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摘要：施工现场是建筑工程土建施工中的一项重要内容，做好施工现场管理工作，一方面可以确保建筑工进度满足建筑需求，另一方面也可避免安全事故的发生，从而实现对建筑工程成本的合理控制，提高建筑企在经营过程中的经济效益。本文主要针对建筑工程土建施工现场管理问题进行了深入分析。
关键词：建筑工程；工程质量；土建施工；现场管理
1土建施工现场管理问题
1.1 管理机制有待完善
由于管理机制是开展土建施工管理的重要参考与依据，所以机制如果存在不完善问题，会对施工管理工作质量开展产生干扰，工作效能发挥会受到直接限制。同时，如果管理存在诸多不合理之处，也会导致施工隐患无法得到有效排查，进而预埋下较大风险的状况，并不利于工程施工以及人员安全管理。此外，机制不完善也会造成施工工序衔接不顺的情况，无法实现对管理人员责任的有效约束，管理断层问题会变得更加严重，需要完善。
1.2 建筑工程土建施工现场管理人员综合素质不高
建筑工程土建施工现场管理还存在的一大问题就是管理人员综合素质能力普遍不高，具体表现为，管理人员采取固定的传统的管理手段和方式进行现场施工管理，管理的内容也是根据固定的方案进行，对土建施工现场管理的重点，管理的核心目标，管理的相关知识掌握较为有限，形成一种机械化的模式化的管理，这一问题直接限制现场管理的有效化实现，同时管理人员也缺乏自我提升意识，对新知识，新技术的吸收学习进度缓慢。在缺乏针对管理人员的相关管理制度和规章制度，导致管理人员在管理工作进展过程中容易出现散漫，出现敷衍了事的工作态度，影响管理工作的优化强化。
1.3 施工现场材料管理混乱
土建工程施工现场存在大量不同类型的原材料，并且材料数量较大，各种施工材料应当依据近期应用顺序堆放在土建工程施工现场。在土建工程施工现场，没有指派专人依据行业规范土建工程施工现场的材料进行管理，这会导致施工材料占据大量的施工场地，并且容易在施工现场产生大量污染废料，会对环境造成严重污染。施工材料在施工现场采取露天的方式堆放，这会加快施工材料在应用期间损坏与老化速度，导致材料性能无法满足土建工程施工需求，这会对土建工程施工作业的顺利开展，以及工程的最终质量造成不良影响。建筑材料质量会对土建工程施工质量造成直接影响，从大量的土建工程建设经验来看，若材料质量差，安全隐患不断提升，并且，在施工现场材料堆放过于随意，这会造成材料浪费现象的发生，提高土建工程建设成本。
1.4 质量保护体系不完善
在进行各项施工的过程中，需要注意的是进行各个环节的把控，在整个过程中可能会存在施工步骤衔接不到位的现象，交流不畅，导致工程施工的难度提高，浪费了施工时间，影响施工进度。因此在进行考核的过程中，需要对各类问题引起关注，各个环节控制不及时，必然出现返工的现象。科学技术不断发展和进步，各种新型的材料和技术等层出不穷，部分工作人员缺少管理经验，对新型的设备和技术等缺少了解，如果管控不到位，也会出现安全隐患。
2建筑工程土建施工现场管理有效方法
2.1管理内容完善技术优化
建筑工程土建施工现场管理有效实现的主要方法之一就是管理内容完善以及技术优化。
管理内容完善具体操作为，需要涉及到现场施工管理的方方面面，同时对管理的重点进行明确，现场施工管理内容包括设备材料管理，质量检测管理，施工进度管理，施工操作管理，以及设计管理，现场勘探管理等，能够保证现场施工整体处于可控范围内，能够及时的应对各类问题，以及及时的解决各种状况，能够做好充分的准备工作，以及做好预防措施，来进一步的减少工程施工的干扰因素。管理技术优化具体操作为，需要引入监控系统，感应系统以及传导系统等，来对现场进行实时全面的监控，对于设备内部或者工程建造各个无法观察获取信息的部分，利用感应设备及时传递相关数据，实现全面的深入的管理，在此过程中管理的重点就是设备和材料的合格性，以及设备操作工程施工的规范性，施工的各环节检测，在管理过程中需要重点分析和注意这几方面内容。
2.2做好材料管理
①按照土建施工要求对材料管理体系展开优化处理，保证施工特点以及施工顺序能够被纳入到材料管理考虑因素之中，提高管理工作开展适用性，保证各项工作可以得到高质量落实；②按照材料使用顺序，对短期内不会进行使用的材料展开入库管理，避免出现随意堆放行为，保证材料可以得到有效保护；③对材料实施三重防护，即在采购时做好质量检查、在进场前展开质量抽查、在使用前实施再次检查，应通过反复检查与管理，达到最佳材料管控效果，保证土建工程施工质量。
2.3提高施工人员安全意识
就技术水平土建工程施工现场管理期间，要提高施工人员的的安全意识和技术水平。定期对土建施工人员进行安全培训，使施工人员对施工安全的重要性能够一个全面了解，在土建工程施工期间，应当选择具有丰富施工经验，并且安全意较强的人员，这些安全意识强，经验丰富的人员在工作期间可以对其他施工人员进行引导，进而保证土建工程施工作业顺利进行，降低安全事故发生机率。同时，还要对施工技术人员进行培训，完善施工人员的技术能力，对土建工程建设中的施工人员的专业技能和专业知识进行全面培训，从而使施工人员能够更加熟练掌握施工技术，提高建筑工程施工质量，做好土建工程施工现场管理工作。加强对施工人员安全意识和技术培训，从而使建筑工程土建施工人员对土建工程施工都有一个明确认识，确保施工作业更加标准，为施工作业的安全开展保驾护航。通过培训的方式可以使施工人员的技术水平能够得到进一步提升，从而使土建工程施工质量能够得到提高，保证建筑工程土建施工现场管理作业的顺利开展。
2.4强化现场管理精细化管理
在现场管理中，需要着重进行的是人、机器和材料等管理。在进行材料管理的过程中，结合施工的特点进行材料体系的完善，此外确定近期可能应用到的建筑材料，近期应用不到的材料需要及时入库处理，不能随意堆放。材料的各级防控需要严格把关，采取三重防控的方式，采购人员在采购的过程中进行第一重的检查，对出现质量问题的材料及时排除，不允许进入到现场。进行材料的检测作为第二层防控，在检测中进行材料入库处理，只有符合检测要求，才能应用到实践中。材料出库之后可进行第三重的检测，层层管理之后，避免有质量问题的材料进入到现场，从根源处消除材料不过关导致的安全问题。
3结束语
通过本文将土建施工现场管理相关内容的探讨，使我们对现场施工管理现状以及管理优化措施有了更加清晰的了解。施工单位需要正确认知现场管理工作，应在做好现场管理现状分析的基础上，按照管理工作开展情况，展开针对性优化策略编制，确保现场施工管理工作开展可以达到预期目标，能够通过对各种针对性措施的合理运用，高质量展开土建施工工程管理，保证各项工序和合理、有效展开，进而达到良好土建建设效果。
参考文献
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