向恩宣
昭通市昭泸高速公路投资开发有限公司 云南省 昭通市 657000
摘要:公路工程施工管理是决定工程质量的关键。针对管理中存在的问题，如监管不足、不完美的质量标准,不科学的成本控制,广泛的现场管理等等，我们必须研究和解决这些问题。在整个公路工程施工的安全管理工作中，一定要把公路施工质量标准、安全标准、技术标准等各类标准落到实处，执行到位，提高工程项目的管理效率，保证高标准、高质量地完成公路工程建设。
关键词:现代管理方法;公路工程管理;应用程序;
1将公路工程管理制度进行完善
当前社会经济快速发展，各行各业快速发展，当然，公路工程管理也不例外。在工程管理过程中，其方式和方法必须满足整体性和系统化的要求，转变方式和方法，以适应现代社会的快速发展。在公路工程管理过程中，必须加强方式方法的创新研究，提高公路项目管理的有效性，公路工程管理的有效性将直接影响到公路工程建设的质量及水平。公路工程管理系统保证了项目的完整性，能够及时发现问题并及时处理或弥补，从而能够保证公路工程项目的顺利完成。通过补偿和处理，可以提高公路工程管理的有效程度，保证公路工程的施工效率和质量。其次，为了减少阻碍因素，公路建设项目的顺利完成与创新管理体制密切相关。公路管理效能的提高可以为项目的顺利开展奠定基础，进而提高施工队伍的整体效率。
2我国公路工程管理的现状
2.1监管力度不到位
施工质量监督不仅要在工程竣工后进行检验，而且要体现在整个施工过程中。但在实际的施工过程中,因为高速公路项目规模太大,而且项目是复杂的，施工时间较长,质量控制人员不能实现实时监督,有时也盲目降低了监督程序项目的最后期限,这将导致项目的质量和安全不能得到保证。
2.2公路工程管理体系不完善
在公路工程项目建设中，由于管理体系不完善，会影响公路工程建设的质量。例如,在实际公路工程的管理过程中,由于不完整的施工现场管理,有一定的管理缺陷,由于监管部门过时的管理方法并不适合目前的项目管理,未能及时更新管理方法，且经常出现管理工作的不足,导致公路工程的管理效应影响公路工程质量的建设。
2.3公路工程对工程建设安全管理不足
安全是施工管理的核心内容,公路工程项目的建设也是如此。但在实际的施工过程中，施工安全管理意识相对薄弱，工程安全管理不到位，往往导致施工安全问题的发生。许多施工人员依靠自己的施工经验，但未能进行科学的安全管理仍会造成严重的安全隐患，对公路工程的施工产生很大影响。
3公路工程应用现代管理方法
3.1创新公路施工质量管理体系
现场管理是公路工程管理的核心内容。提出公路工程质量创新管理的概念具有十分重要的意义。创新管理模式主要分为两个方面，分别是进度管理和质量管理，这种管理模式的提出，能够保证工程项目管理效果达到最佳。此外，管理者还应加大项目建设监理力度，以确保项目取得良好的管理效果。在公路项目管理过程中，管理者还需要建立完善的监督制度。在建立建设项目质量监督和保障体系的同时，还要建立更加科学的激励机制，对基层管理人员的权利行使进行有效的监督。针对公路工程施工质量较差的情况，管理者应制定良好的管理计划，使工程施工人员充分了解施工计划的内容，确保公路工程的施工质量符合相关标准。建设公路工程质量监督部门,其他部门需要给好的帮助,确保质量监督部门的分工更加科学合理,并按照有关计划认真执行管理工作,真正实现公路工程项目的质量管理目标。
3.2创新公路工程进度管理模式
公路工程施工进度管理，需要有一个相对科学、完善的进度计划，才能有效规范公路工程工作，保证管理的顺利进行。然而,公路工程项目的发展很容易有各种各样的问题存在,因此需要灵活使用高速公路项目进度管理模式,并结合工作过程实现公路工程项目管理,促进公路工程管理的进步达到最好的结果。
3.3过程管理和安全管理
过程管理是对公路工程项目整个施工过程的管理，科学有效的过程管理对施工效率和施工质量都有非常积极的影响。在过程管理中，应满足以下要求: ①提高施工人员的技术水平，定期开展专业培训，使施工人员能迅速掌握最先进的工艺技术，并合理地应用于公路工程中，促进公路工程管理的发展。②严格执行标准化的工艺流程,制定相应的计划。抓好三个中心环节，一是工程开工前的技术准备工作，二是施工中的组织、协调、控制和检查，加强施工技术现场的指导监督，严格按照设计图纸、合同履约、工序流程进行施工。三是工程完工后的交（竣）工验收，扎实做好工程质量评定和验收。围绕这三个中心环节健全技术质量管理工作责任制，加强基础性工作规范化、系统化、标准化展开技术管理工作，确保质量目标的实现。技术是质量的基础，没有技术支持就没有质量目标的实现，技术同时也是进度、安全、投资的保障。
安全管理也是公路工程管理应关注的一个课题。适当加强安全管理，确保公路工程各工序的顺利实施，总结以下几点进行详细阐述: ①制定合理的安全管理目标，制定安全保护措施和安全操作规程。严格遵循这一目标实现各项工作的要求,建立一个更标准化的安全管理部门，确保安全管理意识可以彻底实现于公路工程中。②定期检查和监督公路工程安全管理工作,使安全工作做到时时讲、处处讲，使安全意识深入人心，不允许有半点侥幸麻痹的思想存在，一旦发现问题及时改进，及时采取有效措施，杜绝不安全因素产生，避免对公路工程后期产生不利影响。
3.4创新养护的管理机制
制定科学合理的养护机制，提高公路养护效率。一是积极转变思想观念，树立建养管并重的理念。养护是公路工程建设的继续，良好的养护可以减少成本投入，延长公路使用寿命，实现公路“更安全，更畅通，更高效，更和谐”。二是深刻认识养护工作的专业性、多样性、复杂性、开放性，包含路基、路面、交安设施、绿化等的日常维修保养以及保洁、防汛、除雪防滑、应急抢修等小修保养工作，也包含各类专项维修工程。这是一个内容广泛、互有联系的综合养护体系。三是要不断的完善和更新养护制度，推行管养分离管理模式，引进市场化的管理理念，进一步建立规范科学的操作机制和规章制度，加强养护工作的科学化、程序化、规范化管理，优质高效开展养护工作。
?3.5成本管理
?? 工程项目成本控制是指在施工中,对项目成本过程中发生的偏差进行预防、督促和纠正,使项目成本限制在计划成本的范围内,以达到控制成本提高效益的目的,工程项目成本控制常采用组织措施、技术措施和经济措施三种方法，用系统的、全面的理念进行成本管理，妥善解决施工阶段成本管理与控制中出现的问题，避免发生质量事故、工期拖延、安全事故、费用超支等问题。
4结论
在公路工程的发展过程中，各种科技手段不断得到应用和创新，必须采用更先进的管理方法。同时，公路工程在混凝土施工过程中往往表现出一定的复杂性和可变性，还必须对管理方法进行不断的创新应用，从而能更好地满足现场实际发展的需求。同时，我们应该与国外先进的管理理念进行交流和学习，这样能更好地发现自己的不足和问题，从而进一步提高公路管理水平及管理有效性和合理性。这样才能保证工程的整体质量、安全、进度管理的进一步完善，才能更好地促进公路工程的进一步发展。
参考文献
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