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解析房建项目施工阶段项目管理措施

发表时间：2020/11/6 来源：《基层建设》2020年第21期作者：柳云岳

[导读] 摘要：房建项目管理的内涵是自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。

        中建八局第二建设有限公司山东济南 250000
        摘要：房建项目管理的内涵是自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。工程项目管理是指通过一定的组织形式，用系统工程的观点、理论和方法进行工程建设项目生命周期内的所有工作。在房建项目施工阶段，为更好的提升房建施工的整体质量与安全，必须积极采用科学全面的项目管理机制，更好的提升项目管理成效与水平。
        关键词：房建项目；施工阶段；项目管理措施
        1.房建项目施工阶段项目管理中存在的不足
        一是安全管理规范化程度不高。在房建项目施工阶段项目管理的过程中，安全管理是非常核心的。只有全方位强化安全管理，不断提升安全管理的整体成效与质量，才能够在很大程度上提升安全管理成效，也才能够充分发挥房建施工的整体作用。但现阶段，在安全管理中尚存在着较大的问题，尤其表现为安全管理的标准化程度不高。房建施工项目部门没有结合房建施工的特点来制定明确的安全标准化体系，虽然成立了专门化的安全管理部门，但安全管理制度并没有真正落实到位。同时，在安全管理的过程中，缺乏必要的安全管理技术、安全管理措施以及安全管理人员的投入，这势必会在很大程度上影响着安全管理的整体成效。
        二是质量管理缺乏全过程体系。在房屋建筑工程施工过程中，影响质量的因素非常多样，无论是施工工艺、施工机械设备、施工材料、施工人员等，都可能对质量产生直接威胁和损害。为了更好地提高质量管理的有效性，为了优化质量管理水平，必须全面、全面地实行全过程的质量管理体系，科学地建立和完善质量管理规章制度。但现阶段，在质量管理过程中，明显缺乏全过程的管理体系，明显缺乏精细化的管理方案。同时，没有与具体管理任务相结合的完善的质量管理措施，也没有详细的质量管理目标。
        三是在房建项目施工阶段，缺乏科学的进度管理和合同管理。保障房建设项目只有确保建设进度，才能尽快投入使用。只有加强合同管理，才能充分明确参建各方的责任和义务，才能更好地保障房建设项目的发展。然而，现阶段我国在进度管理方面还存在很大的不足，合同管理形同虚设。
        2.房建项目施工阶段项目管理措施
        2.1事前质量管理
          事前质量控制指的是在还没有正式施工的时期要加强好质量控制工作，对施工前期的准备工作进行管理，促进工程施工顺利开展。一方面，在工程开工前期要结合业主的要求、工程的实际情况确定工程项目的质量目标，并按照确定的施工组织设计和方案进行好施工前期准备工作。另一方面，要把握好技术因素、人员因素、设备因素、组织因素等的合理有效，通过岗前培训、技术交底、施工方案、设备管理等方面为工程施工创造一个优质的环境，促进质量目标的实现。
        2.2协调管理
        在具体施工过程中，不仅仅需要确保施工质量，还需要确保施工进度。为此，就需要加强协调工作，才能在确保施工进度的基础上，确保工程施工质量。建筑工程质量并不是单方面施工质量就能够确保的，而是需要确保整体质量。诸如土建施工质量好的情况下，安装单位安装质量也好的情况下，但是两者一综合，可能综合质量并不好。为此，通过协调管理，促使专业交叉部位的工作得以协调，才能避免工程质量问题。
        2.3控制施工进度
          建筑工程中建筑施工速度的检查工作和进度计划开展工作是密不可分的。施工进度计划可以有效的对建筑施工进度进行科学的调整与分析，并根据实际的施工情况进行自我检查，从而可以高效的控制施工进度。进度计划检查就是把计划的工程进度与实际的工程施工进度进行对比，寻找其中的差异，并根据其差异对建筑施工目标进行研究与分析，积极配合监理单位等，尽快采取相应的解决措施调整进度计划。

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对于不同的问题需要进行不同的工作方案进行解决，不能所有工程一概而论，科学合理，并且适合实际需要进行计划调整并安排。
        2.4施工成本的管理
          对于建筑工程施工项目的成本管理，应该要对生产经营过程中消耗的人力、物力、财力资源进行指导、监督和限制，将费用控制在一定的范围内，避免资源的浪费，实现企业的经济效益，促进成本目标的实现。成本管理是全过程、全方位的管理，从投标承揽任务开始到工程竣工验交，每一个环节每一道工序都要事先预测，认真核算和监控。一个工程的成本包括很多方面，有现场成本，通过现场管理降低成本；有机械设备成本，通过缩短机械使用周期来提高效益；有材料成本，通过控制材料的质差、价差、量差来减低消耗；有劳动力成本，有效地使用劳动力，不搞人海战术，提高劳动生产率；有质量成本，通过提高产品质量来减少无效劳动；有文化成本，通过提高凝聚力来调动积极性。还有运输成本、财务管理成本、安全成本等。工程项目要在质量上符合规范要求、工期上达到合同文件要求的前提下，采取有效技术措施，从而降低工程成本，包括采用新材料、新技术、新工艺节约能耗，提高机械化操作等。
        2.5优化管理施工技术
          一，优化工程规划计划，掌握专业技能的运用情况。这决定这工程作业的连贯性，是确保工程顺利进行的重要因素。从现今的形式来看，大部分的工程单位都没有掌握专业技能的运用，致使施工作业中，出现断流的现象，要重新的进行修改和制定，这样就造成了时间的消耗，严重影响了工程的进度，在严重一些可能还会造成施工质量的损坏。
        二，要加强对丈量放线准确度的管控。在工程作业前，精确的丈量放线工作是保证施工后续稳固进行的重要因素，为了确保工程作业中的施工质量可以达到规定标准，需要按照相关政策的实施规范进行丈量放线，提高丈量放线的精确结果，确保丈量数据的准确性。
        2.6实施全过程质量管理，全面细化质量方案
        在房建项目施工阶段，为更好的提升房建项目的整体建设水平，全方位优化它的建设质量，应该积极构建全过程的质量管理体系，将房建施工项目中可能涉及到的内容以及有可能造成施工质量隐患的问题全面梳理出来，继而从全局层面来进行质量管理，不断明确质量管理的核心以及要点，更好的提升质量管理的整体成效。所谓全过程质量管理体系，就是指在房建项目的施工过程中，要将所有内容进行全程化的梳理以及把关，最大程度提升质量管理成效。同时，在房建项目施工阶段，为更好的提升质量管理成效，不断强化质量管理水平，还应该全面细化质量方案，依托于科学精细化的质量方案等，切实推动质量管理工作的有序开展。此外，在质量管理的过程中，还应该将质量管理同绩效考核相互关联，不断调动相关人员的质量管理积极性，更好的提升相关人员的质量管理意识。
        结束语：
        建筑行业的发展壮大，促使相关企业必须深入了解建筑施工，对施工状态及相关问题进行分析，制定针对性管理策略，全面增强企业行业竞争力。房建项目施工与社会经济发展之间存在密切关系，作为建设不可或缺的重要组成部分。项目管理可以促进工程顺利实施，也可以促进企业发展；项目管理工程涉及到整个工程建设，管理人员必须深入分析制约项目管理效率提升的因素，制定针对性措施，提升项目管理质量。
        参考文献：
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        [3]黄乐焜.浅谈建筑工程施工阶段项目管理的原则与措施[J].防护工程，2018（16）.
        [4]江翊民.房建项目施工阶段项目管理措施[J].建材发展导向（下），2020（1）.