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摘要：房屋建筑工程施工管理中的工程质量管理是工程管理的重点，同时也是一项系统的复杂性工作，涉及单位众多，影响因素多，所有参建单位必须提高重视程度。为保证工程的质量，要求各部门之间互相联系与配合，并从保证施工质量和安全的角度出发，加强监管体系和组织机构建设、采用先进的管理手段，做好对施工现场材料设备的监管、做好对人员的培训和各项资源的安排，同时还要加强对隐蔽性工程和重点工程的质量监管，做好后期维护管理工作。只有提高质量管理的水平才能保证工程建设的整体质量，从而为企业带来更多经济和社会效益。
关键词：建筑工程；施工管理；控制应用
引言：国家经济的快速发展，让施工规模也在不断地增加，科学合理的施工管理对工程的建设起着至关重要的作用，不仅可以提高工程的质量，还可以降低事故发生的几率，施工管理从工程开始一直到结束，每一个环节都不能忽视。建筑工程施工管理符合我国可持续发展的战略要求，能够让施工管理水体迈上一个新台阶，使建筑行业健康的快速发展。
1.建筑工程施工质量管理现状
1.1施工管理创新度不够，在合同和招投标管理方面存在漏洞
现阶段，大部分施工企业已经开始应用新的施工技术和机械设备，但是在管理方面：①为了节约工程成本；②觉得采用新技术和新设备对于提高施工的效率与质量没有太大的作用，反而增加了成本，所以继续采用传统的施工措施和管理模式，很少对机械设备进行及时更新，施工管理跟不上现场施工技术的发展。加上在合同和招投标管理方面，因为监察人员不足、监察力度不够，出现串标和围标的现象并不少见，若选择的施工队伍水平、经验不足，合同中关于施工变更、签证、结算等问题没有解释清楚，就会严重影响施工的质量，而且还会因为多次变更而延误工程进度，给建筑企业带来的不仅是经济上的损失，还有信誉方面的损失。
1.2管理人员素质参差不齐
管理人员是房屋建筑工程施工管理的主体，不仅包括监管机构的工作人员，还包括各参建单位的负责人，管理人员的责任是对工程设计、工程施工、工程运行管理等进行监督管理，因此对监管人员的要求较高，不仅要有专业的知识和过硬的技能，而且还应该具备丰富的实践经验，有极高的反应和处理能力。但实际上，受资金技术等限制，配备的现场管理人员随意性较大，不少人员甚至无证上岗，根本没有参加过任何培训也没有丰富的经验就进行施工管理，必定会影响建筑工程施工管理的水平。
1.3建筑质量管理信息化建设依然落后
在建筑工程质量管理手段方面，虽然目前已有许多先进的技术和设备被引入到了工程施工中，但因为人员的配备、内部制度的建设跟不上技术的发展，很多单位只是空设监管平台却没有高质量优秀的监管人才，存在对于新技术新手段不熟悉、不重视的现象，依然不能及时获得全面而准确的管理信息，不但无法提高管理效率而且因为信息的不透明而影响社会监督。所以，还需要各施工单位加强信息化建设，利用信息化手段加强现场施工管理，才能保证工程施工的进度和质量。
2.建筑工程管理中施工管理控制的应用
2.1对施工进度的管理
在有关合同条款规定的建设期限内，发现影响建设项目施工进度的因素，并对其进行深入，细致的研究，制定科学合理的可行的工程建设计划。首先，在建设项目开始施工之前，应对准备工作进行认真，准确的思考，并全面研究建设中使用的各种工程技术；第二，统一管理和协调建设项目各个环节的问题。简而言之，建筑公司应以建设项目的竣工质量为前提，以尽量缩短工期，避免因工期长而造成的资源浪费和成本增加。但是，建筑企业不应盲目考虑自己的经济利益，不要对项目质量保持警惕。进行施工时，必须确保每个施工环节都没有错误，并最大限度地规范施工环节。延误了施工周期，不仅使企业的施工管理面临危机，而且损害了企业的经济效益。
为做好建设项目的建设管理，施工企业必须在建设的各个方面优化配置人才和资源，以确保建设过程中各个方面的合理性和科学性，并在保证质量的基础上进行各个方面的建设。施工时间最短，因此可以优化施工进度管理。
2.2加强施工现场安全管理
解决施工现场安全问题的主要责任在于项目经理，他必须考虑施工现场的安全问题。第一，项目负责人在施工的现场必须遵守安全管理制度，制定严格的安全管理奖惩措施，提高所有施工人员在安全问题上的重要性。第二，在整个施工过程中贯彻安全设计思想。确保每个施工连接和每个施工过程的安全。最后，应以责任书的形式使所有施工人员了解安全管理，公司本身应在施工过程中投入足够的资金用于安全管理项目，以确保现场安全设备的完整性。
2.3对建筑施工质量的管理
施工管理人员必须科学，准确地研究施工计划，并严格检查与施工过程有关的施工技术和防护措施。在确定施工过程中没有问题并且施工技术符合技术要求之后，用相关技术进行关键的管理和控制。对于与项目施工过程相关的先进技术和关键设计步骤，我们需要在施工前制定计划，并优化涉及的人力和物力的设计，以确保使用施工技术。在确定了建设项目施工中涉及的方案和施工技术之后，所有参与施工过程的员工必须根据相关的技术标准接受专业的质量培训，以确保所有员工都能做到。对需要完成的责任和任务有系统和全面的了解；项目管理人员还应注意严格审查人员的工作质量，确定他们是否能够满足工作要求，并完成分配的任务以最大程度地利用人员。维修和保养在施工过程中使用的设备应积极检查，以确保施工设备和设备的质量，并确保施工项目的最终质量。
2.4优化管理组织机构
为使质量管理的制度和相关技术措施得到有效落实，必须对管理组织机构进行优化，要求明确各个部门和岗位的工作职责与范围，使每一项工作能由专人负责，在出现问题时能及时找到相对应的负责人员。同时要求加强各部门之间的联系与沟通，使现场各项资源能得到有效配置，使各项技术措施得到有效落实。此外，应根据施工方案内容与合同的要求明确施工管理的重点和难点，进行详细的管理工作分类并组织开展管理工作，然后根据项目的要求制定科学合理的管理程序，使对房屋建筑工程的施工质量管理工作得以有序进行。
2.5做好后期养护管理工作
做好对施工后期的养护管理，即加强对成品的维护，对存在的问题及时处理。在竣工验收前应保证每一道工序和环节施工都满足施工规范要求，及时发现质量隐患并加以处理，只有符合了施工质量的要求才能通过审核，一旦发现任何与项目要求不符合的地方便不能交货，必须进行返工处理再次检验合格后才能通过竣工申请，避免因质量问题而引发严重的安全事故，避免烂尾工程影响工程的经济效益。
结束语
综上所述，随着社会经济的快速发展，建筑行业取得了很大的进步，尤其在城镇化进程不断加快的背景下，房屋建筑工程数量越来越多、规模越来越大。与此同时，人们对房屋建筑工程的施工质量也提出了更高的要求。只有将质量管理的理念和手段贯穿在整个建筑工程施工中，才能有效控制建筑的质量，发挥建筑应有的功能，延长建筑工程的使用寿命。
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