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摘要：随着我国经济的不断发展，综合国力也在不断提升，建筑行业也在不断发展，逐渐成为我国经济发展的支柱型产业，所以对于建筑工程的管理对建筑行业来说至关重要，本文针对建筑工程管理工作现状及改进对策进行分析，希望带给大家参考意义。
关键词：建筑工程；管理现状；对策
引言
建筑工程管理作为确保工程项目施工质量、解决施工安全问题、合理压缩施工成本的重要工作，对建筑工程整体、施工企业的发展具有极为重要的意义。建筑单位在开展相关工程项目的过程中，必须充分认识到建筑工程管理相关工作的重要性，对显性管理方法、手段以及模式进行系统性分析，积极挖掘找寻显性管理体系当中存在的缺点和不足，提出合理整改策略。继而，实质性提升工程质量和效率，确保建筑工程的安全性、稳定性，推动我国建筑产业不断向可持续化的方向发展。
1建筑工程各参建单位管理的现状分析
1.1建设单位的突出问题
建设单位在房屋建设工程中表现的问题是过分注重经济效益，为节省时间成本，在施工工期方面做了严格规定，为了尽快开盘预售回笼资金，不断要求缩短工期。建设单位抱着少一天工期，就少一份成本、多一份利润的心理，参与建筑工程施工，这样导致的突出问题是，房屋建筑工程的施工工期较短，工程质量得不到保障［1］。
1.2建筑工程管理制度仍需优化
我国建筑工程领域管理工作的开展，主要依照国内外著名专家学者、相关部门领导人员等共同编制的章程，以章程细化不同工程中的具体制度。然而，由于多方面因素导致，系统化、科学化的管理制度下发至建筑工程企业后，难以发挥出其实质性作用，其原本的管理优势难以发挥到实际工作当中，并逐渐成为一种应付上级领导视察的工具。这使得建筑工程管理制度具有强烈形式主义色彩的工具，难以深入到实际管理工作当中。除此以外，近年来我国不断对建筑工程管理方面的法规进行完善，但是仍然与先进国家存在差距，需要继续进一步的完善和优化。
1.3监理单位的突出问题
在房屋建设工程中，监理单位很难从第三方角度客观评判房屋建筑情况，究其原因，主要是因为监理单位受雇于建设单位，实施工程监理职能缺乏自主独立性，实际监管力度薄弱，从而工程质量细节监管缺位。由于实际监理费较低，导致监理人员专业素质普遍薄弱，真正专业能力强的人才不会从事监理工作。
1.4缺乏对成本核算工作的重视
相关人员在进行成本核算工作的过程中，对核算工作的快速开展较为重视，忽略了相关企业中标以后的核算质量和工程水平，这是我国建筑工程单位普遍存在的问题。不仅使工程核算的准确性大幅降低，甚至还会导致工程难以正常进行，危害人民群众生命财产安全，降低企业的市场竞争力。从企业的角度审视以上问题，主要表现在相关领导、技术人员对核算工作不够重视。部分项目经济将核算工作视为仅和财务部门有关的工作，大幅降低其他部门与财务部门进行核算配合的积极性。
2建筑工程管理现存问题的改进对策
2.1完善工程管理制度
制度作为建筑工程管理中的重要内容，是确保工程项目开展过程中有章可循、有法可依的重要保障。就我国建筑工程领域当前局面来看，相关管理制度仍然存在巨大发展和改进的空间。首先，建筑工程单位需要逐渐协调各个部门与工程管理部门之间的关系，实现各个工种、人员对管理部门的技术交底，为管理人员的工作开展提供有利保障和参考依据，并将其列为规章制度的重要条款，使其对工程各级人员形成强制性约束。其次，积极挖掘发现国内外先进管理制度优势和经验，不断优化相关工程的管理制度，依照工程开展的实际需求和实际情况，拟定具有较强匹配性的管理方案。
2.2优化监理单位管理
对建筑工程质量的严格把关和监管，确保建筑工程质量安全，才能保障建筑物的使用性能。监理单位作为建筑工程质量监管的重要部分，应发挥其应有的职能作用，力求监理单位保持其自身的独立性，在具体做法上，一是要加强对施工图纸管理的质量控制。施工图纸设计不合理，那么后续的施工过程也存在诸多不合理之处，把好建筑施工图纸关，可以在一定程度减少质量问题的发生；二是要加强对施工材料的质量监督。严选优质的施工材料，禁止劣质材料造成安全隐患事件的发生；三是要升级对工程开始前的质量监督，对每道工序的质量和影响要素进行集中管控，也要强化对于工序施工后的检验工作。四是质量控制点设置。有效地布设质量控制点，对薄弱环节集中管控，预先控制，针对质量控制目标和重点进行优化处理。
2.3认清管理工作的重点
一方面，在工程管理的实际过程中开展进度控制。施工单位管理部门工作人员需要建立一个系统性的进度规划，继而将宏观规划细化到每月、每星期，对工程项目的完成情况进行实施监督管理。另一方面，加强工程质量和工程效率的管理。工程质量是工程施工单位施工过程中必须遵循的原则，与人民群众的生命财产安全、社会国家的和谐发展息息相关。
2.4优化各参建单位管理人员管理
让建筑工程各部门和各成员在统筹规划下进行管理，分工有序，相互协调，更为标准化和规范化，建筑工程管理的质量和效率也会得到提升。在具体做法上，促进建筑工程管理整体协调，要从建筑工程管理的顶层设计入手，对建筑工程中的设计阶段、施工阶段、验收阶段等方面进行宏观规划和部署，根据工程项目的规模和工程标准进行管理，在各部门通力配合下保障项目按时完工。
2.5提升核算管理的工作力度
工程项目施工是一项相对复杂的系统性过程，成本核算的执行情况是建筑工程项目实现高质量成本控制的关键点。在建筑工程项目相应的成本控制中，概算是最高限额，属于基本建设中的核心内容，可以作为评价指标衡量项目管理水平。成本核算工作的践行情况，需要对各层级项目进行审核，精准计算出各级项目成本开支，并考察各级项目对应的额度是否合理，审核其支出的标准符合情况，继而提出未来是否需要改变建设标准、是否需要设有计划外项目或者扩大规模等一系列问题。成本核算工作还需要对建设项目中概算追加的原因、过程与合理性进行分析，立足于客观性原则，提升核算工作的质量与效率。
2.6优化施工单位管理
采取工程管理人员网络化管理的方式，明确岗位职责的要求，业主单位为一级网格，监理单位为二级网格，施工单位为三级网格，管理人员分别对应现场施工进行管理，在网格化管理下，各单位和部门各司其职，管理效能无形中得到了提升。与此同时，还应将项目部领导班子划入三级网格，在领导定点、全员定责的要求下，对长期不能履职的证件挂靠人员加大管理处罚力度，抓好建筑过程中施工安全管理、质量控制，提高安全质量管理水平。
结束语
综上所述，由于建筑行业的工程管理工作比较复杂，所以在日常管理工作当中，需要结合实际管理中的问题及时分析，找出解决具体问题的方法，从而保障建筑行业的可持续发展。
参考文献
[1] 徐德品 . 浅谈建筑工程质量安全管理存在的问题及策略［J］. 江西建材，2018（1）：246-247.
[2] 石志远 . 我国建筑工程管理的现状及创新发展［J］. 河南水利与南水北调，2018，47（7）：71-72.
[3] 杨纪桃 . 项目管理法在建筑工程管理中的应用分析 [C]. 《建筑科技与管理》组委会.2019年7月建筑科技与管理学术交流会论文集.《建筑科技与管理》组委会:北京恒盛博雅国际文化交流中心,2019:101-102.
[4] 霍海宽 . 现代工程技术在建筑工程管理中的应用研究 [C].《建筑科技与管理》组委会 .2019 年 7 月建筑科技与管理学术交流会论文集 .《建筑科技与管理》组委会 : 北京恒盛博雅国际文化交流中心 ,2019:111-112.