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摘要：现阶段，我国建筑管理工作中仍旧存在着很多的缺陷。建筑工程项目会引发很多的意外事故，这不但会使得施工技术人员只能长时间的处于一个危险的环境中，同时其还会严重的威胁到建筑项目的施工品质，阻碍施工活动的开展，给建设进度造成了消极的影响。对此，建筑施工单位应当制定出较为合理的措施进行项目的安全管理，控制好施工的进度。建筑工程的相关负责人员必须把握好建筑工程的安全管理与进度控制，这也是建筑施工项目管理中的主要管理内容。
关键词：建筑工程；安全管理；进度控制
引言：在建筑工程施工中，为了提升安全管理工作的整体效率，施工项目管理者应该认识到安全管理以及工程进度控制的重要性，结合各项工作的特点，总结安全管理工作以及施工进度中存在的问题，并积极构建行之有效的解决策略，保证建筑施工工作的稳步进行。
1建筑工程施工进度、安全控制的概念
1.1施工进度控制的概念
施工进度指工程建设过程中各个部分的施工顺序和时间安排，是对建筑工程中各个施工组织进行设计的重要内容，是严格控制工程施工流程和施工期限的主要依据。因此，要严格控制施工进度，保证施工中的各个里程碑按照预定节点完成。现阶段，很多建筑企业不注重施工进度的控制，导致工程无法按照规定时限完成，造成甲方的投资目标难以实现，监理及施工单位的成本不断增加，致使工程进度缓慢，浪费资源。
1.2施工安全控制的概念
建筑工程中，施工安全控制的目的是保证施工人员、财产以及施工材料设备的安全。在施工过程中，要坚持安全第一、预防为主、综合治理的基本准则，加强对施工人员的安全管理安全控制应贯穿于施工的全过程，严格按照国家的安全管理标准和相关条例，制定具体安全管理制度章程。
2 建筑施工进度控制的意义
对施工项目的进度控制，是建筑工程在施工管理过程中的关键部分。其主要的内容包括对人、材、机等资源进行科学合理的安排，并通过对工程施工中的各项目的设计和施工进行优化，使工程质量和施工工期能够得到保证。通过工程的进度控制可以使一些进度落后于计划的项目得以改善，并且使进度计划更加合理，从而使后续的施工得到一定的保障，同时也能保证工程在施工过程中的安全和质量。施工项目进度控制主要分为三个阶段：在工程的计划阶段中，需要对工程实际情况以及相关的因素进行相互结合，通过综合考虑进行施工进度计划的制定，并且要从中对施工各个阶段的施工进度进行标准的制定；在施工过程中的进度控制可以使工程中的施工人员、机械、材料能够极大程度的发挥出其应有的作用。并通过对进度的周期对比，使工程施工进度得到保障；在建筑施工过程中运用进度控制进行总结，可以使施工人员以及管理人员认识到工程施工过程中的不足，并能在以后的施工进度控制中吸取经验。
3 建筑工程安全管理与进度控制存在的主要问题
3.1施工现场管理安全制度不落实
安全意识是做好建筑施工现场安全工作的关键，现场施工的安全工作是关系到整个工程进程的工作。但是施工现场的管理人员没有充分认识到这一点，未能将建筑施工现场安全工作摆到应有的位置，未能真正认识到建筑施工安全生产责任重大，这就导致施工人员安全生产意识淡薄，安全制度落实不了。
3.2进度管理缺乏有效性
在建筑施工过程中，工程进度管理具有重要的影响，它不仅影响到施工效益，还影响着施工质量，因此受到了施工单位的重视。由于进度管理机制不够完善，管理手段不够灵活，存在着进度管理效率不高的现象。再加上工程施工项目复杂，涉及内容广泛，施工过程中资源配置不合理，施工计划针对性不强，造成了工程实际与施工进度管理不相匹配等现象。
3.3施工人员安全意识比较低
在建筑施工人员中，除了技术管理人员以外，大部分都是来自经济比较落后的地区的农民工，文化程度都比较低，操作技能不高，同时安全防护意识也比较差。在施工过程中都是按照自己以往的经验进行作业，对于一些基本的安全技术措施，消防防火知识都不是很了解，再加上安全管理人员的不重视，这些施工人员及时发现有危险操作也不报告上级，依然心存侥幸的进行作业，这就在很大程度上为施工埋下了很大的安全隐患。
4 建筑工程安全管理的优化措施
4.1明确安全管理目的
结合建筑工程的施工现状，在安全管理中应该明确安全目的，提高建筑工程中人力、物力管理的质量，及时避免不安全因素以及事件的发生。同时，建筑工程安全管理目的确定中，为了减少安全隐患的出现，需要明确工作人员以及施工安全管理的内容，保证各项工作的顺利完成。
4.2加强进度控制意识
为了提高工程施工的进度，要求管理人员不仅要具备专业的相关施工技术和良好的协调管理能力，还要具备一定的进取精神和创新意识，并且能在建筑工程施工过程中不断提升自己、发展自己。另一方面，在施工过程中要加强施工人员的培训工作，不仅要培训其专业方面的知识技能，还要培养施工人员的责任意识，并将施工进度和各自的经济利益相挂钩，促进每一个施工人员为了完成各自的目标而积极投身于提高工程进度的工作中去。
4.3提高施工技术、优化施工工序
高效的进度控制就需要提升施工计划和相应规划的科学性，进行周期性的规划工作和科学性的施工计划的调整工作，从而在进度管理工作落实的过程中有效性不断提升。科技水平对于工程施工的效率有着十分重要的影响，尤其是在施工技术的科技含量方面需要进行提升，以保证工作的顺利性。技术能力的提升就需要做好人员培训和新工艺、新方法的利用工作，从而提升工作的整体能力。第一，制定设计方案时可以利用先进的计算机模拟手段进行进度与计划的合理判断的工作，从而提升施工方案的可行性。第二，配套设施的选用方面，要通过科学的选择吊装机械和安装机械等，从而为技术使用提供坚实的保证。第三，管理中的科技含量提升，可以通过BIM技术等进行优质的管理，增强进度管理工作的整体协调性。
4.4安全管理的基本方法
建筑工程中，安全管理的基本方法如下：第一，建筑工程管理者需要将安全管理深入到各个阶段，通过安全工作的确定，构建针对性的执行方案，将安全第一、综合治理作为重点，提高施工人员对安全管理工作的认识，保证安全管理工作的稳步进行。第二，在施工行为控制中，施工中应该对人员进行严格管理，构建定期培训的安全课程，以提高人员的安全意识，展现建筑工程施工工序的安全价值。第三，在安全管理检查组织中，施工单位应该建立安全检查制度，要求施工人员按照安全工程进度、工程实践以及工程处理原则等，进行各项工程的安全检查，施工企业可以成立安全责任部门，保证各项安全工作有计划、有目的的进行，为安全管理工作的创新提供参考。第四，建筑施工项目的安全管理部门，应该通过看、听、嗅、问、测、验、析等方法，对安全隐患问题进行检测，并在定期检查、突击检查以及特殊检查中，及时发现潜在隐患，提高安全管理工作的执行质量。
结束语
综上所述，对于建筑工程施工的安全管理，要做好安全技术交底、强化安全保障、强化安全监督，最大程度上保障施工的安全性，杜绝安全事故的发生。关于施工进度的把控，要采取动态化进度管控模式，做好资源管理和配置，提升施工技术水平，优化施工工序。
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