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摘要：近年来，我国房建工程迅速发展起来，在实际发展过程中，其管理水平对工程质量产生直接影响。我国为了让建筑行业更加健康、稳步地发展，已经着手从多个侧面对建筑行业进行全方位的把控。然而在实际建设中，房屋建筑工程的质量又会受到施工用材、施工技术、施工工艺以及施工人员的个人素质等等诸多的因素所影响，由此，各大建筑企业一定要做好房屋建筑工程的管理体系。
关键词：房建工程；工程管理；解决对策
房建工程规模逐渐扩大，工程建设数量随之增多，工程管理需求也逐步提高，工程施工质量管理、施工进度管理以及人员组织管理等环节均需要细化管理需求，以提高工程管理工作实效性。由于房建工程施工质量是工程管理的核心环节，因此在讨论和分析工程管理措施的过程中，施工质量管理成为重点讨论对象。由于房建工程一般规模较大、投入多，因此一旦出现质量问题，造成的经济效益与社会效益损失不可预估，为了避免造成这种局面，需要强化工程管理，细化施工质量管理内容，明确管理方法，促进房建工程建设效益整体提升。
一、房屋建设工程管理概述
时代社会飞速进步的今天，建筑行业已经逐步成为我国国民经济的重要支柱，在科技与经济的不断发展下，为我国建筑行业带来了很多的良性提升。与此同时，房屋建筑项目工程中的管理内容也在不断地增多，管理的方式方法也在不断地改进和创新，提升房屋建筑工程的管理水平。但是，纵观当下的房屋建筑企业的管理实施中仍然存在诸多的问题和缺陷，给自身企业和建筑行业带来不良影响，阻碍了行业的长久发展。一般在实际的建筑工程管理过程中，都会结合实际的情况并配合经济发展状态高效合理地运用各种资源，做到多个部门高效合作，共建优质科学的建筑工程管理体系。房屋建筑施工管理实施的目的是为了提高建筑工程的项目质量，有效提高施工企业的利润，因此，建筑企业想要长久发展就需要有效地将工程管理工作落实在每个环节当中，包括建筑施工的方案、建材选购、施工过程、安全管理、质量验收等等方面，全面实现房屋建筑工程管理的科学实施。
二、房建工程管理的现存问题
1.管理、施工人员的素质比较低
工程参建人员主体是施工人员及管理人员，其中施工管理人员部分工作能力不足，在管理经验以及技术能力上不能够满足现代房建工程实际管理工作需求，导致在工程施工过程中，管理人员无法起到规范施工行为的作用。施工人员安全意识、成本控制意识以及技术能力均有不足，在实际施工环节不规范施工，埋下安全隐患，造成施工质量问题，增加施工成本。
2.缺乏完善的质量控制制度
一套完善的质量管理制度能够促进工程的顺利施工，所有人员都要严格依据施工规范进行施工，以提升房建工程整体质量。当前，在质量控制制度方面，存在着以下几点问题。一是当前质量管理制度已无法满足时代发展的实际需求，随着科学技术的不断发展，各种新技术、新材料的出现，对制度提出了更高的要求，但传统管理制度没有得到完善，势必影响到工程的整体质量；二是制度方面，仍存在着一些疏漏，多数企业为了追求经济效益，却忽略了工程质量，影响到房建工程整体质量。
3能严格高效地对工程造价进行控制
房屋建筑工程管理中对建筑工程造价的良好控制也是整个管理中必须要重视的一部分，实施过程中要保障对每一个方面都要做到严谨的控制，就会影响到施工成本，造成不必要的成本浪费，降低了建筑施工企业的经济效益。比如：在进行投标决策时，有一些建筑施工企业做成本控制管理的时候没有严格的依据市场价格以及施工成本定额进行科学妥善的控制管理，导致企业经济利润降低。因此，一个优秀的建筑企业在施工方案的制定、施工全程的管理、最后竣工验收这些阶段，都会有工程造价的精确控制、保障工程管理的质量和增加施工单位的经济效益。
但是现在仍存在很多施工企业在工程造价中不谨慎、不科学、没有正确的按照定额、施工预算实现科学管理等，导致房屋建筑工程管理质量的降低，严重拉低了自身企业的经济效益。
4. 缺乏房建工程的现场管理
房建工程一般都是由工程中的各参建单位共同协调合作，各自完成负责的工程任务。房建工程的管理工作主要包括：人员的管理、设备材料的管理和监督企业的管理。这些工作都是在工程现场进行管理，但是由于工程的参与建设人员各司其职导致工程现场的管理工作不到位。这会让房屋工程出现一下问题：施工人员的工作效率降低、建筑材料可能不达标、资源的浪费、施工人员的安全没有保证、工程进度慢以及工程质量低。
三、提升房屋建筑工程管理质量的方法和控制策略
1.提高施工技术管理水平和施工人员的素质
时代在不断的发展，科技也在不断的进步，技术管理水平，施工人员的素养也要随着时代的发展而提高。施工人员作为工程一线的作业人员，他们的施工技术水平和素养将直接影响到工程的最终质量。企业在发展过程中，要加强高素质施工人才的引进和培养，要强化先进施工技术的创新和应用，从根本上保证工程质量。施工人员作为工程质量的一项关键因素，企业在招聘施工人员时，要确保他们具备相应的工作经验和较高的专业技术。
2.落实安全管理制度
落实安全管理制度对成本与施工人员自身安全有着关键意义，所以在对制度进行制定的过程中，不是由某人或某部门完成的，而是由多方共同参与完成，在编制时，各方共同商议，形成都认可的安全管理制度。在落实制度中，除了完善房建企业安全管理以外，还要严格检查现场安全警示标语，组织相关人员进行安全教育，监理人员还要到达施工现场进行严格的检查，确保严格依据安全制度开展工作。
3.科学高效的工程造价
当质量和安全都有了有效的保障之后，企业还要考虑自身的经济利润。想要有一个良好的经济效益，就需要对工程造价的有效控制，这也是工程管理的一个重要组成部分。首先要严格的监管成本的输出有一个，预防施工费用高过预期成本。在实际的应用当中，企业的工作人员要预先对市场情况做好一个全面了解，严谨科学的分析，将工程造价明确控制，制定一个最优化的成本预算，拟定合理的工程造价目标，施工过程中依据控制目标做好每个环节的最优化控制。例如：对于建材必须严格按照质量标准进行价格控制，既保证质量合格，又不浪费成本；施工设备必须参照使用保养手册，在合理的范围内使用设备定期做好维护保养，减少因设备损坏而带来的额外成本增加；强化工程质量和安全管理，避免不必要开支；保持高效的工程进度，免去因为工期延长而增加的费用等。总之，对于工程造价的重视要贯穿整个建筑工程管理，保障每个环节的有效落实，以此来有效的控制工程造价，提高工程单位的经济收益，确保工程顺利完成施工。
4.加大现场管理力度
在工程建设的过程中，施工企业一定要加强对施工现场的管理。由于建筑工程中所需的施工人员和施工材料都非常多，所以工程管理部门一定要协调好各方之间的关系，避免出现施工问题，影响工程的整体工期。在施工过程中，管理作业队伍要加强对施工现场的检查，检查施工人员是否完全按照规范标准进行施工，检检施工材料是否符合建设标准，检查施工设备是否完好。做好以上的各项检查工作，确保工程施工能安全顺利进行。
结束语
我国建筑行业的繁荣不光为社会创造了巨大的经济效益，同时也将行业内的管理问题暴露了出来。为此，在房建工程项目中，工作者需要积极开展质量、安全等方面的管理工作，不断提高管理水平。
参考文献
[1]孔锋.浅谈房建工程管理中的问题及相应措施[J].居舍,2019(17):144.
[2]李金生.浅谈房建工程管理中的问题及相应措施[J].居舍,2019(04):131,140.