建筑工程管理的现状分析及控制措施刘克雄--中国期刊网

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建筑工程管理的现状分析及控制措施刘克雄

发表时间：2020/11/6 来源：《基层建设》2020年第21期作者：刘克雄

[导读] 摘要：目前，随着经济的快速发展，我国居民的生活水平有了很大的提高，对住房消费的要求也越来越高。

        保利（武汉）房地产开发有限公司湖北武汉 430070
        摘要：目前，随着经济的快速发展，我国居民的生活水平有了很大的提高，对住房消费的要求也越来越高。特别是随着城市化的快速推进，为了满足日益增长的用地需求，各种各样的建筑拔地而起，已经成为解决住房问题的关键环节，越来越被有关部门所接受，我们应该予以高度重视。然而，随着建筑数量的不断增加，施工管理和施工质量控制的重要性越来越重要。在建筑施工中，管理措施不完善或技术应用不合理，将深刻影响建筑工程的质量控制，最终严重影响我国建筑业的发展。因此，为了保证我国建筑企业能够建设出更多质量好的建筑，就需要做好施工项目管理和质量控制。
        关键词：建筑工程管理；现状分析；控制措施
        1 建筑工程管理的作用
        1.1 满足建筑发展的需求
        目前，我国城市化进程正在加快，建筑工程作为城市建设的重要组成部分。建筑施工企业的发展直接影响到我国国民经济的发展。为了使施工企业获得更好的经济效益，从实际出发，打破传统固有的管理模式，引进优秀的管理经验，结合现代管理改革，可以提高我国建筑工程的整体质量，保证施工过程中的安全，使建筑工程管理适应时代发展的需要。
        1.2优化资源配置的途径
        做好施工项目管理，可以保证施工各环节更加规范，提高施工的稳定性和安全性，促进各部门管理人员明确各自的职责，发挥管理人员的作用，提高我国建筑工程人力、物力资源的有效配置和合理配置。总的来说，建筑工程管理可以优化资源配置，节约成本。从建设工程的设计、决策、材料引进、施工、竣工等方面对项目进行管理，最大限度地降低工程造价，取得较好的经济效益。
        1.3 提升企业的综合实力，推动建筑业健康发展
        建筑工程离不开决策、设计、招投标、施工、竣工等各个环节，每一个过程的制定都需要严格按照项目的特点要求和施工能力制定经济建设方案。在施工过程中，严格控制各工序，提高工程管理质量。那么，搞好施工项目管理可以提高施工企业的综合实力。当施工过程中出现一些问题时，应采取相应措施，完善工程管理对策，以促进施工企业朝着健康、可持续的方向前进，跟上时代发展的步伐。
        1.4确保建筑工程安全
        建筑工程管理在一定程度上保证了建设工程的安全。近年来，随着我国建筑业的快速发展，一些工程质量问题和建筑安全事故频频发生，引起了社会各界的关注。由于项目管理不到位，造成各种施工安全事故，所以严格按照国家安全生产标准执行各工序的操作要求，减少施工安全问题和工程质量不达标事件。做好建筑工程管理工作，为安全施工打下坚实基础，在发生工程事故时要及时报告，做好后续处理工作。
        2我国建筑工程建设管理的主要现状问题
        2.1 工作人员综合素质不高
        从目前的情况看，施工管理人员素质不高，虽然掌握了最基本的技能，但缺乏建筑工程施工的专业知识和专业技能，施工管理工作相对艰苦。离职人员相继离职，导致管理人才流失。但综合素质、专业知识和专业技能不足。对于实际工作人员来说，他们缺乏建筑工程施工的相关知识，只能进行简单的施工管理，无法提供专业的优质服务。
        2.2 监督管理不到位
        虽然在建筑工程建设中，已经有了一定程度的安全管理体系。但在实际运行中，安全管理不到位。现场实际管理人员和工人不遵守规章制度，经常导致违章作业，形成安全隐患。虽然目前，根据各方面的调查，中国的基础施工技术已经达到一定的水平，甚至远远超过了国外一些国家，但在具体的施工质量管理中，很少有专业的技术标准，施工单位的质量管理粗放松散。

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        3建筑工程管理控制措施
        3.1 提高相关人员的素质与工程管理理念
        作为建筑工程管理的实施主体，管理人员的素质直接影响到建筑工程管理的质量。因此，首先要确保管理人员的专业素质符合管理工作的要求。随着建筑业的不断发展，管理工作是否科学有效，对施工企业工程质量的影响越来越大，对施工企业的成本控制也有着重要的影响。而且，在建筑管理模式的发展过程中，不断涌现出更先进、更科学的管理模式和理念。开展工程造价管理工作前，必须对企业管理人员的专业素质，专业管理水平进行考核。同时，还应实施施工人员管理，做好施工人员培训，提高施工人员素质，从而保证管理工作的开展更加高效，促进建筑工程管理质量的提高，为工程质量提供了坚实的保障。
        3.2 加大项目管理力度，提高管理质量
        建筑施工企业在学习和实际应用管理模式时，需要从实际出发，具体分析具体问题，根据企业自身的具体情况，从而制定出行之有效的管理模式。在建筑工程建设过程中，要提高企业领导的管理意识，避免过度追求经济效益和忽视管理质量工作的现象。要求管理人员加强对施工各环节的监督，在尽可能保证质量的前提下，使施工进度达到预期要求，合理追求缩短工期。同时，在施工管理过程中，要完善管理机制，做好跨部门协同管理，建立有效的沟通机制，明确履行职责，开展科学合理的管理工作，确保工程建设质量。
        3.3 加大管理宣传工作
        在管理和宣传方面，管理人员要根据施工人员和施工现场的情况，有针对性地进行宣传教育。由于施工人员文化水平参差不齐，有必要在实际施工初期对施工人员进行安全意识教育。在实际管理过程中，管理人员需要与施工人员及时沟通。定期召开管理宣传会，提高全体员工的管理意识。特别需要注意的是，管理宣传会的开展需要全方位覆盖，确保宣传会内容的针对性，从而促进管理水平的提高。
        3.4 提高建筑工程管理人员能力
        随着建筑业的健康发展，各种新型结构、新材料不断涌现，对建筑工程项目管理的要求也越来越严格。只有全面提高建筑工程管理人员的能力和技术水平，才能适应现代建设工程管理的需要，才能保证施工进度和质量。因此，建设单位可以积极引进优秀的管理人员，为管理人员提供更多的学习机会。同时，建筑工程管理人员也需要树立良好的自学观念，学习先进的管理技术和管理理念，从而促进自身管理经验的提高。同时也需要学习BIM技术，以便全面管理建筑工程的施工过程，保证各项管理工作的顺利开展，促进施工质量的提高，促进建筑业的快速健康发展。
        3.5对建筑工程施工监理和验收进行强化
        影响建筑工程管理发展的因素很多。建筑施工企业必须建立完善的施工监理验收机制，以适应建筑业发展的需要。首先，有关部门必须建立健全质量监督机制，工程监理定期对施工工艺、施工进度、施工材料等方面进行监督，及时发现和解决建设工程中出现的问题，避免施工质量问题影响范围的扩大；第二，工程竣工后，监理人员应严格按照工程图纸要求，严格验收建设工程的整体质量，确保工程验收与设计方案一致。工程质量验收中发现问题，要立即报告有关部门，要求施工企业进行整改。这样就可以完全消除施工质量和安全风险对建筑工程后期使用的影响。
        结束语
        综上所述，当前建设工程管理中存在着外部施工环境管理规划缺乏、企业法律意识不强、管理模式落后等问题。要提高管理人员和施工人员素质，提高管理能力，建立科学有效的管理体系，加强项目管理应注意加强项目验收管理。通过综合措施的控制，可以加强管理工作，提高项目管理质量，保证建设工程质量。
        参考文献：
        [1]李建一.基于建筑工程管理信息化的现状及策略[J].建材与装饰，2020（2）：130-131.
        [2]吴志凯，戴德意.建筑工程管理的现状及控制措施分析[J].中国管理信息化，2019，22（4）：98-99.
        [3]刘宏为.浅谈建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].现代物业（中旬刊），2019（3）：145.