的控制，推动工程建设活动的顺利开展，为建筑工程监理水平的持续提升提供助力。
１监理工作精细化管理工作的意义
所谓精细化管理模式，其实是现代化管理能力显著提升以及社会工作高效高质管理需求双重刺激下的产物，涉及方面较广，能够从社会分工细致化角度实现对工作全内容的合理管控和有效调配。在建筑工程监理工作中，因为全过程管理理念的推进，很多施工企业工作内容在不断细化、精化，同时也要求监理工作尽快将精细化管理充分落实在质量管控工作中，再加上监理工作本就是施工管理重要参与部分，精细化管理应用更具必要性。精细化管理模式对监理工作进行更全面的管理优化调整，不仅在工作内容上对职责与权利进行细致划分，而且在管理制度上也进一步规范，为监理工作提供更多可准确遵循的工作指导，从而保证监理工作标准化建设，使管理资源优化配置，以有效达成监理工作目标。
2精细化管理建筑工程施工管理过程中的问题
2.1管理人员的质量控制意识较为薄弱
现阶段，我国建筑工程规模逐渐扩大，施工任务也逐渐繁重，诸多问题逐渐显现。其中较为突出的一个问题就是我国建筑行业中没有一个较为清晰的质量管理章程以及制度，这样就会导致管理层人员以及施工工作人员在实际工作中缺乏对工作内容的管控意识，因此潜意识中的建筑工程质量控制管理意识非常薄弱。
2.2施工监管力度不足
要明确精细化管理方式在工程管理中的作用，首先要了解精细化管理模式的工程现状中存在的问题，本文就建筑行业现有的发展水平，了解到使用传统管理模式的工程施工管理中存在的一些普遍性问题及管理现状。房屋是人们赖以生存的场所，因此社会对建筑行业的需求量很大，很多企业因为管理不到位，致使企业无法继续发展下去。主要原因就是建筑工程施工监管力度不足，一部分企业设立了专门的监督管理机制，安排了专门的管理人员负责工程建设的管理，但是管理效果差，工程质量不能达到建筑方要求。首先是企业的监管力度不大，管理人员不重视施工的管理，只对工程有大方向的掌控，对于施工细节不了解；其次是管理人员专业度不高，专业知识缺乏、专业技能不足，无法细致管理施工中的各个环节，工程进度速度下降、工程质量不合格等问题，严重影响工程的质量和建设效率。
2.3存在一定的安全隐患
施工现场由于环境的复杂性以及人员的随意性，常会出现较多的安全隐患，如施工工具以及材料的任意摆放。
由于施工管理工作还不被人们所重视，加之本身难度也比较大，因此可能在管理上缺乏相应的标准与规范，同时由于施工现场人员密集以及现场施工人员对于安全意识还不够重视，例如，在进出施工现场时没有及时配备安全设备或没有在施工现场配置安全警示标志，这些细节都会导致施工现场容易出现安全隐患。
3监理工作精细化管理在建筑工程中的应用策略
3.1实现监理技术的精细化管理
建筑工程规模扩大、工期延长、技术要求更高的时代变化对监理工作有了更高要求，务必要保证精细化管理相关技术的与时俱进，能够结合施工质量管控要点明确具体监理工作主要任务并将之有效落实，才能实现精细化管理与建筑施工质量管控之间的准确对接。监理单位在精细化管理应用中，一方面，认真学习合作单位优秀的监理工作经验，明确精细化管理的基本内涵；另一方面，从本单位实际状况出发，认识到自身在建筑工程项目、管理能力以及人员结构方面与其差异之处，构建更具本单位特色的应用模式，如加强施工重点上的精细化管理应用，将施工质量监管、规范操作落实等深入到施工过程中，比如在装配式建筑预制构件的生产中，安排驻厂监理人员对生产质量进行严格管控，以此避免不合格构件进场使用；再如建立必要的施工项目分析团队，对工程项目中建筑、暖通、给排水等多类专业应用进行详细分析与环节质量管控的划分，明确各施工过程监理工作的具体目标与任务，并结合监理人员实际能力进行合理安排，保证各施工过程中出现的问题更加及时有效处理。
3.2建筑工程施工材料的精细化管理
施工材料是建筑工程建设的物质基础，其质量控制水平直接关系着工程施工质量，在建筑材料管理工作中应用精细化管理方法，符合现代工程监理需求。材料质量管理工作应该具有过程性特点，贯穿在工程施工过程的始终，从材料购买环节开始，到质检、进场、保管以及使用等阶段，管理人员都要全面关注材料质量控制情况：①在采购材料环节，提前要针对市场情况展开调查，了解材料市场价格，结合工程预算规划，分析材料采购方案，对比预算方案验证可行性，对材料的规格和质量指标均做出严格要求，提升购买材料的性价比，杜绝劣质材料进场、。②材料采购之后不能直接入场，监理部门负责安排专业的质检人员做好质检工作，通过质检之后可以入场备用。③材料保管环节的精细化管理，针对材料的材质，明确保存方法，规避不利于影响因素，保证材料使用之前不会变质。④材料使用过程中，监理部门也要落实精细化管理目标，尤其是材料混合比管理，以及材料应用工艺管理，都是影响工程施工质量的关键要素，要强化控制措施应用。
3.3施工安全精细化
当前工程建筑的施工中安全事故频发，导致工程进度受到影响，发生人员伤亡时企业还需要支付大额的经济赔偿，导致工程成本剧增。由此可见，施工安全管理是建筑企业管理的重中之重。精细化管理施工安全，则企业和个人两方面都要管理，企业方面加强安全管理与安全防护用品的使用，个人方面则要加强安全防护意识和提升安全知识技能，双管齐下，做到规范施工行为，安全施工，消除安全隐患。
结束语
建筑工程监理工作精细化管理应用已是时代发展之必然，细化方面的监理工作改进以及精化方面的监理能力建设都必须提高重视，应全面认识到管理应用不足之处，将之作为重要参考依据，并充分结合单位自身建设状况，明确精细化管理目标，以此促使监理工作更具针对性和实效性。
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