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事业单位人力资源的绩效管理与奖励机制研究

发表时间：2020/11/6 来源：《基层建设》2020年第21期作者：陈美苓

[导读] 摘要：随着中国特色社会主义的持续发展，事业单位人力资源绩效管理与奖励机制发挥着重要的作用，极大地促进了事业单位的完善建设。

        中国石油管道局工程有限公司油气储库分公司河北省廊坊市 065001
        摘要：随着中国特色社会主义的持续发展，事业单位人力资源绩效管理与奖励机制发挥着重要的作用，极大地促进了事业单位的完善建设。本文对事业单位中人力资源绩效管理与奖励机制进行了简单的描述，并对其发展现状进行了分析，同时提出了人力资源管理制度的完善策略，以此促进事业单位的健康发展。
        关键词：事业单位；人力资源；绩效管理；奖励机制研究
        引言：人力资源绩效管理与奖励机制在事业单位持续发展的过程中，发挥出了应有的作用，既完善了事业单位中的管理制度，又有效地促进了事业单位社会效益的提升。同时，事业单位中能够对人力资源管理工作进行正确的使用，对事业单位管理效率的提高有着坚实的基础保障，从而促使事业单位在激烈的市场竞争中占据有利地位。
        一、人力资源绩效管理与奖励机制的重要性
        人力资源绩效管理与奖励机制，是事业单位以及企业单位人力资源管理中常用的制度。在实际人力资源管理的过程中，人力资源管理工具的应用，对于提高人力资源管理的工作效率有着深刻的意义，在实际应用的过程中需要对其进行合理的使用。本文结合人力资源工具的作用，对实际操作中的问题进行探讨。我们的主要目的是选择最重要的量化技术，作为人力资源管理控制中的工具，以便于人力资源指标的预测，这些指标可能以适当的形式提出，清晰易用，并可供管理人员在决策过程中使用。因此，本文分析了人力资源管理控制的方法，旨在改进和改善人力资源管理的项目。事业单位使用许多资源，如金融、自然或人力资源（HR）。对于事业单位来说，最重要的还是人力资源，这是因为没有人力资源，就不可能完成任务或实现特定的愿景。事业单位工作效率的提高是由于人力资源战略知识管理的良好实施。人是组织的重要资源，这些资源执行组织的过程。人力资源绩效管理与奖励机制，有助于提高人们的工作效率。[1]
        二、事业单位人力资源的绩效管理与奖励机制
        （一）完善事业单位人才激励制度
        事业单位发展的过程需要不断完善人力资源管理制度，特别是构建人才激励机制，这是国家现代化建设的重要途径。在事业单位进行人力资源管理的过程中，激励机制可以分为精神激励和物质激励。企事业单位的人力资源管理可采用绩效和奖励机制相结合。一般来说考绩是奖励机制的物质基础。其中，精神上的激励主要是创建优秀的事业单位文化，让工作人员在工作过程中能够感受到事业单位良好的工作氛围，构建公平，公开，公正的事业单位工作环境，感受事业单位对自身的人文关怀，在事业单位的工作过程中，给予工作人员广阔的发展空间。而且还需要不断提高工作人员的工作效率，实施个性化的人力资源管理方案。除此以外，在物质上也需要事业单位的工作人员加强关注。例如，通过物质上的激励调动事业单位工作人员的积极性，根据工作岗位的不同进行工资薪酬的合理划分，以薪资分配制度为基础，参照员工的贡献和日常表现，给予适当的绩效奖励，提高员工的工作热情。[2]
        （二）实现事业单位人力资源科学化管理
        事业单位需要采取科学有效的管理方式，通过合理科学的管理制度，将事业单位中的人和事分开管理。事业单位人力资源科学化管理，就需要对事业单位内部的资源进行优化梳理，提高事业单位的工作效率。事业单位在日常的工作中较复杂，很多人力物力的资源并没有被合理的应用。我们想要高效推动事业单位的快速发展，就需要对传统的人力资源管理制度进行改革，首先，我们需要将工作人员的工作状态进行改变，调整事业单位工作人员被动工作的状态。

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不断提高工作人员的工作积极性，促进事业单位的工作环境发生改变，然后再利用现代信息技术，开发人力资源管理平台，进行人力资源管理的创新。事业单位人力资源管理中，人才是一个非常关键的因素。要实现事业单位的管理创新，就是和对人才进行开发和合理的利用。事业单位中人力资源管理人才的培养需要考虑到以下几个因素。第一，对于人力资源管理人才的选拔，必须对每个人的专业管理能力以及个人综合素养进行严格的考核。充分考虑事业单位人力资源管理人才，考虑年龄集中在中青年，确保事业单位人力资源管理人才有一个职业发展的年限。[3]第二，落实事业单位人力资源管理工作人员定期培训的制度。事业单位人力资源管理人员需要经常对自身的专业能力进行提高，培训的内容包括管理理念，技术创新等各个方面，按照不同的季度和月份来进行定期培训，不断提高事业单位人力资源管理人员的管理水平，优化工作管理方式。通过事业单位人力资源管理的定期培训，让管理人员在人力资源管理工作中不断推陈出新。第三，积极为事业单位人力资源管理人才，创造外出深造培训的条件，适当安排事业单位人力资源管理人员出国学习，借鉴外国先进的人力资源管理经验。同时，事业单位为人力资源管理人员对自身的管理工作要进行评估，不断发现自己的优点，弥补自身的缺点，强化对事业单位整体管理能力的提升。[4]
        （三）保证事业单位人力资源绩效管理与奖励机制的公平性
        保证公平，就必须要建立高效的，合理的事业单位人力资源考评体系。目前有一些事业单位的工作人员积极性不高，而且也缺乏了一定公平的人力资源制度，工作人员在工作中感受到了不公正的待遇，往往会将自己的投入回报与他人的投入回报作比较。遇到这种情况的时候，工作人员就容易产生追求公平感的需求。要实现公平的激励机制，就是实现事业单位有效激励的根本保障。所以在这个工程中，我们首先要搞好量化的工作，达到具体的标准，制定出明确的激励目标，事业单位需要对管理的目标进行量化，为衡量管理的达标程度提供精确的尺度。通过这样的方式，能够不断优化事业单位人力资源综合评价考评的管理工作。第二，在工作中要加强对工作成效的评估。对事业单位中工作人员的实际工作要做出客观的评价，充分了解工作计划与工作目标之间的差距，让事业单位的考评制度真正发挥作用。把管理和发展建设的各个环节综合起来思考，要把年终考评和平时的考评，单项考评和综合的考评等全面结合起来，进行全方位的检查。最后应做到赏罚分明，对于一些表现突出的人应给予奖励。而且，要在这个过程中建立系统全面的细则，细则对每一次赏罚的范围和等级有明确的规定。通过这样的方式可以最大限度的激发工作人员的工作积极性，而且改善事业单位部分工作人员懒惰的现象。通过这样的方式才能够真正调动广大工作人员的工作积极性，形成人人竞争的良好局面。[5]
        结束语：综上所述，面临新时代的背景，事业单位必须十分重视人力资源的管理，开发科技和智力资源库，拥有创新性发展理念，增强事业单位的凝聚力，不断运用人力资源管理的工具，保障事业单位健康长久的发展。
        参考文献：
        [1]范瑞.事业单位人力资源管理中的绩效考核与激励机制分析[J].卷宗，2019，9（3）：166.DOI：10.3969/j.issn.1005-4669.2019.03.158.
        [2]孙本杰.事业单位人力资源管理中的绩效考核与激励机制研究[J].环球市场，2018，（28）：71-72.
        [3]孙海琴.事业单位人力资源管理中的绩效考核与激励机制研究[J].商情，2018，（37）：118.DOI：10.3969/j.issn.1673-4041.2018.37.100.
        [4]张会莲.论述事业单位人力资源管理中的绩效考核与薪酬管理[J].魅力中国，2018，（6）：22.
        [5]林爱珠.关于机关事业单位人力资源管理与绩效考核的思考[J].科技人力资源导刊，2018，000（010）：P.240-240.