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提升土木工程施工项目质量管理的相关策略研究李钊铭

发表时间：2020/11/6 来源：《基层建设》2020年第21期作者：李钊铭

[导读] 摘要：随着我国建筑行业的不断发展，土木建筑工程的项目数量也在不断增加，土木工程施工的质量也成为了建设施工过程中的一项重要考核内容，这不仅仅是因为其在一定程度上关系到建筑物自身的结构质量和工程的施工进度，质量管理工作还与使用者的生命财产安全有着密不可分的关系。

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        摘要：随着我国建筑行业的不断发展，土木建筑工程的项目数量也在不断增加，土木工程施工的质量也成为了建设施工过程中的一项重要考核内容，这不仅仅是因为其在一定程度上关系到建筑物自身的结构质量和工程的施工进度，质量管理工作还与使用者的生命财产安全有着密不可分的关系。所以，要保证土木工程建设的质量，就一定要做好土木工程建设施工项目的工程管理。本文根据作者多年的施工经验，对土木工程施工管理中出现的问题进行探讨，以提升工程施工质量。
        关键词：土木工程；施工项目；质量管理
        引言
        由于土木工程涉及到多个方面的工作，因此整个施工过程比较复杂和烦琐，并且施工质量会对土木工程项目的整体质量产生直接的影响。因此，对土木工程施工质量进行有效的控制，可以在很大程度上促进我国建筑业的发展。但是就目前的实际情况来看，我国土木工程施工还存在很多问题，比如施工成本过高、施工质量较差以及施工周期过长等，这对土木工程的质量产生了严重的影响。因此，现阶段有必要对土木工程施工质量控制问题进行研究和探讨，这对土木工程以及整个建筑行业的健康发展具有非常重要的意义。
        1土木工程施工质量管理存在的问题
        1.1缺乏施工质量意识
        人员是企业的重要财富，现场施工效率的提升，必须要注重人员素质的培养。现阶段，我国大部分施工单位在现场管理中过分注重眼前利益，为了降低成本，忽略了高素质人才的引进以及现有人员综合能力的提升。企业管理者盲目追赶工期，导致工程安全隐患重重。管理人员质量防控意识不足，导致现场操作无相关监管工序，质量问题被忽视，在后期验收环节被发现后再进行弥补，往往得不偿失。
        1.2原材料的质量不过关
        土木施工中还有个关键环节就是原材料的制定与选择，如果材料参数不合乎现场需求，施工工艺再标准都无济于事，不但工程质量安全始终无法得到有效保障，更有甚者给企业带来巨大的损失。在原材料的采购环节，部分人员素质达不到要求，在利益的驱使下以次充好，表面上看并无大碍，但是一旦投入使用，会严重影响整体质量，一旦投入使用引发巨大安全问题，给社会发展带来极为严重的影响，导致企业市场信誉缺失，竞争力下滑等等。
        1.3施工单位对施工质量重视不够
        现场质量管理力度不足一部分原因是由于管理者对质量防控意识缺失。另一个原因是管理工作中主次不分，质量管理工作未落实到个人。因此出现了管理系统不完善，空有口号，对于现场生产并无任何监管作用。大部分企业领导者也只是为了应付工作，在获得ISO9001质量体系认证证书后就将其束之高阁，工作中依然延续老一套策略，管理机制也失去了其本来的意义。
        2提升土木工程施工项目质量管理的相关策略
        2.1加强对施工进度的控制
        施工单位要尽可能地采取科学合理的施工计划，并对施工单位的员工进行相关培训，使其能够具备应该具备的施工技术，然后对相关人员进行进一步的考核，考核合格之后才能进入现场进行施工。只有这样施工人员才会化压力为动力，不断提高操作水平和安全意识。另外，施工单位在施工过程中，应采用科学合理的流水施工形式，这样才能在一定程度上保证施工整体过程的有序性。此外，施工单位不应该局限于传统的施工，要紧随社会信息技术发展的趋势，建立完善的信息管理系统，使施工现场的进度能够通过科学技术进行进一步的交流和共享。

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        2.2加强物料和人员管理
        土木建筑在具体施工过程中，施工单位一定要做好人员以及物料方面的管理，根据实际状况制定一定的管理策略。第一，在物料采购以及管理方面做好规范的管理，在实际采购时需要根据工程的具体状况对采购进行预算，并对整个市场做好调研，选择具有一定资质和信誉的厂家。第二，在实际采购的时候要做好抽样检测，确保所购买的物料符合工程标准，且需要根据材料的特点做好相应的存储工作，在使用之前还要对其功能做好全面的测试，有效控制施工过程中的风险，保证工程整体的施工质量。
        2.3加强现场环境管理
        做好施工现场环境的管理对土木建筑施工来讲非常重要，相关的施工需要根据工程的具体施工环境制定相关的管理体系，从而控制好施工现场的风险，保证在施工过程中更加规范，控制好风险发生的概率，确保工程能够按期完成。在此之中，首先要对管理机制进行完善，进一步干预施工的流程以及风险的预防。其次，对合同的机制进行有效地落实，为施工管理提供一个更加明确的方向，按照合同中的规定和细则明确责任主体以及具体的管理范围。使得整体的管理工作更加明确。
        2.3健全完善质量管理制度
        土木工程质量管理工作顺利开展的前提和基础是质量管理制度，因此土木工程施工单位一定要根据时代的发展潮流以及工程施工的实际需要不断改进和完善质量管理制度。首先，质量管理制度应该对各方的责任和权利加以明确，之后施工单位还要对各个部门具体的工作范围进行划分，从而使工作流程的合理性得到充分的保证。在具体的施工过程中，施工企业要协调各个部门安排专人负责各项工作，这样施工过程中如果出现质量问题或者其他事故，就可以及时找到相应的责任人，从而避免出现互相推诿、扯皮等现象。另外，土木工程项目管理人员还要加大巡查力度，对没有按照施工规范进行施工的工作人员要根据相关的规章制度进行相应的处罚。科学、合理、完善的规章制度能够有效约束施工人员的行为，使其对高质量施工的重要性进行充分地了解和认识。
        2.4加大施工现场监督管理力度
        在开展土木工程施工工作的过程中，加大施工现场监督管理力度，能够有效促进工程施工质量的提升。具体可以从以下两个方面入手：一是要保证施工现场科学堆放各种施工材料和设备，特别是要注意合理安排排水位置，不能过于靠近施工材料的堆放位置，防止施工材料受潮之后发生变质；二是施工现场应严禁外部人员进入，避免正常的施工工作被扰乱，从而对施工质量产生不利影响。除此之外，土木工程监理单位还要加强对施工单位的监管，相关监理人员应定期或者不定期巡查施工现场，一方面要察看施工人员是否按照相关规章制度的要求进行施工和使用设备，另一方面还要检查施工材料的各项参数是否符合设计和施工标准，防止施工单位以次充好，使用不合格材料谋取不当利益。
        2.5注意管理细节
        施工环境在施工阶段中的地位和施工技术一样重要，不能忽视，因此管理人员应该加大对这方面的重视程度，只有加强了对施工环境和施工现场的管理才能确保项目有序进行。一定程度上看，施工环境不仅与施工工作有着紧密的关系，还深刻影响着工作人员的生命安全，同时还影响着周围居民的日常生活和工作，所以施工单位在进行施工的过程中一定要注重对细节方面的管理，尽可能地保证施工整体质量的同时，不影响施工周边环境。
        结束语
        土木工程施工项目的质量管理关系到整个工程项目能否顺利进行，对工程的使用也具有重要的影响。目前，土木工程在安全管理、质量管理以及工程监理等方面还存在问题。为了更好地实现质量管理的目标，施工单位需要建立安全责任制度、加强质量管理，同时建立起完善的施工监理制度。
        参考文献：
        [1]林俊强.土木工程施工中的材料选择及质量控制对策[J].工程技术研究，2019，5（6）：139-140.
        [2]党国才.浅谈加强土木建筑施工技术质量管理的几点措施[J].四川水泥，2019（12）：186.
        [3]金桂明.提高土木建筑工程管理与施工质量策略探讨[J].居舍，2019（34）：179.