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摘要：房建工程施工管理在当前面临更高难度，管理人员的任务较多，需要切实围绕着质量、安全、成本、进度等多方面要求把关，其中质量管理更是重中之重，加大质量控制力度极为必要。本文以房建工程施工管理及其质量控制工作作为研究对象，探讨了如何针对房屋建筑工程项目进行详细分析，依托各个影响因素予以质量把控，以供参考。
关键词：房建工程；施工管理；质量控制
引言
在现阶段社会，建筑事业的发展给我们带来了更加丰富的视觉体验和更加舒适的生活环境。然而在各个地区建筑施工开展的同时，也存在着一些施工管理方面的问题，比如：管理制度不够完善、监督手段不够到位、人员配备以及设施不够齐全等等。就当前而言，如何能将此类问题更好的解决，并且让建筑工程产业可以健康的发展，是我们目前需要解决的问题。房建工程作为一项基本的民生工程项目，在保障用户利益安全的同时，需要加强施工管理中质量的控制，提高建设水平，保证房建工程项目实现稳定良好的发展。
一、房建工程施工管理
1.质量管理
房建工程施工管理需要积极关注质量要求，以最终确保房建工程质量作为着眼点，最大程度上规避所有质量缺陷隐患。在质量管理中，因为现阶段房建工程项目复杂性较为突出，涉及的质量威胁因素同样也较为繁杂，如此也就必然加大了质量管控难度，对于管理组织机构以及管理工作执行都提出了较大挑战。房建工程质量管理工作开展中，往往还需要表现出全过程特点，并非是仅仅围绕着现场各项操作予以把关，往往还需要充分考虑到其他各个环节可能带来的影响，比如针对设计方案就需要详细核查，保障其可行性和规范性，杜绝该方面威胁；在现场中更是需要围绕着材料、人员、环境等多个要素严格把关，创造理想的技术手段执行条件；最后，还需要依托必要的质量验收检测手段，对于整体施工质量状况予以评估考察，把好最后一道关。
2.安全管理
房建工程施工管理还需要考虑到安全层面的要求，以防控安全事故作为出发点，实现整个房建工程安全有序施工处理。在房建工程施工安全管理中，管理人员的核心关注点就是各个安全影响因素，相关人员应该切实全面分析当前存在的各个风险问题，在施工前予以全方位预判，如此也就能够在此基础上形成相匹配的管理预案，并且能够在施工过程中予以规范执行，最终也就可以更好实现安全事故防控。由此可见，安全管理工作应该将施工现场作为重要关注目标，详细全面把握各个现场安全威胁，利用精细化管理模式，确保安全管理工作能够落实到位，提升该方面管控价值效益。
3.成本管理
房建工程施工管理中还需要考虑经济层面要求，成本管理工作应该落实到位，以最终提升工程项目经济效益为出发点，确保房建工程施工更为高效有序。在成本管理工作开展中，管理人员应该首先关注于预算要求，在确保预算编制准确可行的基础上，围绕着后续具体施工执行阶段予以精细化把关，重点规避可能出现的超预算风险。成本管理工作还需要重点关注于各个关键因素，比如材料以及设备方面的支出就是管控要点，应该确保采购恰当准确，同时规避浪费现象，以最终优化造价控制；对于工程变更现象更是需要加大关注度，了解实际状况，分析评估其对于工程成本带来的影响，做好资料搜集和应用，服务于成本管理。
4.进度管理
房建工程项目在工期方面同样也存在苛刻要求，进度管理也需要落实到位，以杜绝严重延期为目标。在进度管理工作中，管理人员同样也需要将各个进度干扰因素作为关注点，力求从技术、人员、现场环境等多个角度予以积极把关，最终实现对于房建工程施工效率的提升。
管理人员在执行进度管理任务时，人员的管理需要提升其高效意识，以求更好实现施工效率的提升，规避人员方面的消极懈怠问题，加快施工进度；针对一些新技术和新方案予以积极引入，通过技术创新手段来加快施工进度，同时解决以往难题；针对现场环境也需要实时监察，了解异常状况，及时采取应对方案，规避长时间的工期延误。
二、房建工程施工管理质量控制策略
1.准备工作控制
（1）工作人员和管理人员的前期准备。即在房屋建设工程施工之前，每个项目的一线技术人员和工程管理人员都应做好相应准备，在这一环节不仅要对组织和人员进行合理调配，还要将具体内容和工作任务进行详细划分。
（2）准备施工材料和施工技术。即在房屋建设工程还没有正式施工之时，有关部门负责人员就应该在分析了具体目标的基础之上，对可能需要的设备和材料做出准备，除此之外还应该依照不同的操作需求，对工程技术做出选择，从而使得后续的施工工作得以有效开展。
2.人员控制
对人员进行控制即指对那些所有参与到该施工工程中额组织和人员进行高效调配，只有做好对相关人员的控制和管理，才有可能使得施工环节有序开展，保证施工的质量目标。其主要原因在于，房屋的建设工程当中，操作人员的个人素质对工程质量起到至关重要的作用，假如技术人员出现了技术瑕疵或违规操作，就很容易造成房屋建设工程质量不过关的现象。对此，相关部门应该进一步加强对有关人员的控制管理，选择最适合的人加入到施工工作中，同时建立健全一套完备的管理制度，使得施工工作有条不紊地开展。
3.控制工程材料
房建工程施工中对于材料的要求同样也比较高，并且因为当前施工材料的应用相对繁杂，管理难度较大，无论是类型、数量或者是应用方式，任何一点存在偏差问题，都很可能影响到最终施工质量状况，由此带来的问题不容忽视。针对施工材料进行质量把关，首先需要考虑到采购环节，要求制定详细可行的采购方案，对于各类材料的类型、数量以及性能要求予以明确，同时考虑到采购时间要求；在此基础上，针对入场的施工材料予以标准化抽查控制，确保材料符合施工要求，坚决禁止劣质材料入场；在施工应用过程中，各类材料也需要严格把关，需要确保材料能够保质保量应用，严谨偷工减料，如果发现材料出现变质问题，也需要予以及时处理，避免继续在施工过程中运用。
4.技术操作控制
针对目前在房建施工方面的工艺以及技术水平参差不齐的情况，应该加强对于新的房建施工工艺以及技术水平的学习，定期进行技术水平方面的培训，让房建施工的工作人员能掌握现今的现代化装置，加强工地施工质量。首先，是要加强房建施工人员的质量意识，提高自身工艺及技术水平。对于一些特殊工种应该进行特殊的、重点的培训，而且，需要在场施工人员拥有上岗证，在源头上杜绝无证上岗的行为，此举也可以在一定程度上避免因施工人员操作不当而产生人力或者物力的损失。并且，可以进一步为整个建筑施工在技术水平和安全上多了一重保证。
结束语
在现阶段房屋建筑工程施工建设中，管理工作的开展往往需要切实围绕着质量、安全、进度以及成本等核心目标予以规范化落实，其中质量管理作为核心任务，更是需要管理人员全方位分析，以更好实现质量保障，优化房建项目应用价值。
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