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道路桥梁工程建设项目管理刘东旭1 王白刃2

发表时间：2020/11/6 来源：《基层建设》2020年第21期作者：刘东旭1 王白刃2

[导读] 摘要：就路桥工程项目建设而言，项目管理部门以及其他参建施工人员在遵循相关法规、掌握必要技能知识的基础上实现成本的有效管理，并以利润为各项路桥建设工程的效益目标来管理项目建设全过程。

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        摘要：就路桥工程项目建设而言，项目管理部门以及其他参建施工人员在遵循相关法规、掌握必要技能知识的基础上实现成本的有效管理，并以利润为各项路桥建设工程的效益目标来管理项目建设全过程。同时，道路桥梁管理单位也应加强对工程建设项目的监督和管理，在各方要素中寻求平衡点，不断提高项目管理水平。
        关键词：桥梁工程；建设；项目管理；策略
        在最近几年，我国的道路桥梁事业得到了极大的发展，随着市场经济的发展，市场竞争愈加激烈，在此背景下，道路桥梁事业要想得到发展，在激烈的市场竞争中占有一席之地，就要对道路桥梁工程中的项目管理具有足够的重视，不断加强对建设项目的管理，从而保障道路桥梁工程的稳步发展。本文就道路桥梁工程建设项目管理的方法与对策进行了简要的探究，仅供参考。
        1 项目管理的内容
        项目管理主要是对工程建设的质量、进度和安全这三项进行合理的管控。质量管理主要是对工程建设中各环节的质量目标、设备和技术的使用情况、存在的隐患等内容实行管控，并有效的将质量管理体系和制度的相关内容落实到实际工作中来，强化质量监督效果。而安全管理则是为了保证路桥工程建设的顺利进行，只有加强安全管理的重视度，才能在提高工程质量的基础上，缩短施工时间，防止事故的发生。安全管理工作的执行需要企业建立完善的管理机构，提升工作人员的能力，并及时解决工程建设中存在的安全隐患，以加快工程建设的效率。另外进度管理顾名思义就是对施工时间以及顺序的管理，以此保证路桥工程建设目标的实现。
        2 道路桥梁工程建设项目管理的方法
        2.1 项目经理责任制
        在道路桥梁工程建设项目管理中，主要采用的管理形式就是责任制，而这种责任制主要就由工程项目的承包商了具体进行实施的。承包商要根据道路桥梁工程的具体建设项目来选择适合的项目经理，所选择的项目经理必须具有专业的技术和必要的专业知识，最主要的是要经过严格的考试，成功注册后，获得资格认证，才能够对项目经理进行聘用。承包商在道路桥梁工程中主要要做好的就是对项目经理的选用。只有选用最适合的项目经理，才能够保障道路桥梁工程建设项目管理工作的有效实施。项目经理在正式上岗任职之前，要对管理制度中的各个细节都做到了解，并且要明确道路桥梁工程中的重点环节，对自身的责任要有足够的认识。承包商要制定严格的考核制定，定期对项目经理进行一次考核检验，以保障项目经理随时都处于最佳状态，而且要对项目经理的管理工作进行有效的监督，从而避免管理中各种问题的发生。
        2.2 工程项目团队的建设
        在桥梁道路工程中，主要发挥管理作用的就是项目经理，但是要想将项目管理工作做好，只靠项目经理一个人的力量是不够，其还需要一个专业的工程项目团队。道路桥梁工程有着高标准的质量要求，所以在工程项目团队的选择上也一定要严格要求，只有保障工程项目团队的质量和高素质，才能够使得项目管理工作得以有效的发挥，以提高道路桥梁工程的质量。项目经理在建设项目管理中占据主导的地位，而工程项目团队则是起到一个辅助的作用，但是两者之间缺一不可，项目经理与工程项目团队之间是互存的关系。在对工程项目团队人员的选择上，要以项目经理的意见为主，为了能够使得项目经理的职能得到最大限度的发挥，人员的选择一般是由项目经理来决定的，这样不仅能够使得团队的协调力度更强，而且也能够使得团队的沟通更加的顺利，配合更加的默契，从而有利于提高建设项目管理的力度，使得管理工作能够更好的开展。

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        2.3 材料、劳动力的管理以及对机械设备的选用
        道路桥梁工程对于材料、劳动力以及机械设备都有着严格的要求，在道路桥梁工程的建设过程当中，需要大量的劳动力，这些劳动力素质的高低决定了道路桥梁工程质量的优劣，因此，要注重对劳动力的选择，尽可能的选择高素质的劳动力或者是具有一定文化基础的劳动力，要保障劳动力在信誉上以及在人品上都有一定的保障，要避免聘用素质低、人品差的劳动力，只有这样才能够有效的保障道路桥梁工程建设的质量，也能够保障施工企业的良好形象，树立良好的口碑。建设材料是影响道路桥梁施工质量的直接因素，因此，必须要选用性价比高的建设材料。而机械设备在一定程度上也会对道路桥梁施工质量产生一定的影响，因此，对机械设备进行有效的监督就显得尤为必要。
        2.4 对员工进行激励约束制度
        道路桥梁工程建设项目对于所有的工程建设来讲，是最具典型的工程建设。在整个的道路桥梁工程建设当中能有计划的制定目标并确实实施，就需要管理层的调控与员工的具体实施，因此员工的积极性就需要得到很大的提高，有效的激励与约束机制是提高员工积极性的确实有效的方法。
        3 道路桥梁工程建设项目管理的措施
        3.1 建立有效的责任制，是加强建设项目管理的重要手段之一，在道路桥梁的建设中，不仅要注意到工程质量的问题还要注意到经济效益的问题，要将两者作为工程项目管理的重点。在道路桥梁工程建设的过程中，要注意将工程质量管理的责任落实到实处，使得每个工作人员都能够认识到建设项目管理的重要性，与此同时在责任制方面要确保明确的制定，在分工与职责方面都要明确。
        3.2 将技术储备做好。所谓的技术储备就是技术管理，技术工人，新型技术以及新工艺的培养，技术方面的交底等工作。高素质的技术管理人员，是保证工程成功施工的基础。计划而且有目的的培训技术，不但可以使施工技术人员对工程施工的工艺与材料有所了解，还能在一定程度上保证工程的施工质量。
        3.3 工程质检制度的建立。从技术方面来讲，工程施工的质量能否达到相关的要求，从施工当中对工序要求严格是远远不够的，这时候质量检查制度的长处就凸显出来了。在一定基础上定期的对工程进行质量方面的检验，是工程质量达标的保障。
        3.4 在工程质量方面的管理对现代化技术要重视。如今的社会是告诉发展的信息时代，道路桥梁的工程质量的管理对信息技术的运用也要达到很高的地步，桥梁工程质量管理与信息技术结合在一起，在信息共享的过程中对于桥梁质量的管理不仅仅提供了一个决策与管理的资料，还建立了质量管理的一个信息系统。
        结语：
        在道路桥梁工程建设过程中，项目管理要求施工企业通过技能、工具以及知识等优势来控制施工成本，从而实现收益最大化，并在工程质量、安全、经济效益以及施工周期之间探索平衡点。对于项目管理而言，提高项目管理水平是重点，因此，对于道路桥梁管理单位而言，应充分发挥职能部门的作用，积极开展项目管理工作，推动道路桥梁工程建设的蓬勃发展。
        参考文献：
        [1]张文峰.道路桥梁工程建设项目管理的不同方法以及措施[J].城市建设理论研究（电子版），2018，（8）.
        [2]余皓，杨翠华.关于道路桥梁工程管理的问题及其控制方法分析[J].黑龙江交通科技，2018，（11）：119-120.
        [3]魏茂向.关于道路桥梁工程施工和管理的讨论[J].城市建设理论研究（电子版），2018，（31）.