海南宏基晖建筑工程有限公司 海南万宁 571500
摘要：建筑行业的各类建筑公司的数量逐年增长，在建筑业当中引起了比较激烈的行业竞争。大量的建筑公司在竞争过程中被淘汰，如果建筑公司想在如此激烈的市场竞争环境当中获得一定的竞争地位，相关建筑企业首先应该做的是做好科学合理、系统高效的工程项目施工的管理工作。由于一个建筑企业的工程管理工作的总体水平可以全面反映该企业的综合实力对于建筑工程项目的质量和安全也有直接的影响，如果一家建筑施工的企业拥有较高水平的工程管理能力，这将确保工程项目的建造效率和成本，占据一定的市场优势地位和良好的发展条件。
关键词：建筑工程；管理；影响因素；对策
1 建筑工程管理的必要性
（1）在建筑工程施工中，离不开施工人员、建筑材料及施工设备，科学地对建筑工程进行管理，可以使设备、建材和人员的分配更加科学化，达到加快施工进度、节约施工成本的目的；（2）科学管理建筑工程，可以进一步加快建筑工程的施工进度和提高施工质量，由于目前所建设的建筑工程，工程量都比较大，且施工流程较为烦琐复杂，对施工工艺和技术提出了新的要求。另外，再加上施工现场的施工部门和单位较多，通过对建筑工程进行管理，可以严格监督施工队伍和施工人员，以确保施工人员遵循相关的规章制度和施工流程进行建筑工程的施工，最大限度避免了工人违规操作或者偷工减料的行为，以使建筑工程的整个施工质量得到保障；（3）科学管理施工现场，可以减少材料的浪费和对环境的污染。一般在建筑工程的施工中，会产生大量建筑垃圾，污染周边环境，如噪声、建筑废料、粉尘等污染物。
2 建筑工程管理的主要影响因素
2.1 施工现场环境因素
在建筑工程的施工环节，所处的施工现场和工作环境相对来说都特别复杂，整个施工作业具有着十分典型的多样性，复杂性，专业性特征，对于专业有着特别严格的要求，如果在其中某一个环节出现漏洞，极有可能对于整体工程造成极大的损害。同样也会看到在建筑工程施工作业过程中，绝大多数都是露天作业，面临着十分显著的季节变化因素，降雪、暴风雨等等天气和气候因素，对于整体施工作业都会造成十分严重的负面影响。另外，在具体的施工环节也会出现很多的粉尘，噪声，废弃物等等，对于周边的环境会造成很大的负面干扰，由此造成施工环境持续恶化。
2.2企业内部因素
在当前的市场环境下，任何行业如果想获得持续稳定的发展，都需要专业化的人才进行管理，在建筑工程的施工管理过程中，更需要配备专业的管理人员以及施工人员，对于整体工程进行全面细致的专业化管理，全权负责，而施工人员是整体施工队伍的主要力量，要想充分确保整体工程在管理质量方面有更显著的提升，就需要所有的人员积极协调，有效配合，以此确保完成相对应的工作任务。然而，从实际情况来看，当前我国的建筑工人专业技能和职业素质明显存在很多不足，绝大多数的施工人员是农民群众，不具备专业的知识、技能和工作经验，在这样的情况下，很容易出现施工人员不能接受管理的状况，或者针对设计要求和管理规范不能有效执行。
2.3监督管理力度不足，监理工作没有落实到位
在当前的时代背景下，为了使我国建筑工程项目平稳有序的推进，国家相关部门也颁布了相对应的法律法规和规章制度，并创设了一定的监理机制。但是从实践情况来看，相应的监理机构作为第三方机构，并没有真正意义上发挥应有的作用和价值，相应的权限和职责并没有真正意义上落实到位，相关监督管理部门欠缺应有的监管力度，并没有针对整个施工过程进行严格细致的监督管理，监督效果存在很大的问题，由此导致整体的监理工作并不具备核心价值。
3 建筑工程管理质量控制对策
3.1完善建筑工程管理机制
建筑工程项目是一个涉及到诸多方面的、庞大的项目，有很多的施工人员、机械设备、建筑材料等等，再加上整个工程项目的设计和建造施工对于技术的要求是非常高的，而且整个工程项目的建造施工的过程也很复杂。因此，在施工项目的管理过程中，必须不断完善和完善其管理措施。同时加强施工过程的监管的督查，以提高管理人员的责任心和使命感。最大限度地保证建筑工程项目的建造实施。
3.2材料的管理
建筑工程质量管理的重要工作内容是材料质量的控制和材料的质量检查工作，材料是整体建筑物的整体质量基础，当前的建筑工程市场较为混乱，也就使得许多材料呈现了鱼龙混杂的特点。采购工作中，需要进行市场的调查和分析的工作，做好施工材料质量的分析工作，保证优质低价。质监人员需要做好质量的管控，每一批材料都需要进行检验，也需要进行质量报告的书写工作，杜绝不合格的材料进入施工场地中。
3.3人员的管理
首先，在建筑工程管理质量控制中需要对施工人员做好安全和技术交底的工作，需要在施工之前将整体的设计情况进行部署工作，从而做好合理的质量控制工作，避免出现安全事故。其次，需要在人为管理中做好自检、互检、交接检验的工作。保证施工人员的安全教育和操作技能的培训，严格按照施工工艺进行相应的操作。最后，监理人员也需要发挥重要的作用，加强对工人的管理，做好施工现场的定期和不定期的检查工作，保证持证上岗。
3.4提高建筑施工管理的监督力度
为了有效减少建筑工程中质量问题的出现，需要从建筑工程的管理和监督工作中出发进行相应的工作，在全过程的建筑工程中做好监督管理的工作，做好每一个工序和每一个步骤的有效把控工作。为了提升整体建筑工程的管理效果，就需要从制度和法律法规的角度出发加以控制工作，做好行政手段的控制工作，进行更为严格和高质量的管理工作。在科学的施工质量管理体系中，需要针对可能出现的质量通病问题进行集中的处理和针对性的控制，在相关工序方面提升重视的程度，做好细致的控制工作。
3.5提升管理技术水平
当下的施工技术水平已经得到更好的发展和显著的提升，也是成为决定施工质量的关键性的工作因素，如果施工技术不成熟，也就使得质量管理工作难以实现。在施工开始之前，需要做好建筑工程测量技术的应用，做好垂直和边角柱的精确测量工作，便于后期的混凝土灌注的工作。同时，施工图纸也是在施工过程中十分关键的工作要素，在正式的施工工作之前需要进行图纸审核，明确工作流程，合理控制参数。另外，管理过程中还应该不断优化管理工作的模式，从而对于施工的制度、技术、工序、安全等各个方面进行精准化的管理和控制，提升整个工程的质量。21世纪以来，我国建筑业的发展速度不断加快，使得行业的整体发展面临着新的机会和更大的挑战。在时代发展的背景下，施工管理模式也需要更新和创新。可以积极学习国外企业优秀的管理方法，例如，可以利用PDCA质量管理方法、BIM技术等手段进行分析的工作，从而保证在数字化的控制过程中查找其工作的不足，完整地记录质量管理的相关数据，保证工作的质量。
结束语
在建筑工程的施工中，只有工程管理具备较高的水平，才能使建筑工程的质量达到规定要求，并如期交工，但如果建筑企业为了实现自身利益最大化，忽视了对工程的管理工作，则会适得其反，阻碍建筑业的可持续发展。施工企业只有重视工程管理工作，认识到管理工作的重要性，并根据实际情况对管理方式、制度进行优化，才能为建筑业的发展奠定基础。
参考文献
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