建筑工程管理的现状分析及控制措施王红亮--中国期刊网

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建筑工程管理的现状分析及控制措施王红亮

发表时间：2020/11/6 来源：《基层建设》2020年第21期作者：王红亮

[导读] 摘要：改革开放以来，建筑业是我国经济的重要组成部分，对我国经济的平稳运行发挥着重要作用。

        身份证号码：23018319930828xxxx
        摘要：改革开放以来，建筑业是我国经济的重要组成部分，对我国经济的平稳运行发挥着重要作用。随着城市化脚步的不断推进，建筑工程数量稳步提高，促进了建筑企业数量的增长，推动了建筑行业的快速发展。但是，目前在建筑行业快速发展的进程中也不断暴露出一些问题，建筑项目工程施工过程中管理矛盾突出，缺乏科学有效的管理体系，并且建筑工程质量也受到了多方面影响。管理工作是建筑工程施工中必不可少的重要步骤，良好的建筑工程管理工作对于保证施工过程的完整性具有重要意义，发挥着促进建筑项目以更加科学合理的方式运行的基础作用。同为重要的是，科学合理的管理工作能够保证建筑工程的总体质量，从而促进建筑企业的自身水平，提供行业竞争力，最终促进建筑行业整体的健康发展。
        关键词：建筑工程管理；现状分析；控制措施
        引言
        人们生活中离不开建筑，在建筑工程建设过程中需要加入建筑工程管理，推动建筑工程的有序进行，提升工程质量。建筑企业想要在建筑市场中赢得良好的竞争力，要高度重视工程管理工作，以建筑工程实际出发，认识问题、解决问题，制定针对性的管理方式，保证施工的顺利进行，提升工程质量。目前，我国建筑工程管理工作中存在一部分问题制约着建筑工程的顺利开展，做好建筑工程管理是保证工程质量、施工安全、提升企业的综合实力的必经之路。
        1建筑工程项目管理的含义及重要性
        建筑工程项目管理是面向工程的管理科学，是依托建筑工程产生和发展的综合技术管理科学体系，具有管理学和工程学的双重属性。建筑工程项目管理的目的在于为实现预期目标，高效地利用资源，对工程项目进行的决策、计划、组织、指挥、协调及控制的集约化管理，从而使建筑工程项目的各项费用达到最低，实施目标最快，施工过程最安全，工程质量最高，并且能够按照预期的目标实现成本控制、进度控制、安全控制和质量控制。建筑企业英重视建筑工程管理，不断健全完善管理机制。项目施工过程中有太多不可预知的风险，企业重视度越高，施工人员的安全意识和风险防范意识就越高，及早地做好防范工作，可以大大的降低风险发生的概率，对于促进建筑工程企业的可持续发展意义重大。
        2建筑工程管理的现状分析
        2.1管理制度不完善，管理方式较落后
        从管理学角度看，好的管理首先要有一个完善的制度作为保障。目前，在建筑工程管理领域，很多建筑企业并不重视管理制度的建设，多是根据以往的经验管理项目，甚至没有专职部门负责管理工作。由于制度建设滞后，工程的很多细节存在问题，严重影响工程质量。不仅如此，很多建筑企业的管理方式也相对落后，工程进度规划缺乏科学性，不能依据项目的特点划分，总是将以往项目进度直接套用在现行项目上。
        2.2建筑工程领域缺少专业的新时代下创新型管理人才
        仅仅是针对当前的我国建筑工程技术人才就业类型，建筑仍然被认为是一个专业劳动密集型人才行业。大多数在职员工是专业技能和综合素质强的外来外地务工人员，易于独立接受公司管理，但自我管理能力较弱，难以开展管理活动。项目建设的各个方面都对建设项目的建设质量造成了隐患。
        2.3监管力度不够
        建筑工程管理需要进行实时监督，发现问题及时调整。由于建筑工程在实际施工过程中会受到多种因素影响而发生变化，当出现问题是需要立即整改。目前，我国建筑工程的监管力度不够，问题出现后得不到及时有效的处理。建筑工程管理过程中出现安全管理问题则会降低管理的质量和水平，长期以来形成混乱的管理模式，降低了工程建设的质量。

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        3建筑工程管理控制措施
        3.1加快制度创新
        要改变当前工程管理中存在的人员众多、职能混乱、分工不明确、管理效率低下的问题，需要加快制度创新步伐，通过不断完善工程管理制度，为高效管理打下坚实基础；要对现行管理制度进行细致梳理，找到其中的漏洞和不合理的地方并加以弥补和完善；要不断总结经验，特别是对已完工的项目，分析其管理制度中的优势与劣势，并在下一个项目中不断发扬或改正，通过不断积累和纠错，实现最优的制度组合。
        3.2引进和培养新时代下建筑工程管理所需的创新型人才
        建设工程管理对于成功完成整个建设项目至关重要。因此，项目经理需要有丰富的实践经验和出色的管理技能，但要坚持与时俱进，不断学习更先进的工程科学技术理论。需要大力引进和培训新经济时代大型建筑工程项目管理所急需的专业创新工程管理技术人才。通过各种渠道积极培养发展中层人才，适当调整提高中层管理人员的工资待遇水平和社会福利，并通过投资建设人才管理基地来不断补充培养高端管理人才。国家和地方政府部门要及时通过出台相应的法律法规严格规范建筑管理者的质量管理违法行为，净化加强建筑工程质量管理的日常工作社会环境。
        3.3改变和调整管理的方式
        在改变管理理念拥有了创新意识之后，我们还需要改变传统的管理模式，建立一套适用于时代发展的建筑工程管理体系。新型的管理要满足于建筑施工的要求，然后就是符合市场的需求，最后就是在保证质量和安全的前提下减少成本。与此同时还需要建立一套比较完善的管理制度。传统的管理制度中没有清楚的划分职责，因此就导致了制约力不足。那么创新管理制度，就需要明确权责关系，建立一套完善的管理制度。极大程度的限制不良行为造成的管理问题。明确奖赏制度，提高管理人员的工作积极性。
        3.4提高相关人员的素质与工程管理理念
        作为建筑工程管理的实施主体，管理人员的自身素质直接影响着建筑工程管理质量。因此，首先要保证管理人员的专业素质符合管理工作的要求。随着建筑行业的不断发展，管理工作是否科学有效越来越影响着建筑企业的工程质量，对于建筑企业的成本控制也有着重要影响。而且，在建筑管理模式的发展过程中，更多先进科学的管理模式与理念不断涌现。因此，建筑企业必须要投入适当的管理成本，学习先进的管理经验，对自身管理人员进行管理培训工作，提高管理人员的专业素养，提高管理能力，促进建筑企业管理工作更加高效。同时，对施工人员的管理也要落实到实处，做好施工人员培训工作，促进施工人员素质的提高，可以保证管理工作的开展更加高效，促进建筑工程管理质量得到提升，为工程质量提供坚实保障。
        3.5工程验收
        在工程验收过程中，BIM技术同样发挥了非常大的作用。管理人员通过BIM系统管理工程，很多信息会被详细记录，在工程验收时，只需对这些信息进行归集，就可迅速得到验收人员需要的信息。而且BIM庞大的数据库可以对这些信息进行分类整理，极大地提高了验收人员的工作效率。总之，BIM技术将原本抽象的数字具体化了，并将其通过三维模型形象地展现在管理者面前。BIM技术使工程管理过程更直观、科学、高效，有效提高了工程管理效率，推动了管理模式创新。
        结语
        建筑工程项目关系着我们的日常生活，随着生活水平的提高，对建筑项目的技术要求和管理要求也在不断提高。建筑工程管理工作极其重要，若企业对现场施工管理不够重视，会加剧施工风险，危害人员安全，延误工程进度，降低工程质量，影响企业效益。因此，在工程项目建设过程中，加强施工监管的力度，提高管理制度的合理性，创新管理策略，提高建筑工程的整体质量，对促进建筑行业未来的可持续发展具有积极意义。
        参考文献：
        [1]沈长明.建筑工程管理的现状及其控制措施[J].居舍，2020（13）：142.
        [2]蒋俊.浅论建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].科技风，2020（08）：132.
        [3]暴海兰.建筑工程管理的现状及控制措施分析[J].居业，2020（02）：130-131.