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经济师在人力资源管理中发挥的重要作用吕红娜

发表时间：2020/11/6 来源：《基层建设》2020年第21期作者：吕红娜

[导读] 摘要：对于一个事业单位来说，要想更好的发展和进步，就必须招聘和拥有综合素质高且优秀人才，同时，拥有高质量和高效率的人力资源管理策略和管理模式。

        栖霞市西城镇社会事务服务中心山东烟台 265309
        摘要：对于一个事业单位来说，要想更好的发展和进步，就必须招聘和拥有综合素质高且优秀人才，同时，拥有高质量和高效率的人力资源管理策略和管理模式。这一管理模式能够帮助事业单位在竞争和发展的过程中取得更好的优势，而经济师在其中发挥的作用则是非常关键的。
        关键词：经济师；人力资源管理；发挥重要作用
        1导言
        在时代的不断发展和进步下，社会更加需要综合性人才，经济师在事业单位中的地位越来越高。在事业单位的人力资源管理方面，经济师充分发挥了自身的综合性和创新性优势。经济师为事业单位进行人力资源管理体制的建设和事业单位人才的储备起到了关键的作用，这才使得事业单位能够进行可持续发展，从而促进社会经济的进一步发展，为我国的经济发展做出了积极的贡献。
        2经济师的重要作用
        2.1经济师具有较强的综合性和创新能力，为事业单位提供管理方案
        经济师在学校学习过很多专业知识，例如他们所学的经济学，有助于经济师发现事业单位发展状况中出现的经济问题并对其员工进行适当的职位调整和员工的培训；他们所学的社会管理学也有助于经济师提出面向社会的人力资源管理制度，促进事业单位的发展。经济师能够在日常工作中发现新的事物，找到新的商机，并对事业单位的人力资源进行评估，根据事业单位的发展方向提出大胆的、新型的人力资源管理制度，给出切实可行的管理方案，不断提高工作效率，为事业单位的发展提供全方位的服务。
        2.2经济师可以帮助事业单位储备人才
        事业单位要想长远发展，首先要有完善的的管理机制。而经济师的工作除了提高人力资源管理水平还有为事业单位储备人才的重要作用。首先经济师能够根据事业单位自身的发展要求，定期对事业单位工作人员进行专业知识和专业技能的培训和指导，尤其对专业素养较低的职工进行着重培养，在提高事业单位员工质量的同时，不仅事业单位全面发展；其次经济师可以通过开展各种活动，加强与其他事业单位的共同和交流，鼓励每位员工参与进去，汲取他人优秀的经验，提高自身的素质和水平，拓宽事业单位发展的道路，培养新型应用人才；最后根据事业单位的发展现状，合理进行战略布局，加强人才储备，避免优秀员工流失、人才缺失等问题。
        2.3经济师促进事业单位的可持续发展
        经济的飞速增长带动着事业单位的不断改革和创新，经济师在进行时要严格按照国家制定的标准进行改革。其中，在党的十六届三中全会提出的“以人为本”观点便是经济师在改革中要重点注意的。以人为本的科学发展观是指要在事业单位经济不断发展的同时，保障员工的身心健康，改善和提高员工的工作环境，切实做到关心员工的工作和生活。
        3人力资源管理系统存在的问题
        3.1人力资本投资不足
        人力资本投资是事业单位对人力方面进行的投资，这不仅包括招纳新型人才，而且包括对目前事业单位员工的培训的投资，事业单位定期对员工进行培训，使得事业单位员工在短时间内了解行业发展现状和市场信息，能够为事业单位的发展提供更好的保障。然而，目前大部分事业单位只注重于招贤纳士，忽略了对本事业单位员工的技能培训以及专业训练，导致员工没有很好的利用公司资源，得不到职业技能的提升，无法为事业单位作出更大的贡献，消耗了员工的积极性。
        3.2人力资源长期规划不合理
        我国大多数事业单位对于人力资源的管理都较为单一、传统，对于人力资源管理方面没有长远的规划，导致事业单位会出现人才短缺、人才流失等现象。

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而对于经济师一职来说，没有进行很好的利用，发挥不了其事业单位人力资源规划和建设的重要作用。事业单位如果没有长期的，综合的人力资源管理系统，没有进行对人力资源的未来规划，这将会导致事业单位无法进行长远的发展。
        3.3人力绩效考核目标没有明确，奖惩制度不完善
        适当的绩效考核对于事业单位员工来说，有助于提高员工的积极性，激励员工更加勤勤恳恳、尽职尽责的工作。而制定人力绩效考核的目标对于事业单位管理来说十分重要，制定的目标必须十分明确，考核是针对事业单位内部的一些问题进行的，不能只看最后的结果，还要注重过程。绩效考核要符合事业单位的发展现状，并且随着市场的不断变化进行更新。而考核也不能仅仅停留于形式，经济师还要对考核程度进行划分，对考核优秀的员工进行奖励，对消极怠工的员工进行惩罚，通过这些奖惩措施激励员工的工作，因此制定完善的合理的奖惩措施也至关重要。
        4解决经济师人力资源管理问题的方法和对策
        4.1加强对企事业单位经济师人力资源管理规划
        作为一个事业单位，其内部的各种规划管理是必不可少的。人力资源部门作为规划管理的一个重要对象，只有通过多元化的方式才能够让人力资源的管理筹备步入正轨，最终有效的促进事业单位经济的全面提升和快速发展。在对经济师人力资源管理进行合理的筹划与设计时，首先要考虑提升技能性人才、管理性人员的专业素质和综合素养，这要求相关事业单位单位的管理人员设立一些具有可行性的奖惩制度，保证优秀的经济师人才、管理人员能够为事业单位所用。同时，在培养他们的创新能力和创造意识方面做出更多的投入。其次，作为经济师要有能力根据事业单位发展的现状以及当下国家经济发展的状况，为事业单位人力资源的规划制定科学合理的策略，这能从整体上直接提升经济师在人力资源管理安排与设计上的能力。
        4.2完善企事业单位经济师人力资源的管理体系
        经济师人力资源管理在面临一系列问题时，需要通过完善经济师人力资源的管理体系来进行解决。作为企事业需要做到的就是：第一，企事业要对内部人才的培养引起定的重视，培养具有专业性和技术性的人才，从源头上让企事业单位经济师人力资源管理的程度和水平达到更高的层次，同时为企事业经济师人力资源管理体系的升级与创新提供先决条件。第二，作为企事业内部的管理人员，要依据自身的能力和水平来对企事业未来的发展进行一定的评估和预测，从企事业自身需要以及事业单位经济水平提高的角度，来具体分析适合自身企事业发展的经济师人力资源管理体系。
        4.3健全和完善相关的体制机制
        对于一项管理工作来说，必要的体制机制是保证管理工作顺利进行和展开的先决条件。因此，要想对事业单位人力资源进行更好的管理考量，首先就要保证拥有完好和健康的体制机制。作为经济师，要对人力资源管理进行科学有效的评定，同时，对事业单位未来发展的方向和发展的趋势进行严密的分析与筹备。但是，就目前来说，很多事业单位都无法做到拥有一个完备健康的经济师人力资源管理制度。因此，这就要求相关的管理人员要根据事业单位自身发展的现状以及未来发展的方向，来制定科学高效的管理制度和监督体系，让经济师人力资源管理能够发挥更大的作用，为事业单位的建设和发展进行更好的架构。
        5结语
        人力资源是人类拥有的资源中最核心的一项，当前社会发展迅速，市场竞争力不断加大，许多大小型事业单位均出现了不同状况的人力资源匮乏，人才流失等问题，这些问题的出现促进着人力资源管理系统的完善，经济师作为执行者，对于事业单位的人力资源管理有着重要的影响。
        参考文献：
        [1]程舒严.经济师在人力资源管理中所发挥的重要作用[J].经济师，2018（11）：266-267.
        [2]李雪.探析经济师在人力资源管理中所发挥的重要作用[J].中外企业家，2018（30）：91.
        [3]宋振宇.经济师在人力资源管理中发挥的重要作用[J].现代经济信息，2018（02）：63.