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摘要:在土建工程施工过程中,施工现场的管理是极为重要的一个方面,它直接决定了施工的成本、质量安全以及环境保护,最终影响了整个建筑实体的后期运营质量。因此有必要做好建筑工程土建施工现场管理的优化,提高工程施工的质量,通过合理的策略来加强工程的施工管理。本文就探究土建工程现场管理存在的问题,寻求具体地优化策略。
关键词:建筑工程土建施工;现场管理的问题;优化策略
前言
伴随着社会的发展,家庭收入的增加,人们不在单单追求食能裹腹,而更多的追求精神层面上的满足感,对生活环境的追求也越来越高,建筑工程伴随着社会的需求如雨后春笋般应运而生。建筑工程增多的同时,人们可以选择的也随之增多,所以建筑工程想要在市场环境下脱颖而出,在行业竞争下形成有利于自身发展的地位,需要的是提高自身的竞争能力,需要的是把好建筑工程的质量关,所以建筑工程土建施工现场的管理工作就尤为重要,只有将建筑工程土建施工现场的管理工作做到位,才能把好建筑工程质量关,才能保障施工现场的安全,并且可以避免施工现场出现的一些错误和不规范的行为导致工程造价增长的现象出现。所以优化建筑工程土建施工现场的管理对建筑工程的成功有着深刻的意义。
一、加强土建工程施工现场管理的重要意义
土建工程施工现场管理是土建项目施工的重要组成部分,加强对施工期间土建工程的现场管理能够有效提高工程质量,同时能够增强社会的经济效益,还能够提升建筑单位的知名度,进而增强建筑单位的竞争力,增强投资单位的经济效益。在开展土建工程施工期间异常问题频发,需要依据建筑企业的技术特长,编制有效的施工现场管理方案,以此来提高施工期间材料的利用率,降低施工过程中消极怠工现象的出现,有效的保证施工人员的生命安全。即使在土建工程中开展现场管理工作十分困难,建筑单位也不能忽视施工现场管理,只有严格管控施工现场才能够保证施工质量,进而增强施工单位的经济效益。
二、建筑工程土建施工现场管理存在的问题
1.现场管理理念不足
目前,在我国建筑工程领域,现场施工管理方面依然存在很多问题,其中,管理理念是最为常见,也是最为基础问题之一。首先,从企业的层面来说,大多数建筑企业受到传统思维的影响,并未认识到现场管理的重要性,导致其过度关注工程的经济效益,而忽略了现场管理,即便开展了该项工作,也只是为了符合相关规定的要求,使现场管理流于形式,无法发挥出其作用。其次,从施工人员的层面来说,很多人员对施工现场管理产生了错误的认识,认为该项工作为管理人员或相关部门的职责,而与自身无关,自身只要完成本职工作即可,从而未能参与到施工现场管理当中,也会对施工现场管理造成一定干扰。
2.施工现场管理的安全问题和环境问题
在开展土建工程施工现场管理工作期间,其难度主要体现在安全问题和环境问题中,其中安全问题最为重要。如今,在实际的土建工程施工期间,建筑单位大多较重视施工成本与施工工期,却忽略了建筑工人的人身安全问题,致使在施工期间安全事故频发,从而无形之中增加了施工时间,此外,在土建工程建筑期间,大部分高层管理者一味地追求工程效率,未对施工区域周边环境采取有效的保护措施,致使施工区域及周边环境质量下降,同时未对建筑垃圾进行管理,造成施工区域及周边区域内垃圾成堆,造成环境污染。
3.建筑工程土建施工现场管理制度不完善
现阶段建筑工程土建施工现场管理制度并不完善,是由于建筑工程的实施是一个很复杂的工作,建筑工程的实施需要各方面的协调与配合,所以这对于建筑工程土建施工现场管理工作有着很大的挑战。
对于建筑工程土建施工管理制度上的制定工作,由于所涉及的范围广,细节多,制定起来就有一定的难度,并且由于工程施工人员很多都是文化水平偏低的工人,自我意识很强,对于土建施工现场的工作没有危机意识,并且由于文化水平的影响,法律意识淡薄,对于现有的管理制度很多时候不能遵守制度的管理,对于建筑工程土建施工管理还没有认识到管理的重要意义,使得建筑工程管理制度在难制定的同时,还存在着实施的困难,这也是导致建筑工程土建施工现场管理制度不能完善的主要原因。建筑工程土建施工现场管理制度的建立所遇到的挑战远远不止这些,所以想要建立完善的建筑工程土建施工现场的管理制度难度非常巨大。
三、建筑工程土建施工现场管理工作的优化策略
1.改善施工现场管理理念
为了进一步提升施工现场管理的效果,必须要改善施工现场管理理念,具体来说,需要从下述几方面着手:①从企业的角度来说,高层管理人员应转变以往的发展理念,逐渐加强对施工现场管理的重视程度,并通过相关学术会议的参与,了解现场管理对工程建设的重要性,掌握更加先进的现场管理方法,从而为工程施工现场管理的开展奠定良好基础。②从基层施工人员的角度来说,在企业内部,应通过各种渠道,向其传授与施工现场管理相关的内容,提升基层施工人员对现
场管理的了解程度,确保其能够在日常工作当中,积极参与现场管理,以提升该项工作的质量。同时,基层施工人员在日常休息时,也可以利用网络等途径,主动收集与学习一些与施工现场管理相关的内容,通过这些内容的学习,逐渐认识到现场管理的重要性,进而积极参与到该项工作当中。
2.建立健全建筑工程土建施工现场管理制度
建立健全建筑工程土建施工现场管理制度,是当今建筑行业市场发展的主流趋势。建筑工程施工环境复杂,建立健全的管理制度能够使建筑工程在科学的管理下更好的发展,也能让建筑行业管理人员加强其管理的意识。土建施工现场管理制度的建立不仅能使建筑工程质量得到保障,更重要的是能够最大化的规范施工中存在的安全问题。对于建筑工程来讲,施工管理人员对工程全方位的掌控管理,也使建筑工程更完善的进行,打下了坚实的基础。
3.加大施工现场的建筑垃圾管理工作
首先应当从源头上入手,减少垃圾的产生量与排放量,通过优化设计来减少建筑垃圾产生的种类与数量。通过循环使用技术,将建筑垃圾变废为宝,减少建筑垃圾的产生。在材料管控方面,要尽量做到用多少进多少,通过此类方法来减少由于材料堆积损耗而带来的建筑垃圾。在施工的过程中,要提高材料的施用率,例如喷淋养护用水,通过循环使用,可以减少浪费污染,钢筋废材可以加工成为板凳筋或者定位筋,从而将废弃材料再应用到现场中,减少其损耗;利用浇筑剩余的混凝土来加工小型构件,如水沟盖板,减少其成为垃圾而污染环境的风险。在另外一方面要通过材料的优化设计,提高材料的使用寿命,减少其损耗。另外一方面可以通过新工艺、新技术,通过大力推广装配式技术,将半成品材料直接运输到现场进行组装,减少其半成品加工而带来的损耗。
结束语:各建筑企业应提升土建施工现场管理关注度,在此基础上提升建筑企业在市场中的竞争力,进而促进建筑企业的发展,加快现代化城市建设步伐。但是现阶段,建筑工程土建施工现场在管理过程中会受到不同因素的影响,给管理工作带来困扰,所以要想保证施工现场管理质量与管理效果相关的管理人员应不断地对管理措施进行优化,并善于总结,使建筑工程土建施工现场管理工作更加细致、全面,进而促进建筑企业的可持续发展。
参考文献:
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