论工业建筑施工现场管理水平的提高--中国期刊网

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论工业建筑施工现场管理水平的提高

发表时间：2020/11/6 来源：《基层建设》2020年第21期作者：张庆伟

[导读] 摘要：伴随着我国经济社会的快速发展，城市化进程的加快，人民生活水平的不断提高，建筑业，特别是工业与居住建筑业得到了迅猛发展。

        身份证号码：41042219750905xxxx
        摘要：伴随着我国经济社会的快速发展，城市化进程的加快，人民生活水平的不断提高，建筑业，特别是工业与居住建筑业得到了迅猛发展。对于建筑企业来说，保证工程施工质量是其生存和发展的前提，对于民建、工建工地，必须提高管理水平。在此基础上，本文针对我国民用与工业建筑施工现场存在的问题，提出了改进施工现场管理的有效措施，以促进我国建筑业健康、快速、可持续发展。
        关键词：工业筑工地；管理水平；管理内容；管理问题；改进措施
        一、工业工程施工现场管理的重要性
        建设单位应根据施工企业有关标准，把工程质量放在施工管理的首位，突出现场管理的质量控制，建立质量保证体系。就施工单位确定的目标而言，安全、质量、成本、工期均以施工现场管理为基础。延误或提前都会影响工程的质量、安全和成本。一方面，土建施工多在露天进行，风险系数大，是安全隐患严重的地方，加强施工现场的管理可以有效减少事故的发生，这对工人和施工单位都是有利的。同时要加强施工现场人、物的管理。不合理的组合会造成资源浪费，延误工期，增加工程造价。加强对工地的管理，可以有效地避免这种现象，为施工企业节约成本，创造效益。加强施工现场管理，严格履行合同条款，有利于施工企业树立良好形象，是施工过程中各个环节管理的综合体现和管理基础。
        二、工业工程施工现场管理工作要点
        1.施工现场人员管理
        民、工、建施工人员管理的主要内容是：选择施工人员，合理安排不同岗位的施工人员，培养和提高施工人员的技术水平。工程开工后，应合理调配施工人员。对施工人员进行科学合理的安排，确保工程正常有序地运行。对施工人员的安排，应充分了解每一施工人员的专业技术水平，并在此基础上合理安排其工作岗位。施工现场的工作气氛也是不可忽视的重要因素之一。如何促使施工现场形成积极向上的工作状态，也是需要现场管理者认真思考和解决的问题。
        2.工地物料管理
        建筑材料在建筑工程中的应用直接影响着建筑工程质量。因此在整个工程施工过程中，必须严格控制现场材料质量。施工过程中，原材料的采购、运输、进场后的试材等环节都应特别注意，一般情况下，建筑原材料的采购应选择价格合理的原材料，但也要注意在保证原材料质量的前提下，达到节约成本的目的；在建筑原材料的运输过程中，要有针对性地采取保护措施，避免原材料在运输过程中丢失或损坏；在原材料进入施工现场后，应有针对性地采取防护措施，严格控制材料的批次、规格、数量，防止不合格材料的使用造成工程质量问题。
        三、工业工程施工现场管理存在的问题
        1.建筑信息管理不足
        当前，我国的民用建筑和工业建筑在施工管理方面都存在着一些问题。施工材料管理是一个易被忽视的问题。当前很多施工单位对施工数据的管理不重视，对大量施工数据的形式化管理和日常施工过程中的科学管理严重不足，只有工程竣工后才能进行相应的工程资料整理。这种做法给整个工程的管理带来了负面影响，导致施工过程混乱，部分工程资料出现错误，造成工程质量严重问题，严重影响整个工程的安全。
        2.建筑材料质量差
        目前，许多民用和工业建筑单位为了追求经济效益，在工地上花费越来越少。施工中，采用落后的施工工艺，排除了先进的施工工艺。

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在此情况下，施工技术无法满足建筑工程的施工质量要求，施工单位没有定期对施工设备进行更新，采购先进的施工设备，整个建设项目的投资和执行力都不高。因为在施工过程中，工作人员不能按照实际图纸施工，造成工程施工质量不符合要求。为了获得更大的经济效益，一些施工单位在施工过程中以次充好，想方设法降低工程建设成本，造成工程建设质量的严重问题，损害企业声誉。
        3.施工队伍管理力量不足
        为了最大限度地降低工程造价，建设项目施工单位与施工水平较低的施工单位签订合同。这种施工队伍的施工人员没有经过科学的培训，不懂安全生产知识，不能按施工要求施工，施工过程中极易发生安全事故。它本身的安全性还没有很好地理解。另外，施工单位并没有对员工进行安全培训。施工单位的管理存在问题，管理制度不完善，不能对安全事故进行安全管理，从而造成施工管理工作的混乱。
        四、加强高校工业工程施工现场管理
        1.健全信息管理系统，加强管理力度
        针对我国建筑施工企业对工程资料管理不够重视，在工程资料管理过程中出现的严重混乱现象，要求相关建筑施工企业做好数据管理，同时建立健全数据管理机制，对施工现场的材料进行科学管理，使之更科学、更民主、更准确、更规范，使施工现场的实际情况与保障计划同步，及时纠正各种错误和不足，并加以应用，从而真正做到落实并追究相关责任。
        2.提高建筑工人质量
        目前我国建筑企业，尤其是一线施工人员的综合素质普遍偏低。由于施工人员素质不高，质量不高，对工程思想难以理解，在施工过程中不能及时处理和报告工程中出现的设计错误，从而导致设计错误被引入到实际施工中，给施工人员带来了极大的隐患。为此，为提高土建工程施工现场管理水平，提高施工人员的综合素质，应从加强对现有施工人员的培训入手，通过制度规定，定期对施工人员进行培训，建立一支有创意、有知识、有技术的施工队伍。
        3.工业工程施工现场管理存在问题五、全过程监督
        建筑全过程监控是指建筑施工前的预防控制，建筑施工中对人员、材料、设备的控制，建筑竣工后的确认。工程化预防就是在项目开始之前，从多个角度和全方位地预测未来可能出现的问题。我们应该把质量问题坚决地铲除下去。工程建设中，对原材料的使用、施工人员的调配、施工设备的配置等各个相关环节严格管理，保证工程按时按质完成。但这项工程的完成并不代表工程的结束。项目竣工验收工作中还有一个不容忽视的重要环节。对发现的质量问题，要采取有效措施，及时解决，不合格的施工产品不得出厂，以免造成后续安全事故。因此，土木工程施工质量的优劣直接关系到国家经济发展和人民生命财产安全。虽然土建施工现场的管理是一个复杂的系统工程，但是为了保障民用建筑和工业建筑的健康快速发展，必须采取有效的措施，加强现场管理。
        五、结束语
        加强建筑工程施工现场市民化管理，既能保证工程建设质量，又能提高整个工程的综合效益，因此，做好建筑工程施工现场市民化管理工作，具有重要的现实意义。加强施工现场市民化管理，既能保证工程建设质量，又能提高整个工程的综合效益，在这个阶段所面临的不足和问题，采取一系列有针对性的措施，促进施工现场可持续发展。
        参考文献：
        [1]李伟平.工业施工现场管理研究[J].建筑技术开发，2019（9）.
        [2]张卓.基于工业建筑施工现场管理水平提高对策的研究[J].建筑工程技术与设计，2015，000（028）：1487-1487.
        [3]朱荣君.论述工业建筑施工现场管理水平的提高[J].建筑工程技术与设计，2015，000（009）：1984-1984.