傅秀国
中交第三航务工程局有限公司交建工程分公司 上海 200000
摘要：当前，工程施工对于精细化的管理要求越来越严格，施工工程机械的管理与维护作为各类工程施工管理的重点内容，在工程机械管理与维护过程中要非常注重精细化管理要求，要结合各类工程的不同特点，针对工程机械的管理和维护做出具体的管理办法，将管理与维护的工作紧密的结合工程质量和工程进度来执行，将施工工程机械有关的施工面质量作为主抓的重点，配合管理流程来实现施工工程机械管理与维护的精细化管理水平，继而达到施工工程的目标要求，当前各类施工工程机械的管理与维护中依旧存在一些不足的地方，这些不足之处使得施工管理面临复杂的局面，往往导致施工工程的成本上涨，因此本文重点研究了施工工程机械的管理与维护要点，为施工单位降低自身的机械成本提供参考意见。
关键词：工程机械；管理；维护
引言：
施工工程的质量关系到施工目标在未来的收益，在施工阶段，施工管理是保证施工质量的核心和要点，而施工管理中的施工工程机械管理与维护是其中需要枪挑的重点，施工工程机械管理通常指的是在施工中，机械班组的负责人对于机械设备的调配、使用、维护的总称。
一、施工机械管理与维护的特征
（一）原则性
施工机械管理与维护要有原则性，这种原则性体现在施工机械管理的原则性和施工机械维护的原则性两个方面，施工机械管理的原则性在于施工机械需要去管理起来，通过管理将施工机械的使用与施工现场的要求结合起来，达到施工现场需要机械设备时，机械设备能够快速的投入到施工过程中，如果缺乏原则性的管理，就会导致施工过程中所需要的机械保证不到位，从而白白的损失施工的人工成本和时间成本[1]。施工机械维护的原则性在于施工机械的维护具有必要性，施工机械如果只是重复的施工使用，在使用后不对施工机械进行检查和修复，那么就会造成施工机械在施工中无法执行施工任务的问题。
（二）组织性
施工工程机械的管理与维护具有组织性的特点，组织性的特点体现在施工工程机械管理需要投入人力与物力，当人力与物力在投入施工工程机械的管理过程中，就产生了一定的组织性，首先施工方在工程机械管理中，要投入专业的人力去执行施工工程机械管理制度，施工工程机械管理制度本质上便是一种具有组织性特征的方式，通过组织人力来执行这个制度，才能将施工工程机械的管理与维护视为施工管理的一部分，事实上，施工工程机械的管理与维护组织性体现在多个方面，其不仅有人力物力的组织，还需要在制度上进行重复组织，因为机械设备在施工工程中的特殊性决定了使用工程机械进行施工需要协调整个施工工作面投入到相关的配合之中。如果缺乏组织性这个特征，显然很难将施工工程机械的管理与维护落到实处。
二、施工工程机械管理与维护工作中面临的难题
（一）管理职能不完善
当前，施工工程机械管理与维护工作中面临最主要的问题便是管理职能的不完善，管理职能作为施工工程机械管理与维护的直接目标，其在施工工程机械管理中承担着引导施工工程机械管理的作用，因此如果管理职能不完善就会造成施工工程机械管理的方向缺乏正确性[2]。这种情况下，施工工程机械管理会陷入无序性和混乱性的状态，即便是增加岗位人手，也很难起到纠正其管理方向的目标，管理职能的不完善主要体现在施工方在机械管理中没有对机械管理的范围进行明确的界定，这就使得在使用机械进行施工的时候，机械管理者频繁出现不主动配合的问题，这种问题的产生正是由于管理职能不完善所造成的主要问题。
（二）管理制度不完善
管理制度不完善是施工工程机械管理与维护面临的普遍难题，造成施工工程机械的管理与维护不完善问题的原因主要有两方面，一方面是各个工程的施工机械管理通常表现为趋同性，也就是一个行业在制定自身的标准后，另一个行业会参照这种标准来制定其自身的管理制度，事实上，施工工程机械的管理与维护制度是存在差异的，这种差异集中表现为不同的工程种类所需要的管理制度是不同的，例如路桥工程所使用的机械在种类、数量、频次上与建筑工程所使用的机械在种类、数量和频次上是具有差异的，路桥工程所使用的机械种类较少、数量较多、频次较多，因此其管理制度的制定是结合工程的特点来制定的，而建筑工程所使用的机械种类多、数量较少、频次较少，因此其管理制度的制定不能与路桥工程的管理制度一样，或者是趋同[3]。另一方面由于注册建筑师在建筑资质上所能选择的工程种类有很多，其本身工程专业的特征决定了其对于施工工程机械管理制度的发展理念较为落后，很多施工方的工程机械管理都是由施工员来负责，施工员本身对于各类管理制度较为陌生，在进行施工工程机械管理过程中，普遍会存在用旧的办法来管理新的工程的现象。
三、施工工程机械的管理与维护策略
（一）完善管理职能
施工工程机械的管理与维护需要完善管理职能，首先需要完善的是施工工程机械管理的职能，施工工程机械管理职能的完善要从施工工程机械的管理与维护创新方面来进行。其一是保证施工工程机械管理班组的独立性，施工工程机械管理班组的独立性对于施工工程机械管理职能的完善具有决定性作用，只有保证施工工程机械管理班组的独立性，才能将施工机械管理职能落实到位，避免被其它班组干扰其执行自身的管理职能。其二是增加施工机械管理的能动性，施工机械管理的能动性具体表现为在施工机械管理中，施工机械管理班组有权去建议施工班组使用机械的频次，这是由于很多施工班组在使用机械时，往往不考虑工作面是否适合机械施工，便要求机械进场，而施工机械管理班组由于其职能的不完善导致其职能配合其它施工班组来调配施工机械，而能动性的增加可以让施工工程机械管理班组参与到施工面的监察之中，以来可以保证施工机械的使用率不被浪费[3]。二来也能够起到监督其它班组施工效率的目标。
（二）完善管理制度
完善管理制度要从两个方面来进行，第一个方面是要完善施工工程机械管理的标准，施工工程机械管理班组要根据自身工程的特征来制定合理的施工工程机械管理制度，这个制度要符合施工工程的施工特点和施工要求[4]。这个过程中施工方的负责人要积极的参与进来，通过亲自参与制定施工工程机械管理制度，让施工班组认识到施工工程机械管理的重要性，从而在执行施工工程机械管理中摆正态度，并积极配合机械管理班组的管理制度要求。另一个方面是要聘请专业的工程管理人员来主导施工工程机械的管理，并要求施工管理人员在机械原理和工程管理上具有一定的专业水准。此外，需要完善施工工程的维护制度，通常施工工程机械的维护需要通过施工方的采购部门来联系供应商进行施工机械的维护和修理，这种方式肃然在流程上具有一定的合理性，但在维护的效率上往往缺乏成效，很多时候本来机械设备在需要更换某个零部件便能够正常使用，但如果经过采购部门去采购的化，既承担着一定的内控风险，也使得机械的维修效率受到影响，因此完善施工工程机械的维护职能，最重要的是将机械管理部门的维护职能进行适当的扩展，既可以保证成本的控制，又可以提升维护的效率。
四、结束语
一些施工单位为了更好的管理机械设备的使用，成立了专门的机械班组对机械设备进行管理和维护，但绝大多数施工单位由于对机械的管理与维护不重视，只是简单的将施工工程机械作为施工管理的一部分，在用机械进行施工的时候，随时调用，但机械在使用完成后的管理就缺乏连续性，机械管理的不到位使得施工单位在机械的成本投入上不断增加，在造价不变的情况下，只能在其它方面减少成本，从而造成施工工程的质量性问题。
参考文献
[1]马华瑞.浅谈现代工程机械设备的管理及维护保养[J].南方农机,2019,v.50;No.333(17):110-110.
[2]丁诚,储金龙.浅谈现代工程机械设备的管理与维护保养[J].科学大众(科学教育),2020,No.1196(03):199-199.
[3]徐萌生.浅谈工程机械设备管理与维修保养措施[J].中国设备工程,2020,No.440(04):70-72.
[4]徐伟.浅谈工程机械设备管理与维修保养措施[J].内燃机与配件,2020,No.309(09):164-165.