湖南健坤激光科技有限公司 410008
摘要：随着我国经济的快速发展与稳定进步，民营企业在经济市场环境中将会面临更加激烈的竞争挑战，而想要从众多企业中脱颖而出，实现企业的长久持续平稳发展，就必须做好企业内部控制工作，加强内部控制。鉴于此，本文从现如今的民营企业内部控制现状出发，分析了民营企业内控现存问题及原因，并且提出相应解决对策，以期提高民营企业的竞争能力，推动民营企业长远发展。
关键词：民营企业；内部控制；对策
伴随着我国加入到世界贸易大家庭中，建立在社会主义制度之上的市场经济面临着新的发展机遇与挑战，与此同时，在我国各种支持与鼓励政策之下，各种民营企业数量不断增多，从而导致民营企业之间的市场竞争激烈程度不断增加。基于与挑战并存，民营企业面临的激烈竞争，也正是其向着更好未来发展的机遇，而想要实现长久的发展，民营企业就必须加强自身的管理能力，尤其是内部控制。内部控制指的是企业对其自身的约束、控制以及评价和调整，是促进企业严格执行既定规划与战略的有效管理手段，由此可见，民营企业必须实行并不断加强内部控制。
1 民营企业内部控制现存问题
1.1 内部控制制度不健全
对于大多数民营企业而言，内部控制管理不到位的主要原因是内部控制管理之道不健全，因为民营企业或多或少都是以家族形成发展起来的，具有高度的管理权力集中性。在民营企业发展之初，企业内部各个部门或者各层人员直接由领导层进行管理，因此不具有完善的管理制度，从而导致制度的缺失，而这种制度的缺失，也就导致企业资金等各方面的决策都有领导层或者老板直接决定，从而致使具有较高的经营风险。而且，民营企业发展之初不具有审计部门，因此在后续民营企业不断壮大的过程中，便会出现部门沟通不到位或者信息交流不通畅的问题，严重影响企业内部控制与运营。因此，健全管理制度，是实现高效内部控制的首要方法。
1.2 缺乏风险管控意识
随着市场经济的不断发展，民营企业需要面临的市场风险也在不断增加，然后民营企业应对经营风险的意识与能力未能得到提升，因此极易出现经营危机。提高风险防范意识，是增强内部控制的有效途径，因此，缺乏风险管控意识的民营企业，其内部控制管理能力也难以得到提升。在民营企业内部，人员的任命和老板有直接关系，而且强大的家族关系，对企业管理与监督造成严重制约，从而导致企业内部极易出现贪污等危害企业发展的行为。由此可见，在树立内部控制制度之后，还需要提高民营企业内部所有人员的风险管控意识，从而切实促进内部控制的进步。
1.3 缺乏文化理念
民营企业的发展之初时以市场开发与产品生产为主的，因此对于内部控制不够重视，而且除了对财务进行严格监管之外，对于其他方面的内部控制毫不在意。与此同时，民营企业对于企业文化理念建设也不够重视，这就导致企业员工与企业管理者之间不具备相同的发展追求与思维模式，从而导致民营企业在发展壮大之后，内部控制难以实施，员工观念难以改变并且不断适应新的格局。由此可见，缺乏文化理念，不重视内部控制的民营企业，最终难以得到长远发展。
2 加强民营企业内部控制的有效对策
2.1 健全内部控制制度
制度是行为实施的先决条件，由此可见，想要加强民营企业内部控制，就必须先建立完整的内部控制管理制度。通过建立内部控制管理制度，可以明确各部门的责任与智能，提高管理效率，确保每个人都能够有效明确并且完成自身任务，实现企业有条不紊的工作状态。有效的内部控制制度，可以实现企业各部门的有序运营与合作，提高领导层的决策合理性，避免因为老板的失误而导致企业陷入严重的经营危机。在健全内部控制管理制度的同时，要聘用专业的管理人才来进行管理制度的实施，避免受民营企业家族性特点的影响，导致内部控制制度无法得到落实。完善内部控制制度，还可以提高各部门之间的交流效率，实现信息的高速有效传递，增加民营企业的工作效率，确保企业的决策层能够及时有效做出相关决策。
2.2 提高风险管理能力
风险管理是内部控制的重要体现，因为强而有力的内部控制，可以提前完成企业经营的风险评估，并且指导企业分析风险产生运营，并且制定相应的风险防范对策，因此，提高风险管理能力，也有助于加强内部控制管理能力，促进内部控制制度的落实。民营企业的最大弊端便是其决策通常有领导直接决定，因此企业风险防范意识薄弱，风险管理能力较低。提高企业内部风险管理能力，可以有效提高企业员工的风险意识，促进内部控制制度的落实，加强企业各部门之间的交流与合作，并且逐渐形成由信息收集到信息传递、信息分析的完整信息处理链，增强企业内部凝聚力。随着风险管理意识的增强，企业内部控制管理也会逐渐落实，可有有效帮助企业避免贪污等不良行为的发生，提高企业的经营水平。
2.3 构建优良企业文化
随着企业内部控制制度的完善，以及企业风险意识的提高，企业内部凝聚力将会逐渐提升，而与此同时构建优良的企业文化，将会有助于企业内部文化价值的提升，进一步增强企业内部凝聚力，促进内部控制制度的落实。在宣扬企业自身文化时，企业员工将会对企业和自身有着更加清晰的认识与了解，此时也将会对内部控制有更加深层次的了解，随着员工对企业的认同感不断增强，为了实现长久的发展，企业各部门员工将会自动落实内部控制制度，提高企业内部各部门之间的分工合作效率，增强上下级之间的监管力度。企业文化是企业长期稳定发展的必备条件，构建优良的企业文化，可以快速增加企业内部凝聚力，促进企业内部各项制度的落实，包括内部控制制度的阔时，发挥民营企业最大的内部控制能效。
3 结语
对于民营企业而言，在现如今激烈的市场竞争当中取胜的必要措施便是增强内部控制，但现如今的民营企业内部控制还具有较多的问题，比如内部控制制度不完善、企业风险防范意识较低、企业文化缺失等，因此，本文通过分析问题产生原因，针对性地提出增强民营企业内部控制的有效措施，即完善内部控制制度、提高风险防范能力和构建优良企业文化，以期帮助民营企业有效实现内部控制管理，提高企业竞争力，实现企业长久发展。
参考文献：
[1]栗瑞明.浅析民营企业内部控制体系[J].商讯，2020（23）：111-112.
[2]朱静.民营企业内控管理制度存在的漏洞及改进对策探究[J].财会学习，2020（12）：229-231.
[3]杨红.民营企业内部控制存在的问题及对策浅析[J].纳税，2019，13（03）：264-265.
作者简介：雷云（1976.5）男 湖南省常德市武陵区 汉 本科 湖南健坤激光科技有限公司财务总监 会计师 税务师、证券从业资格 湖南健坤激光科技有限公司 研究方向：内控管理（个人建议）