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摘要：土木工程房建施工的共同建设给人们的生活带来了极大的便利与发展条件，同样人们也对其质量也是十分关注的。相关建筑企业和施工人员必须对其高度重视，与此同时还要加强其管理力度，在节约成本的同时，保质保量的完成建筑任务，对其中的安全问题也要进行及时的掌控，进一步完善相关的施工方案，从而确定房屋建设工程的安全性和可用性。本文对当前工程面临的质量问题进行分析，并对此提供相关的解决措施。
关键词：土木工程、房建施工、质量管理
一．土木工程房建施工质量管理的必要性
1.提升项目的工艺水准。在施工过程当中应用新型材料和新型技术已经成为目前势在必行的一种选择。因此整体的项目管理需要对施工的工艺水准进行进一步的提升，在对项目施工的考察过程当中，需要以更高的标准来要求。现场施工所投入的机械设备需要更加先进，促使现场施工能够变得更加的高效和精确。同时现场施工的监督管理也需要变得更加精细化，用更加现代化的管理模式来规范施工过程当中的每一道工序，对于施工过程当中出现的问题和情况进行实时的信息反馈，这样的现场监督能够促使让问题的解决变得更加透明和高效，也能够给每一位施工人员更大的压力和责任要求，严格地保证每一环节的施工质量，以此来保证整体的项目施工达到更高的质量水准。
2.应对突发状况。土木工程的施工往往处于露天的环境当中，一旦极端恶劣天气出现，很容易对施工的整体进度造成困扰，同时还可能对现场的施工人员安全造成隐患。在这样的突发情况出现之时，项目管理人员应当作出及时的应对，对现场的施工安排作出快速的调整，首先要保证现场人员的人身安全，其次应当对整体的施工进度作出一定的调整，使得后期的施工能够跟上预先制定的施工计划。项目管理人员应当预先对施工地点的整体环境和气候条件做预先的调查研究，对可能出现的各类突发状况进行预估，然后提出相应的解决措施。
二．影响土木工程房建施工的质量常见问题
1.施工组织工作比较混乱，且施工人员的流动性较强
施工组织能够对施工现场进行有序的指挥、管理，使施工现场的各项工序紧密而有序的进行下去，从而使其施工质量达到理想的效果。但是很多土木工程的施工组织工作比较混乱，经常出现各个工序的施工人员之间交流不紧密、材料无法准时供应等，使其施工进度也受到了影响。并且很多土木工程的人员流动性比较强，这就不利于工程对施工人员进行很好的指挥管理，而且这些临时工往往都没有接受过正式的安全培训和专业知识培训，施工工程运行的安全性和稳定性降低，也不能使工程的施工质量控制工作很好的发挥它的作用。
2.建材问题
在土木工程建设工作开展期间，材料是不可缺少的一部分，只有提升材料的性能，才可以保障土木工程施工作业的安全性。当采取的施工材料质量不符合标准要求的话，那么即便是引进了再新型的技术，也是不利于土木工程施工作业有效开展的。从当前情况来看，相关人员在管理材料的过程中有着很大的随意性，无论是材料的湿度还是温度，都没有控制到位，施工现场随意堆放材料，导致材料受周围环境因素的影响而发生变形现象，将此种类型的材料应用到土木工程建设环节中，完全影响了整体质量。
3.施工问题
施工问题表现为，施工的一线人员、施工设施的操作人员以及现场管理人员和现场监理人员未能履行职责，其中一线施工人员通常情况下对于整栋建筑的最终施工质量造成影响较小，由于该过程中需要大量人员参与，并且施工质量的保障形式需要经过多次检测工作，当发现该施工人员的施工质量存在问题时，则可以通过对问题和指出和排除，防止事故的发生。可以说目前存在的施工问题大多由现场监管人员以及监理人员玩忽职守造成，此外在一些情况下，当工作人员的安全防护意识、建筑材料管理意识等存在不足时，也可能导致整个建筑系统的运行质量大幅下降。
4.施工质量管理和监管体系有待完善
目前土木工程的施工质量控制机制体系和相关监管体系并不完善，这就使工程无法正常的进行下去。第一，土木工程中不完善的施工质量控制体系不仅不能给其质量控制工作一个稳定的指标，容易使该工作进行的比较混乱，还不能很好的约束工作人员的行为，使他们做不到有规可依、违规必究。第二，工程中不完善的监管体系将会使其很多工作不能正常进行下去，如当采购人员在进行材料采购工作时，由于工程得监管力度不高，采购人员就会抓住这一漏洞，专门采购质量差、价格低的材料，然后以次充好并从中赚取差价，而相关审核人员并不会严格审查这些材料的合格证书、出场证明等，这就会影响整个工程质量。
三．加强土木工程房建施工质量管理的措施
1.完善工程管理制度
为有效规避土木工程管理施工中的制度设计问题，施工管理单位可通过完善工程管理制度的方式进行发展。其中关于工程管理制度的完善，施工单位可基于施工物料配比、施工设计内容以及施工人员组成现状、机械设备组成现状、安全管理现状，进行各类管理制度的设计和完善。基于设计完善的管理制度，进行相关管理人员的配置以及管理、反馈、处理机制的设计，最终达到提升管理质量，优化管理效果的目的。
2.提高施工质量和施工效率
项目工程施工需要完善的质量管理制度来约束施工现场及施工人员。因此，建筑团队的重要任务之一就是要设置科学、合理、人性化的质量管理制度。此外，施工团队还要随时注重建筑行业的发展状况以及实际的施工环节，对整个施工过程进行合理的指导，对事物的施工操作进行及时的制止和避免，防止出现各种施工问题影响施工质量和施工进度。其次，施工人员的技术水平与工程的质量和效率息息相关，因此，要求施工人员在做好本职工作的基础上，不断深入挖掘技术领域，提高自身的施工技术水平和能力。
3.加强建材质量的管理
施工原材料的质量，在很大程度上决定着最终的施工质量。在这种情况下，我们就必须要全面加强对建筑材料的管理力度。首先，应制定完善的施工原材料管理制度。在采购的过程当中，应货比三家，选择一些信誉较高的建筑材料供应商，并且应向其索要产品合格证、使用许可证，最大限度地确保建筑的质量与性能。对于一些价格低廉，质量不达标的建筑材料，应禁止使用。其次，在材料进场之后，我们还应及时地做好储存工作，将其放置于阴凉通风处，同时在使用之前，应及时地做好相应的检测，最大限度地确保施工场地的建筑材料质量与性能达标，从源头上保障土木工程施工项目施工质量。
4.注重人才的培养，不断提升施工质量管理水平
随着高科技技术的广泛应用，复合型人才对于社会发展的需求越来越高，如果企业想要在激烈的市场竞争中占据有利的地位，那么就必须要积极的引进及培养技术人才，提升工作人员的综合素质，才能够更好的落实土木工程的质量管理工作。所以对于人才的培养，企业应该定期的开展技术培训，让施工人员能够学习到新的技术和新的技能，从而有效的推动土木工程施工质量的控制的有效性，并且积极的使用先进的技术手段和科学的管理方法，提升企业的综合竞争能力。
结语：
简而言之，土木工程房建工程施工过程存在的质量问题形成因素包括管理制度问题、设备使用问题等，从而让这一系统的整体运行质量大幅下降。为排除施工中的质量问题，可采用的方法包括建成数据化系统、升级管理制度等，从而让施工系统的运行质量获得大幅度提高。
参考文献
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