汤亮
中国石油湖南长沙销售分公司，湖南省长沙市，410000
摘要：随着科技时代的发展，人们生活水平日益提高，各类交通工具出现在人们的生活中，多种交通工具，如汽车的兴起带动了加油站的发展，加油站的发展是支撑汽车行业的重要能量来源地，当然，加油站的工程的建设，已成为了各个地区不可缺少的基础设施。加油站的工程建设已成为影响加油站正常运行的重要环节。因此，如何有效提高加油站工程施工管理水平，已成为当前建设单位的重点工作内容之一。为此，本文分析了我国加油站建设项目存在的问题，探讨了加油站工程建设精细化管理要点，以期提高加油站工程建设管理工作水平，确保加油站工程建设质量。
关键词：加油站；工程建设；精细化；管理要点；探究
前言：据笔者了解，目前我国多种产业建设不断增加，加油站建设已成为影响我国经济发展的一个重要产业。但是，通过对我国加油站工程建设的调查发现，我国加油站工程建设环节中还存在一部分的问题，不仅为加油站工程建设后的使用留下了隐患，而且影响了我国加油站工程建设的发展进程。本文将阐述加油站工程建设中存在的隐患问题，以及加油站工程建设精细化管理要点。
一、加强加油站工程建设精细化管理的意义
精细化管理要求企业在日常管理中转变生产经营方式，加强各阶段的监督管理，控制资源和人员的浪费，全面有效地提高项目管理效率。加油站工程建设涉及方方面面，其实际施工质量将影响其后续应用效果和今后维修保养工作的质量。保证加油站工程整体施工质量是其建设环节的重要目标。在开展加油站项目建设管理工作的过程中，要实现好的建设目标，必须积极引进先进的科学管理理念，消化各工作环节和阶段，充分发挥精细化管理理念的优势和作用，才能起到很好的作用角色。加油站建设企业按照精细化管理理念的要求，开展加油站工程建设活动，首先，增强企业管理者和责任者的意识，促使他们把精细化管理理念作为重要支撑。管理者认真负责，精益求精，能促进施工活动的稳步发展。其次，管理层需要不断加强自我学习，优化知识获取体系，提高自身综合素质。同时，管理人员要保持专业冷静的判断力，勤勉尽责地完成工作，督促加油站项目建设环节的有效实施，增强项目的整体竞争力。精细化管理模式符合当前社会发展趋势，适合加油站建设企业的工作目标和实施策略。可以有效提高加油站项目的整体建设水平，增加企业的经济效益。加油站建设已成为影响我国经济发展的一个重要产业。加油站的建设用于是支撑汽车等能量运行交通工具的重要来源，它已成为各个地区不可缺少的建设工程之一。因此加强加油站建设精细化管理是非常重要的环节。加油站工程的建设是可以影响加油站正常运行重要环节，因此要着重注意加油站的建设水平，提高项目建设管理水平，实现精细化管理的目标，加强各项管理工作，才能使得加油站工程建设稳步发展。
二、加油站工程建设存在的问题
1.管理问题
没有目标的管理。据笔者了解，以及我国各个城市的加油站建设情况分析，加油站建设管理工作中存在问题。在加油站建设中，很多建设单位忽视了人才选拔的重要性。正是由于这个原因，加油站工程建设的规划管理专业人才匮乏。虽然很多施工单位在实际施工中都设立了专门的规划管理部门，但可以说规划管理部门只是一个表象，不能发挥自己的作用，计划管理工作难度更大，同时也增加了工作人员的工作量，使得整个加油站建设工作缺乏完善的计划管理。
2.成本预算管理
无论是什么样的工程建设，都要有完善的管理体制，完善的管理体系必须覆盖施工中的每一个环节，其中造价管理尤为重要，也是整个加油站工程建设的基础。然而，通过调查发现，加油站工程建设的成本管理存在很大的问题。一是不完善，二是执行力相对较弱。比如在实际建设中，整个工程分为很多环节，每个环节都没有相关的书面规定，即使有，也不明确。
3.科技化水平落后
近年来，我国的技术发展比较快，信息技术已经成为行业不可或缺的一部分，但通过调查发现，我国大部分加油站建设仍然采用传统的管理方式，选择合适的施工企业团队来完成加油站建设的项目工作，但这种传统的管理方式已经不能满足当前加油站建设项目的需要。虽然信息技术的应用已经非常普及，很多加油站建设也加入了信息技术的应用，但是在实际应用中，由于各种因素的影响，信息技术不能有效地应用到加油站建设项目中，这导致加油站建设项目管理相对落后。
三、加油站工程建设精细化管理要点
1.加强技术管理
加油站建设精细化管理还需要依靠设计施工行业的技术创新，结合加油站建设专业化、建设周期短的特点，采用装配式、模块化施工方式，简化管理流程，优化现场施工工艺流程，提高精细化管理效果。为了提高技术管理水平，可采用组合式主体结构、模块化工艺安装和模块化装修相结合的方式。在装配式主体结构中，加油站经营企业已经掌握了加油站装配式施工方法，基本上采用整体式钢结构或混凝土钢结构，部分企业开始采用钢模板浇筑柱法。加油站预制施工可采用混凝土全拼装施工方式。装配式混凝土建筑是以预制钢筋混凝土构件为主要材料，采用现场拼装设计施工的混凝土结构建筑。
2.标准化管理
工程建设标准化管理就是建立一套科学、可操作的工程管理技术。其目标是增强“执行力”，即实现工程建设目标的能力。它不同于一般的项目管理技术，其核心内容是项目管理、合同管理和信息管理，以提高项目建设管理水平，实现精细化管理的目标。标准化包括标准化组织、标准化管理等。
一是施工现场实行封闭管理，严格落实外来人员管理；二是对于吊装、高空、受限空间等高危作业风险进行作业前的安全分析，提出控制措施，编写专项施工方案及应急预案审核报备，实行“三方”安全监护，甲方监护人员不在现场严禁高危作业，实行“人盯人” 旁站监督，作业不止、监护不停；三是对于检查发现的严重违章行为及时叫停，通过作业前“叫停教育”、停工期间作业区上锁管理、断水断电、跟踪复查等手段，杜绝“叫停而不停”的违章蛮干行为。各施工、监理单位管理人员要对安全红线及处理措施要心存敬畏，牢固树立安全第一的思想，从而实现由被动管理到主动履职的转变，有序推进改造工作，确保施工改造安全、质量、工期、投资、环保受控。
3.加强人才培养及工作人员培训
由于计划管理出现问题使得员工工作难度的提升，增加了工作人员的工作量，让整个加油站建设工作缺乏完善的计划管理。在这种情况下，只有一些管理者能够随心所欲地工作，这就造成了施工过程中的严重事故。因此，要加强人才培养，定期考核员工素质、实际操作、以及专业知识。减少人才流失，从人才方面完善管理制度减轻员工任务难度，从而达到加油站工程建设精细化管理。人才的培养可以促进加油站工程建设的市场竞争力，着重培养人才也可以为加油站的建设发展起到重要作用。
一是落实入场许可证管理制度，施工现场分特种作业岗位组织开展入场安全教育培训，将培训考试合格作为施工入场的前提条件；二是持续开展上岗前班前会，深入学习施工安全管理知识，按要求做好各项安全措施，确保所有进站施工人员熟知安全常识，掌握施工操作规程，杜绝不安全行为，保障作业安全。三是组织施工单位和监理单位项目负责人参加事故案例分析会、安全检查通报会、体系审核通报会等，增强承包商对中石油标准的理解力和认知度。四是组织一次施工事故应急预案演练。开展中毒窒息、触电事故等应急预案演练，增强人员的安全风险意识，提升应急处置能力。
4.加强科技技术相融合
随着科技社会水平的提升，信息技术在当前社会发展过程中取得了良好的发展成果，能够有效地支持各种管理活动。在加油站工程建设中，要积极引进信息技术，增强信息化建设的效果。充分发挥信息技术的优势，科学管理加油站工程的实际施工活动，通过各种信息手段，全面、细致地收集加油站工程施工信息，并与现场施工情况进行对比，以便及时发现施工过程中的不足，并进行有效的改进和调整。建设专门的信息数据库，将加油站建设过程中的各种数据录入其中，应用信息化技术指导具体建设环节，也为加油站的后续管理和加油站的持续维护，提供良好的前提条件。科技技术的运用，可以带动加油站的生产发展有着重要的作用。
结论
综上所述，随着社会经济的增长，人们的生活水平的提升，汽车在人们的生活中也成为了生活必需品，汽车的兴起带动了加油站的建设，加油站的建设是支撑汽车运行的重要能量来源，当然加油站工程的建设，它已成为城市和道路正常运行不可缺少的基础设施。加油站工程建设已成为影响加油站正常运行和高效运行的重要因素。因此加强人才培养，加强各项管理工作，才能使得加油站工程建设稳步发展。
参考文献
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