孙超
23062219870906**** 黑龙江哈尔滨 150030
摘 要：随着我国科学技术水平的进一步提高与经济社会的快速发展，建筑业在良好的历史发展机遇下，取得了良好的发展成就与较为优异的成绩，其已成为现阶段我国市场经济建设的重要支撑，将进一步提高了人民的生活水平与幸福感，促进区域经济社会发展，在现阶段作出了不可忽视的重要贡献。虽然建筑施工企业正朝着多功能化、智能化、自动化方向发展，但施工安全始终是施工企业的重要的基本原则。在此基础上，探本文讨了施工现场安全管理存在的问题及对策，为相关人员提供参考。
关键词：建筑施工现场；安全管理；问题；对策
一、建筑工程施工现场安全管理的主要内容
（1）人员安全管理。人员管理是促进现场安全管理水平的基础要素，施工人员的专业水平和职业素养直接决定着建筑工程施工的质量和效率，建筑工程施工应不断加强施工人员职业素养和专业水平，对施工人员进行必要的安全质量培训，按照规定及流程进行规范化作业，保障工程质量，促进建筑工程施工现场安全管理的有效实施。（2）材料安全管理。建筑工程材料的选择直接影响着建筑工程的质量和安全性，因此在建筑工程施工作业中应注重对建筑材料的筛选、使用、存放和管理，材料管理不但包含材料的安全存放和使用管理，还包括了建筑工程施工材料的前期选择、领用及维护，材料管理的水平对建筑工程整体的质量安全意义重大，因此需要被重视和关注。（3）设备安全管理。建筑工程施工设备是用于施工作业的主要工具，在建筑工程施工的设备管理方面，主要包括两部分内容：一方面是建筑工程施工设备的检查维修和保养，确保设备的正常安全使用；另一方面是对设备存放的管理，要加强管控，采取防火、防潮、防盗等措施，确保施工设备存放的安全性。
二、建筑工程施工现场安全管理中存在的问题
2.1施工现场管理制度缺陷
管理制度中存在的不足也是目前建筑施工中的主要问题，很多管理者不能根据实际状况科学设置管理工作，在动工过程中对各个项目随意且带主观性调整秩序，导致施工工序混乱，增加了过程资源的浪费，对施工方的经济效益造成严重的损害。
2.2施工人员没有安全意识
建筑工程属于劳动密集型作业，对现场工作人员的管理有不全面的问题。在现场进行施工时因为施工人员没有专业的技术水平和一定安全意识，使总体的施工质量受到极为严重的影响。很多工作人员有违规操作的现象，且不按照规范进行施工，导致各种质量问题。同时，因为土建的施工质量对建筑总体质量极为重要，若存在质量问题会引发更严重的后果。
2.3 施工安全隐患问题
即使施工中规定的安全措施很严格且完善，但每年建筑工程项目中还会有安全事故出现。不但使经济和项目受到严重损害，还会造成家庭和社会的悲剧。在土建中最紧要的就是施工者的安全意识不够和施工机械设备使用不当而导致的安全事故，并且一个健全完整的施工安全制度是最根本的保证。在现场穿插的作业也是导致事故发生的重要因素，在动工中发生事故的概率很大，因此需要各部门落实好安全预防工作。
三、提升建筑施工现场安全管理的对策
3.1建立健全安全管理制度
健全的安全管理制度是规范施工行为，保障施工安全的关键因素。因此施工单位应制定完善细致的安全管理制度，加强对安全和质量的管理和执行力，强化对施工人员的管理和监督，明确岗位责任，确保对建筑工程施工作业的具体、细致、科学、全面的管理，进一步提升施工单位的管理水平，规范施工人员的操作行为，强化质量及安全管理理念，促进建筑工程施工管理工作的顺利开展。
3.2提高从业人员质量
施工人员多为临时工，以农民为主，专业知识和意识不足，给项目管理带来诸多问题。首先，施工人员的专业水平将直接影响到工程的整体质量。建设单位应培养具有专业技能的相关人员，严格从高校选拔录取优秀人才，或从在职职工中选拔最先进、最专业的知识和技术进行重点培训，定期对职工进行培训，提高其专业行业素养。其次，建立奖惩制度，建立考核机制，激发员工积极性，提高工作效率，从而提高企业竞争力。与方案施工有关的施工技术人员，在开展实际施工工作前，首先要了解整个工程和施工现场的实际情况，然后由有关部门据此编制施工组织设计和施工方案。整个施工方案编制完成后，施工单位技术负责人或监理单位总监理工程师等必须进行严格审查，审查后必须进行标识和签字，施工人员根据编制好的施工方案进行施工。
3.3加强信息化技术运用
随着我国建筑业的持续发展，人们对建筑质量安全要求的增加，促使行业在关注现场管理工作的同时，加大对现代信息化技术的运用，一方面能强化一线操作人员的专业水平，缓解其工作压力，另一方面可以提升整体工作管理水平。通过整合施工项目现场管理要求，合理运用 APP 等功能，编制简单且方便操作的现场管理程序文件，注重从质量安全与应用技术入手，全面管控现场施工各环节的工作质量。基于此，一线操作人员只需了解系统操作工具就可以快速填写表格，并按照设定的操作流程进行管控，既可以及时发现潜在的安全问题，又可以判断现场工作是否达到预期管理要求。在新时代背景下，随着现场管理内容的增加，合理运用信息化技术可以在提升管理效率和质量的基础上，减少管理人员面临的压力，进而有效控制现场安全事故的发生。
3.4开展安全检查工作，严格执行规范标准
建筑施工现场是一个动态复杂的工作现场，不论项目部对安全多重视，管理制度多严格，安全教育多完善，在日常的施工作业当中依然会存在许多安全隐患及发生“三违”现象，所以安全检查在现场的安全管理工作中是必不可少的一个环节。相关人员必须每天对现场进行细致的检查，检查尺度要“严”和“准”，发现隐患后应立即“按规定”要求提出整改，整改要求应根据有关规范标准结合现场实际情况进行商定。同时要对整改负责人进行必要的讲解，避免出现整改后仍无法满足安全生产的情况。
3.5 加强危险源控制，建立安全预警机制
建筑工程施工现场危险源比较多，因此要求施工安全管理人员必须要做好危险源的控制工作：首先安全管理人员必须要结合施工现场的实际情况，针对施工安全管理的薄弱环节进行安全预案。例如在对危险因素进分析的基础上有针对性地建立健全各项危险管理的规章制度；其次建筑施工企业必须要建立动态监管机制，及时根据施工现场所存在的安全隐患，采取相应的解决对策。例如针对近些年因脚手架故障而导致的坍塌事故，施工企业必须要定期对脚手架的安全性能进行检查，及时消除安全隐患。
3.6加大失职惩处力度
施工管理上要强化主体责任，严格资质管理，对那些因玩忽职守、职业技能欠缺而导致重大施工事故的机构和执业人员，不能宽容纵容，可吊销营业执照或职业资格证书，以儆效尤。此外，发挥建筑行业协会作用，通过行业协会来制约、监督违法违规企业和个人，可以制定行业标准，设置行业准入规范，加大对企业和个人执业资质审核力度。促使企业把现场安全管理当做一项重要任务来落实。
结 语：
总之，施工安全管理不是一个简单的过程，它需要系统的管理。因为其涉及到工程的方方面面，如果一个环节出现的问题，会直接影响到工程的质量。因此，要对整个安全管理过程中存在的显性问题和隐性问题进行详细研究，找出问题的根源，提出科学有效的建议，确保建设项目安全管理工作的顺利完成，以保证工程质量。
参考文献：
[1] 李 旭 . 建筑工程安全文明施工管理存在的问题与对策分析[J]. 居舍，2019（17）：148.
[2]李牧漪 . 建筑工程安全文明施工管理存在的问题与对策探究 [J]. 建材与装饰，2018（37）：126-127.