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摘要：建筑业是我国经济的重要组成部分，对我国经济的平稳运行发挥着重要作用。随着城市化脚步的不断推进，建筑工程数量稳步提高，促进了建筑企业数量的增长，推动了建筑行业的快速发展。建筑工程作为与人民群众根本利益、社会主义现代化国家建设密切相关的重要内容，其安全性、稳定性、成本控制、进度控制等尤为重要。基于此，本文首先介绍建筑工程管理的重要价值，其次分析现阶段建筑工程管理的现状，最后提出建筑工程管理控制措施，希望可以促使施工单位管理水平有所提升，减少安全事故的发生，推动建筑行业的快速发展。
关键词：建筑工程管理；现状；控制措施
建筑工程管理作为确保工程项目施工质量、解决施工安全问题、合理压缩施工成本的重要工作，对建筑工程整体、施工企业的发展具有极为重要的意义。建筑单位在开展相关工程项目的过程中，必须充分认识到建筑工程管理相关工作的重要性，对显性管理方法、手段以及模式进行系统性分析，积极挖掘找寻显性管理体系当中存在的缺点和不足，提出合理整改策略。继而，实质性提升工程质量和效率，确保建筑工程的安全性、稳定性，推动我国建筑产业不断向可持续化的方向发展。
一、建筑工程管理的重要价值
在建筑工程中开展管理工作十分有必要的，如果想要做好一个建筑工程项目，首当其要的工作就是加强安全管理力度，减少安全事故的发生，同时还需要在实际建筑工程施工过程中，遵守国家相关建筑条款条例，严格落实建筑施工方案。但由于受到传统管理观念的影响，导致原有的传统管理工作方式难以满足现代化建筑工程管理需求。因此成为制约建筑行业发展的一个重要影响因素，急需引进先进的管理理念和方法，建立完善的建筑工程管理制度，保障建筑工程施工质量，推动建筑行业的快速发展。
二、现阶段建筑工程管理的现状
1.建筑工程项目外部施工环境管理缺乏规划
建筑项目施工过程中有效的管理工作必不可少，是施工过程科学有序规范化进行的重要保障。在外部施工环境中，需要对施工环节与步骤进行正确良好的管控，从而提高施工质量，保证施工安全性，提升建筑项目的整体质量。而当前建筑行业的普遍现状是，在外部施工环境中缺乏科学正确的规范。一方面，由于建筑行业对施工人员的素质要求不高，导致入行门槛降低，造成施工人员或团队的综合素质参差不齐，对项目工程的建设造成影响，导致整体项目工程质量难以得到保障。另一方面，部分建筑企业并不具备建筑资质，由于经济效益的驱动，进行项目建设，实施项目施工。这种问题的出现对建筑市场产生严重的扰乱效果，导致建筑行业不健康发展，致使建筑行业出现不良竞争的状况，并且建筑工程质量更是难以得到保证，出现了不确定性的影响因素。因此，要想提升建筑工程管理质量，需要加强工程管理人员的专业素养，加强对管理人员的培训工作，为建筑单位提供良好的人才储备。同时，需要建筑企业提高自身管理意识，增强对管理工作的重视。
2.缺乏对成本核算工作的重视
相关人员在进行成本核算工作的过程中，对核算工作的快速开展较为重视，忽略了相关企业中标以后的核算质量和工程水平，这是我国建筑工程单位普遍存在的问题。不仅使工程核算的准确性大幅降低，甚至还会导致工程难以正常进行，危害人民群众生命财产安全，降低企业的市场竞争力。从企业的角度审视以上问题，主要表现在相关领导、技术人员对核算工作不够重视。部分项目经济将核算工作视为仅和财务部门有关的工作，大幅降低其他部门与财务部门进行核算配合的积极性。
3.各参建单位管理人员的问题
房屋建筑工程参与者较多，各参建单位管理人员的问题，或多或少都会影响建筑工程的质量。
在建筑工程施工中，有些参建单位对工程管理思想意识薄弱，无工程质量自我提升意识，不愿对工程质量提升投入资源。还有挂靠行为导致的管理人员长期不在施工现场履职，这些都非常不利于建筑工程施工的有序开展，建筑工程的质量难以保证。
三、建筑工程管理控制措施
1.建立完善的管理制度
随着我国城市现代化脚步的逐渐加快，建筑工程数量的增多，为满足现代化建筑市场发展需求，需要提高管理工作人员的管理意识，建立完善的管理制度，进而才可以保障建筑工程施工质量，推动建筑行业的健康发展。在施工单位工作过程中，建筑工程管理与经济收益的提升有着直接的联系。所以，在施工过程中，应要严格按照相关标准落实管理制度，保障管理制度能够充分发挥自身作用，提高执行力度，为施工质量保驾护航。例如，需要建立完善的安全管理责任制度，明确安全管理人员，通过监督和管理找出施工过程中存在的安全隐患，进而可以减少安全事故的发生，保障施工工作人员生命安全，促使施工质量有所提升。
2.优化各参建单位管理
人员管理让建筑工程各部门和各成员在统筹规划下进行管理，分工有序，相互协调，更为标准化和规范化，建筑工程管理的质量和效率也会得到提升。在具体做法上，促进建筑工程管理整体协调，要从建筑工程管理的顶层设计入手，对建筑工程中的设计阶段、施工阶段、验收阶段等方面进行宏观规划和部署，根据工程项目的规模和工程标准进行管理，在各部门通力配合下保障项目按时完工。同时，提高建筑工程管理人员素质，提升专业度、责任感，让其积极主动参与到建筑工程管理工作中来，才能发挥建筑工程管理人员的职能作用，深入推进建筑工程管理各项工作的开展。建筑工程管理人员在招聘时，应认真对待，挑选认真负责、具有丰富建筑工程管理经验的人员，还要重点考察建筑工程管理人员的思想道德素质，选拔优秀的管理人才进行建筑工程管理。此外，对于现有的建筑工程管理人员，要加强培训，增加其责任感和专业度，不断提升管理水平。
3.加大项目管理力度，提高管理质量
建筑企业在进行管理模式的学习与实践应用时，需要根据实际情况出发，具体问题具体分析，要根据企业自身的具体状况为基础，从而制定有效的管理模式。在建筑项目施工过程中，需要提高企业领导层的管理意识，避免出现过度追求经济利益而不注重管理质工作的现象。要求管理人员加强对施工各环节的监管工作，并且尽可能地在保证质量的情况下使施工进度符合预期要求，并合理地追求缩短施工工期。同时，施工管理过程中要完善管理机制，做好跨部门协同管理工作，建立有效的沟通机制，明确各司其职，科学合理地进行管理工作，从而保证工程施工质量。
4.加大管理宣传工作
在管理宣传工作方面，管理工作人员应要根据施工工作人员和施工现场情况，进行具有针对性的宣传教育工作。由于施工工作人员文化水平参差不齐，所以在实际施工前期阶段，则需要对于施工工作人员进行安全意识教育。在实际的管理过程中，管理工作人员需要与施工工作人员及时进行沟通和交流，可以定期开展管理宣传会议，提高全体工作人员的管理意识。尤为需要注意的是，管理宣传会议的开展需要涵盖各个方面，保障宣传会议内容的针对性，进而促使管理水平的提升。
结束语
总而言之，在实际的建筑工程管理过程中，管理水平的提升，对施工质量有着十分重要的影响。所以，需要提高管理人员与施工人员的自身素质，提高管理能力，构建科学有效的管理体系，增强施工人员的综合素质，并且要加大项目管理力度，同时要重视加强工程验收管理工作。通过综合措施的控制，最终能够强化管理工作，提高工程管理工作的质量，保证建筑工程质量。
参考文献
[1]於斌.建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].建材与装饰，2020（9）：142-143.