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浅谈化工工程质量管理的有效加强崔修忠

发表时间：2020/11/6 来源：《基层建设》2020年第21期作者：崔修忠

[导读] 摘要：化工工程是我国重工业发展的重要组成部分，工程质量直接影响着今后的发展。

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        摘要：化工工程是我国重工业发展的重要组成部分，工程质量直接影响着今后的发展。加强化工工程质量管理力度是基础，在此基础上做好各个部门、各个工作环节间的相互协作，积极进行人才和技术培养，调动工作人员的热情和责任感，并制定严密规范的相关制度等，只有这样才能顺利开展化工工程质量管理工作，从而取得更好的管理效果和收益，进而壮大化工工程。
        关键词：化工企业；加强措施；管理力度
        从目前化工工程项目的实际施工过程来看，考虑到化工工程项目的难度，要想提高化工工程项目的有效性，就要在施工过程中充分认识到工程管理的作用，通过在工程施工过程积极开展项目管理，使项目管理成为促进化工工程项目正常进行的方式和手段。基于这一认识，在化工工程项目中，积极开展工程管理是十分必要的。我们必须充分认识到工程管理的重要性，并依靠工程管理这一手段，提高化工工程项目的整体施工质量。
        1化工工程项目施工特点
        首先，化工工程项目施工的工程量较大，包括防腐、暖通空调、给排水、测试仪表、电器、热处理、管道焊接、设备制造安装、钢结构、土建等多个项目，因此需要多个专业、部门和团队进行协调运行。化工工程项目施工现场往往人流量很大，施工单位在进行管理控制时难度较大。其次化工工程项目施工的质量要求很高，大多数化工装置在高压、高温环境中运行，其内部多装有有毒、易爆、易燃物质，为了减少对周围环境的影响，避免发生安全事故，化工工程建设对于质量、材料和技术的要求较高。所以化工工程施工过程中必须将质量放在第一位，充分认识到化工工程的重要性和安全性，提高施工质量管理水平。
        化工行业一直以来都是推动我国经济发展的支柱产业，这种资金密集型产业往往建设规模巨大，需要投入大量的生产运营资金，而一旦化工项目出现问题，不仅给建设单位造成巨大损失，而且给国家、社会和人民造成不利影响。所以化工工程项目施工对于相关技术管理的要求较高，必须保障化工工程项目质量。
        2化工工程的质量管理中存在的问题
        2.1现阶段，我国的一些化工工程在进行原料加工及资源提炼工作时对工程质量的要求过低，管理理念依然还延续着传统的管理模式，从而使得原料的整体质量无法满足客户的要求，因此导致我国的化工工程在世界上一直处于较为低迷的状态。
        2.2许多化工工程的负责人及相关管理层只注重对市场和项目的开发工作，从而忽略了对加工材料的工作质量要求；有些化工工程的领导阶级大多属于“半文化”状态，对于质量方面的法律常识所知甚少，而且工作时无法对企业的管理方针和质量工作做到直接参与与拟定，使得化工工程在基础部门管理上常常出现问题，从而导致企业效益逐渐下滑，工作人员的工作热情不高，生产出的产品质量严重不过关等问题的出现。
        2.3由于大多数的负责人对于质量管理工作的介入程度不高，对于市场的新情况和新需求所知甚少，无法在第一时间得知顾客的需求变化，不去对质量管理工作进行加强与创新，从而导致工程与现实脱轨，在失去发展机遇的同时还错过了及时改正的机会。
        2.4很多时候，一些化工工程中的员工在进行质量管理工作时经常都是被动性的，没有什么积极的情绪，而像那些有着极强的责任感，并且在质量管理工作中还积极并且努力地提高工作质量的人员很少很少，这便使的该工程在进行质量管理工作时的全员积极性显得差强人意，从而造成了质量管理工作缺乏强力的人力资源及员工基础，进而导致质量管理工作的难以展开。

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        2.5现阶段我国的一些化工企业在进行工程质量管理工作时，其工作活动都存在着一定的局限性，特别是对资源生产过程的控制、对资源质量的监督工作等，而其中的资源质量监督和质监工作现阶段依然采用着传统的控制质量手段，这便使得化工企业在科学性与技术性上落后于许多发达国家，从而导致我国化工企业与社会市场的严重脱轨。
        2.6大多化工企业在发展的同时无法与原材料供应商及顾客们达成真正的合作关系，这便使得双方在对市场调查、分析、产品研发、监控、质量监督管理等细节失去了一定的优越性，从而影响了双方在这些细节上的相互支持与合作等，从而降低了该企业的效益利润。
        2.7许多化工企业在对工程质量责任制进行拟定时由于特殊原因而导致该制度的不够完善不够健全，从而导致质量管理工作的分配方式也做不到完善合理，无法把质量职能切合实际地分配到各个部门及岗位上，进而使得很多工作人员在进行质量管理工作时都是应于表面，或者是走流水形式，而不是把质量管理工作落实到实处，这便直接导致了质量责任制及质量工作的难以落实和实施。
        3加强化工质量管理的有效措施
        3.1安全管理
        安全工作重于泰山，安全对化工工程起着促进和保证的作用，现场安全管理应放在首位。安全管理的内容是对施工中的人、物和环境等因素状态实施有效的监督，要管理好人的不安全行为和物的不安全状态，要切实加强人防和技防的力度，将不安全的隐患消灭在萌芽的状态。现场安全的管理更应注重预防为主，要努力营造施工人员讲安全的氛围，做到人人讲安全，安全放心中。同时，现场安全管理做为一种动态管理，要求管理者具有过硬安全管理业务能力，以便准确及时地消除突出的不安全因素。在施工组织设计或施工方案中，要有完善的文明施工方案，包括要有健全的施工指挥系统和岗位责任制度，做到工序衔接交叉合理，交接责任明确。现场安全管理的具体内容包括禁止乱搭接电线、戴安全帽、脚手架搭设、安全带使用等相应的施工安全问题，需设立专门的安全小组进行日常巡检，做到及时预防。
        3.2完善管理体制
        化工工程的施工建设离不开规范、系统的质量管理制度，所以化工施工单位必须将完善质量管理体制作为日常工作的一个重点，从化工工程项目实际出发，结合市场需求、实际施工条件和施工环境，积极完善化工工程项目质量管理体制。同时，化工工程项目施工过程中应严格进行落实，使技术人员、管理人员和施工人员充分认识到化工工程质量管理和控制的重要性，了解一旦质量不达标会产生的安全威胁，规范施工操作，消除风险，保障质量。
        3.3加大目标管理和质量监控力度
        化工工程的项目不仅需要得到客户合同签单，还要在项目质量上得到肯定，这就需要进行及时有效的目标管理和质量监控措施。可以根据分层管理里方法展开监控管理工作，把质量管理和企业目标分解成几小部分，然对每一部分进行有效合理的管理和监控，结合每一部分所需的施工技术要求、工作人员的技术水平、管理人员的工作经验等情况，总结制定出科学、有力的目标管理和质量监控工作制度。
        结束语
        通过本文的分析可知，在化工项目施工过程中，工程管理是保证化工项目有效实施的重要因素。只有对工程管理引起足够的重视，才能提高化工项目的实效性，进而提升整个化工项目的开展效果和整体质量。为此，我们应从化工项目实际入手，从管理模式创新、建立健全的市场开发体系和加强人才培训等几个角度入手，全面提高工程管理质量，满足化工工程项目的实际需要，达到促进化工项目有效开展的目的。
        参考文献：
        [1]王彬；；关于网络计划技术在建筑施工管理中应用问题的思考[J]；重庆建筑；2017.
        [2]刘睿；张宇清；赵振宇；；建设项目中的工期延误影响因素研究[J]；建筑经济；2017.