梁正贵
身份证号：52232119691214****
摘要：所谓“建设工程项目管理”工作，也就是开展工程项目管理工作的企业在收到工程项目业主方委托的情况下，针对工程建设的某一阶段或是整个过程，开展专业化的管理工作以及服务活动。在实施工作的过程中，建筑工程项目管理工作包括协助业主方进行项目的前期策划，开展经济的分析、评估工作并对投资进行确定，协助业主方对土地征用以及规划许可等相关手续进行办理，协助业主方对设计、招标、签订合同等工作进行落实并实施监督，组织设计单位针对工程设计实施优化工作，对技术经济方案进行比选，同时对投资实施控制工作。建筑工程项目管理工作的实施过程相对较为复杂，所以针对其进度进行有效划分以及规划十分重要。
关键词：建筑工程；进度管理；相关分析
中图分类号：TU712 文献标识码：A
1建筑工程管理中进度管理的重要性
1.1保障经济效益
纵观当代经济市场发展状况而言，企业生存的根本保障就是经济利益。对建设单位而言，工程项目的建设就是以获取经济效益为主要目的。针对工程施工建设过程开展进度管理，可以有效提升建设单位的经济效益。并非是工程的某个环节应用进度管理方式，而是整个建设阶段都涉及到了进度管理，从前期的设计、中期的施工环节直至最后的竣工阶段等，都离不开进度管理的应用。现阶段，进度管理仍然存在一些问题，针对不同的问题，需要选择合理的解决方案，保障建设单位的经济效益不受损，对实现最大化的经济效益也是非常有利的。
1.2 控制施工成本
工程施工建设时，进行进度管理可以对施工成本进行控制，还能令工程建设过程中的各种资源得到合理、科学地分配与应用，并且还能够确保资金得到充分使用，明确了资金的使用率，落实了控制工程预算成本的目标。因此，在建筑工程管理中，需要根据工程的具体状况和进度管理的要求对工程材料、资金、人力等实施合理的分配，避免工程的各个环节出现资源浪费现象，节省了大量的资源，减少了施工成本，还对施工进度进行了良好的控制。
1.3 保障施工工期科学合理
在工程项目施工建设过程中，利用进度管理可以确保施工工期合理、科学。开展建筑工程管理工作时，需要分析管理项目，之后再确定比较科学合理的施工计划方案，这有利于工程建设的顺利实施。此外，还可以对各项施工内容进行划分，能够令施工人员顺利进行施工建设，极大程度上减少了施工变更等多种问题的产生。施工成本还直接影响着建设单位后期的经济效益，但是利用进度管理方式，可以对施工进度进行控制，提升施工进度质量。一旦施工进度得到有效控制，则会缩短施工周期，增加了施工效率，相应的企业经济成本就会降低。
1.4 保障施工质量
建筑工程最关键、最核心的问题就是质量，这也是社会各界共同关注的焦点。对于建筑工程管理而言，施工质量与效率的提升是极具现实意义的。所以建筑工程管理中应用进度管理是必要的，且其必要性表现为施工质量与施工效率的增强，这由于建筑工程管理能够对施工人员进行合理、有效的协调，使施工人员的管理具有规范性。
通过严格的管理，能够减少施工建设中不必要的问题产生。再加上统一指挥与管理施工人员，能够激发施工建设的积极性，进而增强了工作效率。在对建设工程进度进行严格的控制之下，能够确保施工进度与施工质量，也会对建设单位的发展起到正向的影响作用。
2在具体工程中实行进度管理的一些方法
2.1完善建筑材料供应计划
建筑材料和设备在建筑业中处于非常重要的地位。施工人员必须建立适当的材料管理系统来收集和接收材料，以确保施工的合理有效进行，采购人员还必须密切关注施工材料的质量，进一步加强材料的相关检测工作，避免在施工项目中使用不合格材料。
2.2学会对相关管理措施进行应用
为了有效地进行建筑管理，管理系统应全面运作，以确保进度管理取得有效进展，还要不断改进管理制度。在发现问题或风险后，立即及时提供信息并记录各个施工环节的实际进度。及时采取必要的预防或补救措施，不断完善进度管理工作细节，以此来确保施工能够充分有序地开展下去。此外，施工单位还应该根据实际的建造情况来进行工程进度地调整，同时要配备严格的管理监督制度，以此来使工程可以如期的完成并交付。
2.3对于施工项目监督管理力度进一步加强
科学正确的速度管理保证了建设项目的高效率和高质量，所以我们必须采取相应的进度管理措施。根据相关规定，我们知道在施工开始之前，技术人员要按照设计方案和项目设计理念对子项目进行分析，以提高项目方案整体的可实行性。同时还要不断落实进度管理的相关举措和手段。一旦建立了科学的进度管理标准，工作人员必须要将这项工作的实际意义充分认识到，同时还要知道进度管理是一个实际问题，我们必须经过科学的管理规划之后才能进行具体的操作，但是往往预测与实际有很明显地差异的，对发生差异的原因还要进一步的查明，同时联系有关管理人员，共同商议之后提出有效的解决方案，根据实际情况及时调整项目条件，管理人员还要学会进行适当的分析，收集统计数据信息，收集各施工阶段的简要概况，协调资金流动性，加强项目预算与监督管理工作。
2.4对于主要的进度管理机制还要不断地进行修整
在施工过程中，施工人员和管理人员经常会对现在与过去的进度管理环节进行综合性比较，发现二者之间的差异，并在施工开始后立即采取行动，通过对项目的进一步调整和优化，还要建立更加完善的项目管理体系，同时还需要有配套的项目管理措施，从某种程度上可以大大帮助工作人员致力于简化管理项目的方案。同时对于设备、材料和建筑人员还能及时科学地进行分配，做到有效规划项目建设的资源利用概况，同时做好一些预算工作，以便于后期能够进行统一管理与记录，如果项目实施地施工机构存在明显问题，工作人员将根据项目设计的实际适应情况提出面面俱到的解决方案，这对于项目的顺利实施有着很大的影响。
结束语
简而言之，近年来，中国的建筑业发展迅速，建筑项目总数迅速增加。如果要在确保工程质量的同时改善施工进度并提高自身竞争力，则应更加注意施工计划、材料和设备、技术和人员、信息化施工监督和管理，需要加强有关方面的相关工作，加强整体建筑工作，促进建筑业的稳定发展。
参考文献
[1]陈世强.刍议进度管理在建筑工程管理中的重要性[J].地产,2019(24):51.
[2]孙菁.建筑工程管理中的进度管理分析[J].门窗,2019(23):60.
[3]王枝青.建筑工程管理中的进度管理探究[J].门窗,2019(23):199.