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摘要：土木工程行业是我国国民经济的支柱行业，加强土木工程施工管理过程中的质量控制，对于保证工程项目的整体质量、降低土木工程施工成本、提高企业经济效益等方面都有着十分重要的现实意义。因此，我国土木工程企业应该加强对工程项目施工管理过程中的质量控制工作的研究，以现阶段我国土木工程施工管理和质量控制工作中的问题为基点，研究相关的优化措施，为企业的长久发展保驾护航。
关键词：土木工程；管理；常见问题；优化
1土木工程管理过程中的缺陷和问题分析
1.1施工管理人员综合素质低下
在土木工程施工管理中，每位管理人员都有不同的生活经历、爱好和管理方法。因此，施工管理人员的性格不同，从而导致管理工作十分复杂，人员没有明确的任务划分。责任计划效率不高，服务很少根据定义的人数进行组织，这导致效率低下，员工对建筑工作不感兴趣并且缺乏主动性。目前，由于建筑行业的不利因素的存在，许多高级管理人员被临时聘用。随着社会经济的发展和城市化进程的加快，人们的生活水平在稳步提高，土木工程的质量越来越受到人们的关注。
1.2施工人员安全意识不足
随着中国建筑业的飞速发展，出现了许多土木工程项目，反而降低了对建筑工人的要求。反过来，许多建筑工人缺乏专业知识，也不注意文明安全的建筑。因此，施工人员没有人身安全保证。主要表现如下：现场消防器材比较陈旧。在发生建筑火灾时，不能及时进行灭火。施工现场没有安全标语和出口标志，也没有遵守施工现场安全计划。施工人员未按照现行规定佩戴安全帽、安全带、装配过载等等。
1.3未能建立健全的科学管理体系
土木工程人员管理系统是为了加强对施工人员的管理工作。因此，土木工程管理系统可以直接确定施工进度和每个项目的质量。就目前实际情况而言，土木工程管理系统是一个不太完善的体系。就比如有些土木工程项目为了降低成本从而减少了一些组织和技术管理部门，最终导致土木工程管理人员的短缺。没有正规的管理部门，会直接影响施工人员的进度。不科学的管理制度，不仅降低了管理人员的积极性，而且影响了各种管理制度的实施。管理工作的实质是充分实施和执行显然无法达到基本要求的各种法规。
1.4管理工作存在不足
管理人员对施工中所用材料的质量监督不力，建筑材料的质量参差不齐，从而给项目质量带来隐患。在现场施工中，管理人员没有能力识别和监督所有材料的检验。这是因为不但管理者的能力不足，而且管理者的专业素质也不高。另外，这种现象没有得到严格的控制。管理工作的不足会给项目带来巨大的影响，还会提高安全风险，尤其是在非永久性自然灾害的情况下，这可能会导致发生安全事故。
2如何做好土木工程施工管理分析
2.1加强防尘
其一，采用封闭式管理模式进行施工现场管理。建筑公司必须制定严格的施工安全在制度，在一些需要加固的地方采取围栏或者隔断的形式加以提醒，然后尽快进行加固。除此之外，施工现场必须定期清洁，保证施工环境的安全性。其二，对周边道路进行加固作业。建筑公司在施工之前，首先要考察施工段的道路状况，对一些狭窄的道路加以拓宽，对不平整的道路进行填补，已以保障运输车辆的畅通无阻。
2.2降低土木工程项目的成本
在土地工程项目建设管理中，造价是帮助建设者受益的重要因素之一，也是项目建设中最为关注的部分。然而，与传统的土木工程项目管理相比，企业更关心的是能否从中受益。如果建设过程中的利益受到影响，无论项目的长远发展如何，都会扣除相关的土木工程工作，导致豆腐项目层出不穷。但从长远来看，只有科学合理地降低土木工程造价，才能保证工程建设的顺利进行。首先，施工人员必须对工程进行彻底的检查和分析，设计出具体可行的施工方案，并通过预算管理成本来减少土木工程施工过程。另外，造价高的主要原因之一是缺乏施工管理。
2.3增强土木工程管理中对材料的管理
然后，就是要将土木工程管理工作细化，尤其是建筑材料管理层面，要切实把控好土木工程材料质量，为建筑高效高质量的工程项目奠定基础。建筑材料的管理工作，要从材料的购买环节、材料的验收环节、材料的保管环节以及材料的取用等多个环节着手，首先，要提高建筑企业采购人员的素质，制定相应的规章制度约束采购人员的购买行为，要选择有口碑、质量保障信誉良好的生产厂家，同时货比三家选择价格更优惠、性价比高的材料;其次，要加强材料进入施工现场的验收力度，确保无劣质缺漏的材料进入施工现场，同时要根据材料的特性进行妥善存放，避免因保管不当导致材料性能变质或污染，影响建筑工程质量。最后，要制定良好的规章制度，严格管理材料的取用行为，减少材料浪费以及偷工减量的行为，并做好监督管理，杜绝材料管理人员的违规行为，切实保障建筑材料的质量，提高土木工程施工质量。
2.4施工技术控制系统
建筑施工过程中，建筑技术决定了土建工程的质量，但是从另一方面来说，建筑技术管理又是另外一种形式存在，因此，建立一套行之有效的技术控制系统是十分有必要的。联合土木工程师负责使用计算机网络管理技术的控制系统。根据目前的施工工艺，详细的施工分析计算会对材料和环境条件产生一定的影响，从而保证工程的整体质量。技术管理系统已按有关规定完成。此外，利用专业的计算机软件可以在实际施工前预测施工中可能出现的问题，并将某些数字位移和内力参数与以前的实际值进行比较，从而达到预测施工的目的。根据仔细的计算和分析，如果施工人员发现有关参数有重大差异，必须立即纠正，以避免工程出现重大问题。
2.5改善管理的方法
针对土木工程管理技术进行分析发现，其包含了广泛的意义。因此可以说，管理者在很大程度上必须依靠制定相关制度来完成对管理手段的改善。在土木工程实际施工过程中，相关环节需要大量的人员参与其中，以支撑项目复杂阶段对人力以及物力的需求。土木工程的建设周期相对较长，且建设结构相对复杂，其主要包括多种类型的设备以及材料的需求，在此基础上，以保障土木建筑工程的下一个环节的进行。针对此，相关设备管理人员必须依据实际情况进行设备材料的管理工作，以实现对建筑工人安全意识的不断提升，从而实现对相关制度的制定与完善，以此来提升相关管理水平。
结束语
在土木工程的建设工作中，拥有一定的专业的土木工程技术人员会对整个项目的顺利进行产生重大的影响。在工程施工之前，施工人员必须做好培训和管理工作。加强施工人员的专业性知识是对整个项目工程建设质量和数量的最有效保证。项目建设的质量与设备寿命以及使用安全性等方面的问题有关系。该项目的质量有一定的保证。可以提高建筑公司的形象和发展等方面。其中，改善土木工程管理在土木工程建设中十分重要。
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