中国石化销售股份有限公司山西忻州石油分公司 山西忻州 034000
摘要：在激烈的市场竞争中，建筑企业想要占据一席之地，就要不断提升自身管理水平和能力，其中应用进度管理模式就可以更好的提升施工速度和质量，更加高效的完成施工任务。本文对进度管理在建筑工程管理中的应用进行探讨。
关键词：进度管理；建筑工程；应用
引言：随着社会的不断发展和进步，建筑工程迎来了新的发展机遇，与此同时这也对工程管理工作提出了不小的挑战，所以，落实到实际的建设和管理来看，相关施工单位一定要在思想上对此有一个足够的关注，从多角度入手更好的完善工程管理工作，为建筑行业的可持续发展和进步打下坚实可靠的基础。结合实际的建筑工程管理工作来看，通过科学有效的进度管理能够更好的提升施工质量，确保工程的如期完成。本文主要对进度管理在建筑工程管理中的重要价值意义进行了分析，并且提出了一些建设性意见，希望有助于提升管理的整体质量。
1进度管理在建筑工程管理中的重要性探讨
1.1实现工期的科学合理安排
在正式开展施工之前，相关施工单位都会严格结合工程项目的具体规模和难度系数，融合企业自身的技术特点、资金情况、人力资源状况等对工程进行科学的安排和评测。鉴于工程自身具有的特殊性，施工的时间也比较长，所以在正式开展施工过程中也会由于多种不确定性因素而出现变化，比如存在材料质量、价格、环境等多因素的影响，导致工程施工进度不能够和计划严格一致。所以，在针对施工进度加以科学管控的过程中，一定要从多角度出发和入手，全面科学的进行考量，以此更好的完成工期安排，不断提升应对风险问题的水平，也可以多选择应用一些能够缩小工程施工时间的工艺，其中合理的使用进度管理模式就可以很好的实现这一目标，避免对企业造成太大的经济损失。
1.2切实提升管理质量
在整个施工企业的工程管理过程中，进度管理工作难度比较大，而且涉及的内容也比较多，想要有效提升进度管理工作质量，就要对工程的每个施工环节和细节进行严格的把控。进一步完善好进度管理工作体系也可以更好的保障施工企业管理水平，确保管理更好的为企业发展服务，提升企业的核心竞争力，在激烈的市场竞争中能够占据一席之地。
2进度管理现状分析
进度管理是保障施工质量的重要因素，建筑企业应当注重此项工作的开展。这项工作涉及的施工环节比较多，操作起来较为复杂，仅仅只是依靠个人或者是一个部门来完成此项工作是远远不够的，需要各部门同心协力才能顺利完成此项工作。对此，企业应当建立完善的监督管理制度，加强对各部门的监督管理力度，确保进度管理工作的顺利开展。但是在开展进度管理工作时，施工人员不能过度追求施工进度，在施工过程中还要尽可能的保证建筑施工质量，提高建筑安全性。随着国内科技水平的不断发展，越来越多的新式建筑施工技术开始出现，并运用到了实际建筑工程施工过程中，施工效率得到了显著提升。对此，国内建筑企业应当积极学习新式建筑施工技术，改进传统的施工模式，提高企业施工效率。传统的施工模式比较古板，工作人员总是一昧按照施工设计图进行施工，施工过程中存在不确定性，施工质量也无法得到保证。
3建筑工程管理中进度管理实施要点
3.1建筑工程施工进度管理的具体渠道
建筑工程本身包含许多项目工程，这些项目工程的施工方式和施工特点都存在一定差异，所以说如果要对这些项目工程进行有效地管理必须要采用针对性的管理方式，这样就会加大建筑工程进度管理工作的难度。管理工作的难重点主要表现在以下几个方面。第一，由于不同项目工程的工作重心不同，所以在实际工作过程中，工作人员需要根据每个项目工程的关键点制定专门的管理方法，提高管理效率。第二，建筑工程施工会涉及到多方面的施工要素，这些要素都会影响建筑工程质量。对此，工作人员必须要加强对施工要素的管理，实现对人力资源和建筑资源的合理配置，为进度管理工作的开展打下坚实的基础。
3.2建筑施工进度管理的基本措施
3.2.1加强项目施工的组织管理
建筑过程施工能够划分为多个施工环节，其中任何一个环节出现问题都会对整个建筑工程质量造成影响。所以建筑企业要加强对每个项目工程的监督力度，确保顺利施工。例如，在建筑施工之前，施工企业需要派遣专业的技术人员对施工现场的环境进行考察，然后再根据实际情况规划合理的施工计划。在制定施工计划之后，专业人员还要对施工计划的可行性进行考核，考核结果合格才能予以使用。此外，要想顺利完成建筑工程施工，仅靠一个部门的力量是不够的，必须要不同部门的通力协作才能顺利完成此项工作。对此，不同部门管理者之间要发挥团队协作精神，积极配合，相互监督，保证各项施工环节的质量。在实际施工过程中，部门管理者需要结合项目整体情况进行考虑，合理划分工作人员的工作职能，让每一位员工都能发挥出作用，保证项目整体施工顺利进行。最后，建筑企业还要定期对员工进行培训，提高他们的工作素养和技术水平，让他们能够更好地满足工作需求，为建筑工程施工打下坚实的基础。
3.2.2必须要做好建筑工程进度管理工作
对整个建筑工程施工进度进行划分，然后制定合适的施工计划，工作人员只需要严格按照施工计划进行施工即可，这样就能保证在工期内完成施工任务。
3.2.3严格推行责任责任制度
建筑工程项目又可以分为多个小项目，每个小项目又有其对独特的进度计划。为了满足进度计划的要求，建筑企业需要构建完善的奖惩制度，对每个小项目的工作人员进行考核，然后依据考核结果对工作人员进行奖励或处罚，这样就能有效激发工作人员的工作热情，保证进度计划的落实。
3.2.4在正式开展施工之前做好有效的计划
建筑工程管理内容较为丰富多样而且也很复杂，要对工程建设的方方面面综合考量。在制定管理计划的时候，首先要对基础的施工材料进行质量把控，确保其质量的可靠，然后结合种类进行划分。在施工开始前，就要备好充足的材料资源，避免在施工过程中由于材料不足而延误工期。除此之外，在正式开展施工之前，还需要对建筑施工的机械设备进行及时检查，确保其整体运转的稳定可靠。想要实现上述这些目标，都需要科学合理的拟定出进度管理的计划或者规划，不然落实到实践中就会没有一丝头绪，很容易出现手忙脚乱的问题，对于后续工程的开展也会造成消极影响。
3.3不断提升相关管理人员管理水平和意识
在实际进行进度管理的进程中对于管理工作者提出的要求也比较高，需要他们能够对材料、人力等统一规划安排，确保施工的秩序化，不能够出现由于某个环节的问题而导致工程不能够顺利开展，从源头上把控好施工进度。因此，为了更好的实现高效进度管理工作，还需在施工现场安排专业的监督管理人员，要对每天的实际工作开展速度和质量进行及时汇报，一旦出现进度脱离预先设定计划的时候，既要及时报备和分析问题，找到根本原因，然后采用更具有针对性的措施来处理，确保工程的顺利开展。除此之外，在进行进度管理的过程中，还需要落实好责任划分到人的制度，充分融合企业的实际发展状况，结合当地施工的具体环境，从多角度入手全面分析问题，实现管理责任的细致划分。真正实现将每项工作都落实到具体负责人身上，而且不同部门之间也要进行严格督查，切实提升管理效果。
结束语
综上所述，建筑工程进度管理不仅能够有效降低施工成本，提高企业的经济效益，而且可以对建筑工程施工项目进行优化，提高工程质量。所以说做好进度管理能够有效促进我国建筑行业的发展。对此，建筑企业应当注重进度管理体系的建立，并将其严格落实到建筑工程施工中，保证建筑工程施工的顺利进行。
参考文献
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