亳州市天正建筑工程有限公司 安徽亳州 236800
摘要：建筑行业在我国有着十分悠久的发展历史，该行业本身对于我国国民经济来讲，也有着十分关键的推动作用，对此，就需要着重关注建筑工程的管理质量，在施工进度、工程质量、施工工期、经济投入等一系列相关方面都要严格地控制和管理，着重把握各类影响因素，以此使整体的管理工作取得应有的成效，进而推进整体建筑工程取得更大的经济效益和社会效益。
关键词：建筑工程管理；影响因素；应对措施
1建筑工程管理的影响因素
1.1主观因素
因自身而局限建筑行业发展的原因主要在于缺乏对建筑工程管理的正确认知，在施工现场中未能重视建筑工程管理工作，仍采用粗放式管理模式处置相关问题，传统理念使得我国建筑行业因缺乏先进的管理手段无法应用有效管理方法
提升现场管理质量，落后的企业管理方法未能保障施工质量，除此之外，建筑工程管理人员因受主观意识影响排斥现代科学管理方式，未能应用现代化管理制度开展各项工作，而薄弱的管理水平，不仅无法融入与各个环节中，还在一定程度上加大了管理实践难度。
1.2客观因素
未能全面贯彻与落实建筑工程监督管理工作，政府部门未能及时调整与配合相关管理制度及工作有着较为直接的关系，不仅影响我国建筑工程行业的长远发展，还因过于僵化的监理制度，降低保证建筑工程施工现场管理效率。
1.3人为因素
劳动力在我国建筑工程施工环节中占有主导地位，而人为因素影响在建筑工程管理工作中极为常见，人为因素作为建筑工程质量的决定性因素与现场施工人员、技术人员及管理人员的工作态度与业务能力有着较为直接的关系。以技术人员为例，其作为建筑工程中设计方案的规划者与提出者，各项工作细节的应用与开展与其对自身的工作认知有着较为直接的关系；而管理人员作为核心力量能够以其决定性作用保证建筑工程管理的实际效力；在建筑工程管理工作中施工人员作为被管理者，即是现场操作执行人员，而其对建筑工程管理的成效有着较为直接的影响。
2建筑工程管理完善对策
2.1从根本上有效提高管理和施工人员的专业技能和业务素养
在建筑工程的实际管理工作中，需要相关工作人员具备应有的专业技能和业务素养，对于工作人员有着特别严格的要求。需要管理人员切实掌握相关方面的专利知识，管理知识和专业技能，同时在综合素养方面要全面提升。针对施工人员要求而言，要具备相对应的专业经验和岗位胜任能力，同时要具备安全意识，责任意识和质量意识，这样才能确保整体工程有序推进。针对这样的情况，就需要科学合理地引入更为优秀，专业技能过硬的优质管理人才，同时对相关人员进行定期的专业技能培训，同时要确保管理人员能够真正意义上掌握建筑工程管理的实质内涵，使管理人员的管理水平得到显著提升。同时针对施工人员在施工之前要进行全面系统的岗前培训，对其进行严格地管理和规范，确保相关施工人员能够按照既定的流程和规范有序操作，杜绝脱离组织管理的行为，确保管理人员和施工人员能够密切配合。
2.2进一步建立健全更系统完善的工程质量管理体系
在建筑工程的具体管理环节，要结合实际情况建立更系统完善的质量管理体系，确保体系的构建更科学合理，具有高效性和可执行性，确保相关人员能够以该体系为指引，在具体的工作实践中能够有章可循，有据可依，以管理体系的完善性和推动性推进各项工作取得应有的成效。
其次，在具体的管理工作中，相关单位要构建与之相对应的切实可行的管理机构，对其进行科学合理的设置，把握整体工程项目的特点，使制度体系具有应有的作用和现实指导监督价值，充分融合整体的施工流程和施工工艺，确保其优势互补，互相融合，使各个部门和相关人员能够及时有效地沟通和交流，在制度体系的规范下开展各项工作。除此之外，相关管理人员还要突破传统的管理理念，进一步有效应用现代化、信息化技术，构建信息化管理平台，以此为依托，动态化地掌握整体工程的实际施工情况，着重把握各类影响因素，以此使工程的管理模式进一步创新和优化。
2.3加强对于施工材料选购的把控
施工材料的质量是保障整体工程质量的重要前提。因此，相应的施工单位在进行材料选购的过程中，要严格控制施工材料的质量，对于采购人员来说，要有专业的管理人员进行监督，在材料市场中要选择质量口碑较好的供应商。同时，在进行采购的过程中，采购人员应该严格按照工程采购标准进行材料的选购，在保障材料质量的基础上合理控制材料成本，不能一味追求利润，忽视质量安全。另一方面，在材料进入施工场地之前要进行严格的质量检测，在确保材料质量符合要求后，才能够进入施工现场，同时相应的材料管理人员要定期对施工材料进行检查维护，确保施工材料的质量。
2.4加强考核及施工进度管理
为提升建筑工程管理的科学性，保证建筑工程施工的规范性，相关的管理人员要加强施工情况的考核，同时对工程的施工进度跟进管理：①要考核是否具有科学的施工章程和制度，要按照制度要求对施工人员的操作进行考核，保证施工人员的规范性，从而提升工程的安全管理水平。②要加强对施工方案和施工方法的考核，要就利用自身的知识和技能来考察方案的科学性和安全性，保障工程具有安全可行的方案。③部分管理人员要针对管理队伍进行内部的考核，坚持培养一支精准高效、知识和技能水平更高、更专业严谨的管理人才队伍，从而提升建筑工程管理的质量水平。④在施工进度方面，管理人员应按照相关的制度规范对施工进度进行考核和检查，保证按工期完成施工任务。
2.5加强对施工人员的管理
为加强对施工人员的管理，首先要做好施工人员的安全培训工作。建筑工程的管理人员要加强针对施工人员的安全知识宣传，帮助施工人员培养其安全操作意识，保障其施工行为严格按照规范和制度进行，从根源上杜绝安全意识薄弱而造成的事故。同时，还要加强技能培训，在工程开始前做好技术交底工作，让施工人员对施工环境和施工方案有一个初步额了解，从而控制自己的施工行为，遵循相关的规范进行操作。在施工过程中，也要定期对施工人员的行为进行监管，在发现施工人员的不规范操作行为时要及时做出提醒和惩处，坚持定期对施工工艺进行监察，向施工人员们开展技能培训，从而保证建筑工程在建造过程中始终规范、有序、安全地开展施工活动。
2.6进一步加大政府部门的监督管理力度
在建筑行业的施工管理过程中，包括特别多的专业和领域，在进行管理的过程中也涉及多种机构，其中就包括相应的监理部门和政府机构等等。在实际的施工作业过程中，政府部门要切实有效地发挥其监督管理职能，以此充分确保施工质量得到显著提升，确保各项工作有序推进。在具体的操作过程中，政府部门也要结合实际情况，针对各项法律法规进行不断地完善和优化，同时制定出相对应的制度和政策等等，为工程的管理工作提供应有的政策支持。针对监督管理部门而言，要着重把握关键环节，设置相对应的监理人员，对工程施工管理的各个环节进行全面深入的监督管理，不断地促进和完善，进而确保整体工程的管理水平更上一个台阶。
结束语
综上所述，为了保障建筑工程的质量，施工管理是必不可少的。其中影响工程管理质量的主要有管理体制、相应的管理人员以及施工材料等因素。因此，为了加强整体工程的质量，要建立完善的工程管理体制，加强施工材料质量把控，强化管理人员的专业能力，促进我国建筑工程管理的发展。
参考文献
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