单晓东
安徽省志成建设工程咨询股份有限公司 安徽合肥 230088
摘要：我国建筑行业自改革开放发展至今，为我国基础建设贡献了非常大的力量。随着建筑行业的飞速发展，人们生活水平显著提升，对建筑质量的要求也逐步提升。如何采取有效措施提高建筑工程管理效果，优化施工质量控制，备受业内关注。
关键词：建筑工程管理；施工质量控制；策略
引言
科学技术的快速发展带动我国各行业发展迅速，改善我国人们的生活水平，使得我国快速进入现代化科学技术发展阶段。随着我国经济社会发展进入新阶段，群众对建筑安全性和舒适性的要求都有了较大幅度提升，导致建筑市场竞争愈发激烈。而一个企业对建筑工程管理和施工质量控制的成功与否，将直接影响到其信誉水平和未来发展，更关系到人民群众生命及财产安全。
1建筑工程管理和施工质量控制现状
1.工程管理角度。现阶段一些建筑工程企业选择分包形式加以管理，此种管理方式不只是会影响到合同两方的信任程度，还会引出施工流程的混乱，难以保障施工进度。并且工程施工期间，施工者以及管理者会淡化操作环节，导致工程建设趋于形式化，由此引出人为失误，降低施工整体质量；2.施工技术角度。建筑施工包含的内容相对广泛化，所以针对施工质量和施工技术的要求比较严格化，导致施工技术因为自身特殊性多样问题，无形中增加施工实践难度。在此期间，施工队伍素质不高也是影响到施工技术水平的因素；3.监督机制角度。监督机制是建筑工程建设一个组成部分，然而因为目前政府单位监督职能发挥不够实效，监督机制缺少完整性，引出工程管理权责不够确切的后果，制约建筑工程整体管理成效。
2建筑工程管理及施工质量控制的策略
2.1提升建筑施工人员的整体素质
建筑企业通过培训，在提升施工人员技能水平的同时又提升了施工人员的整体素质，培训中对施工人员的工作技术是否熟练，工作是否按照公司的规章制度执行等方面都是培训中需要重点培训的内容，随着社会的进步，建筑企业要将新的工艺、技术融入到建筑施工当中，这就需要对建筑施工人员培训新的理念和新的施工技能。通过培训，可以有效的提升在建筑施工中的质量把控，使建筑施工中存在的质量隐患降到最低，通过培训，让施工人员从思想意识上认识到工作的光荣性，确保施工人员以精神饱满的工作态度完成施工任务，并且在施工场地要注意自身的安全，通过自我的安全意识提升，可以有效的避免因为人为因素引起的各种施工质量问题。
2.2控制成本
现如今，成本控制是企业实现利益最大化的重要手段之一，通过控制成本，不但能够实现利益最大化，更能够加大企业自身在市场中的竞争力。在建筑过程中要不断深化对建筑成本管理的意识，在不同程度、不同环节上对建筑成本加以控制，这样的控制都是建立在符合国家要求的基础上进行的。管理者要结合企业的自身发展情况和工程预算，对成本和支出进行分析与核算。
2.3针对现场管理问题的对策
1.工。对于房建工程管理人员，应定期组织其参加专项培训与学习，提高其对房建工程施工质量的认知程度，丰富其专业知识体系，实现质量控制经验的及时分享与交流，实现共同进步。对于一线施工人员，则应突出现场技术指导，提高其施工实操技能，强化房建施工中的责任意识、质量意识与安全意识，及时纠正各类施工项目中的不规范、不标准操作行为。2.料。根据房建工程质量控制目标与施工进度计划，制订详细的建筑材料采购计划，有效满足房建工程工期需求。在建筑材料采购环节，应对不同供应商进行充分的比对分析，检查建筑材料的检验报告与合格证等，防止以次充好。
在建筑材料购进后，应做好堆放管理，根据建筑材料规格、用途、材质等方面的不同分门别类地做出相应标识，并根据房建工程需求，进行预制或预加工处理。3.机。为房建工程施工配置性能良好的工程机械设备，定期维护保养，使工程机械始终保持在高效稳定的运行工况状态。综合采取自行购买与外部租赁两种不同的机械设备配置方式，提高机械设备利用率。4.法。技术创新施工工艺与方法。5.环。控制对外界环境的影响。正确树立质量的创优观念，从目标和措施的策划到首段验收、样板引路，再到后评价和持续改进，“逢建必优、一次成优”。
2.4建立施工质量管理理念
在建筑施工中，对所有施工人员树立起质量理念，明确整个建筑施工者自我责任与义务，并确保他们在施工中能够严格按照施工合同进行工作，当施工人员拥有良好的质量理念后，可以有效的杜绝施工过程中发生的种种问题，最终确保建筑施工的质量安全，因此在建筑施工中要建立一个良好的质量奖惩措施，对施工中表现良好的人员以现金等方式进行奖励，促使其他员工向着同样的目标发展。而对那些质量意识比较差，在建筑施工中出现质量问题的施工人员，实行相应的惩罚，严重者解除劳动合同。在建筑施工中还要对施工设备和施工材料加强管理，抽调出专业的人员对施工中的设备原材料进行检验，确保施工中的材料可以达到国家检测要求，对于不合格的施工原材料，绝对不允许进入建筑施工场地，与此同时，对施工设备也要定期进行检查和维修，确保设备在日常的使用中可以运转正常，防止因为不必要的原因导致施工中设备出现问题对人员造成的伤害。
2.5加强隐蔽工程管理，创新施工技术
隐蔽工程往往是结构性工程，验收重要性比较显著，如果存在差错会直接制约到建筑物工程安全性，隐蔽工程验收记录也是工程竣工结算的一个依据，所以其关联到工程造价是否准确。对隐蔽工程进行严格检验，落实验收记录以及签证工作，不仅可以给竣工结算布设正确依据，还可以切合实际的保障建筑产品可靠性与安全性。在出现结构问题时，更加容易查找原因。和建筑工程进行比较，验槽基础工程过程中，要检验好基槽土质与深度和宽度，促使其和设计图纸内容相适应，在监理人员签证明确后开展下一道工序。工程规格与数量和钢筋安放位置，应充分满足图纸要求，混凝土浇捣之前，确切地加验钢筋是否出现走位现象，及时进行校正。另外注重施工技术创新，选择新颖的技术和工艺增强产品技术含量与附加值，在施工期间尽可能的减少能源消耗，才可以更好地保障施工进度，得到的经济效益作用在企业核心竞争力提升上，提供企业整体工程质量的提升条件支撑，落实建筑工程施工管理操作。
2.6竣工验收控制
当工程具备验收条件时，承包人自查合格后可以向监理部门报送竣工验收申请报告，质保材料也一同提交核查，以便核定质量等级。监理部门收到报告后，由总监理工程师组织各专业监理工程师对各专业工程质量和相关材料进行全面检查，并根据工程的实际完成情况提出整改要求，督促工程承包单位及时进行整改；施工单位根据要求整改后，监理部门需要进行复验，确认符合竣工验收条件后，协助相关单位对工程进行竣工质量验收。竣工图和相关技术文件要仔细审核，工程竣工后要按照管理要求整理监理资料并保存。对于因工程质量而造成的变更、签证等问题要严格控制，引发的各种索赔事件也要妥善处理。
结语
综上所述，受管理模式、行为方法等方面的影响，建筑工程管理及施工质量控制实践中依旧存在诸多薄弱环节，制约着建筑工程事业的健康发展，因此管理人员应该从建筑工程的实际需求出发，遵循施工质量控制规律，提高管理实效。
参考文献
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[2]王丽.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].砖瓦,2020(7):148-149.
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