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摘要：随着我国社会经济的快速发展，建筑业也迎来了全新的发展机遇，建筑物的数量和规模都在不断的增加，这就对施工现场管理提出了更高的要求。土建施工作为建筑工程中的重要环节，实施有效的现场管理具有十分重要的意义，能保证施工现场各道工序有条不紊的顺利开展，保证施工的质量和效率，并且保障施工人员的安全，提高施工单位的经济效益。但在实际的施工过程中，由于受各方面因素的影响，如管理力度的不足以及管理制度的不完善，使得施工现场问题频发，严重的影响了土建施工的质量。基于此，本文就建筑工程土建施工现场管理中存在的问题进行分析，并就施工现场管理的有效措施进行探讨。
关键词：建筑工程；施工现场；管理问题
引言
随着人们生活水平的不断提升，对居住和工作环境也提出了更高的要求，这就使得建筑施工质量愈发受到人们的重视。在建筑工程土建施工中，现场管理具有十分重要的意义，由于土建施工十分复杂，现场管理的内容也较为繁琐，这就很容易出现各种问题，影响土建施工的质量。同时，施工单位受传统管理理念影响，缺乏先进的管理手段，并没有制定完善的管理制度，并且忽视了对管理人员和施工人员的培训，导致施工现场监管不到位，很容易埋下安全隐患，进而影响了施工的效率，最终导致整体工程的质量得不到保障。对此，施工单位需要给予高度重视，针对管理过程中存在的问题，有针对性的对施工现场管理模式进行创新，以此来保障施工的安全稳定，保障自身的经济效益。
１建筑工程土建施工现场管理的意义
开展高质量的施工现场管理工作，对整个建筑工程的建设具有重要意义，具体来说，主要体现在下述几方面：
1.1 建筑工程建设时，需要使用大量人力与物力资源，若不能合理对这些资源进行分配，将会对工程的建设带来一定影响。而采用施工现场管理之后，则能够针对各个环节的具体情况，加强对所有资源的整合，并有效对其进行分配，使得有限的资源能够发挥出最大的作用，保证工程顺利建设。
1.2 在建筑工程当中，存在很多安全隐患，不仅会影响工程的建设，而且还会对施工人员的生命安全造成威胁。而通过施工现场管理，则会加强对各种安全隐患进行预防，降低施工安全事故的发生率，提升整个工程的安全性。
2现场管理作用
2.1树立良好的形象
虽然当前我国建筑业取得了不错的成绩，推动了社会经济的快速发展，但是在此背景下施工单位所面临的竞争压力也随之增加。城镇化发展下建筑工程项目与日俱增，人们生活需求也呈现多样化特点，如何打造符合市场环境、满足住户需求的建筑空间是建筑企业获取足够稳定市场地位的关键所在。而施工企业如果要提升自身核心竞争力与品牌形象，高质量的工程项目是必不可少的，通过工程质量与工期进度提升能够改善企业在建设方与群众心中的看法，从而实现长久稳定的发展。由此可见，对土建工程施工现场管理体系进行改进与创新是必然可行的。
2.2效益最大化
效益价值是工程项目建设的最终目的，施工企业承接项目主要是依靠自身赚取一定的劳动报酬，在土建工程施工现场建设下人员、材料、设备数量较多，由于工程量大、工作环节多，各施工队与工序之间无法实现紧密的合作，最终导致人力资源、材料、资金浪费。科学的现场管理工作能够提高资源配置水平，发挥资源价值从而保证企业经济目标的实现。
2.3保障施工安全
施工安全是施工现场管理非常重要的一环，任何工作的开展都需要以安全为前提条件，更何况当前土建项目受自身特点影响，施工范围大、工程量大、工期紧张，很容易由于人员操作、技术方案、地质条件等因素导致安全问题。一旦发生安全事故势必造成人力、物力损失，不利于项目工期进度、工程质量的合理化发展。在此背景下科学的施工管理体系能够降低安全事故发生概率。
3建筑工程土建施工现场管理存在的问题
对于建筑工程管理项目而言，建设管理方是做到统筹落实，现场管理要主抓监理，严格控制监理单位，打造系统化的监理模式。但是，在建筑工程土建施工现场管理工作开展过程中，依旧存在一些亟待解决的问题，需要引起建设管理方的高度关注。
3.1队伍监理不到位
在实际工程项目开展和落实的过程中，土方施工队伍、桩机队伍等主体队伍没有落实协调统一的施工管理方案，这就使得监理控制工作无法发挥实际作用，甚至出现个别队伍进展停顿的现象，严重制约了整个工程项目的进度。建设管理方仅仅关注施工项目的整体进度，却忽略了各个队伍衔接管理的必要性，必然会对工程项目质量和成本控制造成影响。
3.2现场管理理念不足
目前，在我国建筑工程领域，现场施工管理方面依然还存在很多问题，其中，管理理念是最为常见，也是最为基础问题之一。首先，从企业的层面来说，大多数建筑企业受到传统思维的影响，并未认识到现场管理的重要性，导致其过度关注工程的经济效益，而忽略了现场管理，即便开展了该项工作，也只是为了符合相关规定的要求，使现场管理流于形式，无法发挥出其作用。其次，从施工人员的层面来说，很多人员对施工现场管理产生了错误的认识，认为该项工作为管理人员或相关部门的职责，而与自身无关，自身只要完成本职工作即可，因而未能参与到施工现场管理当中，也会对施工现场管理造成一定干扰。
3.3现场建筑垃圾管理混乱
首先，由于我国建筑垃圾管理处于起步阶段，对于施工企业的建筑垃圾管理缺乏先考应的职能约束，另外业主、监理及设计方面也缺乏相应的环境污染监督，导致土建工程中未形成职责约束的相应体系，使得我国建筑垃圾管理方面比较混乱。处理垃圾成本较大，本来施工企业在成本管控方面就缺少相应的投入，导致建筑垃圾处理望而却步，业主也缺少相应资金投入，更加剧了这方面的问题。在另外一个方面，现场建筑施工的劳务人员大多数是文化水平较低的人，对于绿色环保观念本来就缺乏，又加上企业对其缺乏管理管控，造成了施工现场对于绿色环保整体上持消极态度。施工单位只会去管控住现场的材料，对于现场的建筑垃圾不会去管控，缺少相应的责任心。本来建筑施工就是一项特别苦与累的事情，也不会有人员单独为了此类事情去投入太多的精力，另外，建筑垃圾所导致的现场不良环境，又会给施工人员的身体带来相应的危害，加剧职业病的发生。建筑垃圾管理涉及部门较多，包括政府环保部门、设计部门、监理部门、道路运输部门等等，在其中各自都有各自的利益，缺乏相应的协调工作，导致建筑垃圾管理难以执行。政府管控部门过多，极易导致各自为政的现场，施工部门受到多重管控，导致建筑垃圾处理起来更为复杂，增加了额外的建筑垃圾处理费用。
3.4信息沟通机制有待优化
由于建筑工程土建施工相对较为复杂，需要多专业科学展开配合，所以信息沟通机制有效性，会对专业配合质量产生直接影响。虽然各施工单位都加大了对信息沟通方式以及机制的完善力度，但就整体情况来看，机制滞后性以及沟通不畅性问题仍然存在，部门之间协调并没有达到预期要求，还需要进一步进行强化。
3.5现场材料管理混乱
工程项目建设下需要投入大量的建筑材料，由于原材料的种类较多，并且在数量上、规格上过于巨大，这些建筑材料的采购、堆放、使用等方面直接关系到现场生产，如果工作人员没有按照提前预定好的情况进行施工现场管理与材料安全，就会造成材料浪费或者废料污染。在现场材料管理过程中露天堆放加速了材料的老化和损坏，受到天气、环境影响还会产生腐蚀等质量问题，威胁建筑材料质量安全。这种材料应用与现场施工容易产生质量缺陷或成本费用的增加与浪费。
3.6施工人员的安全意识和质量意识不足
施工现场人员对于工程建设的影响是不容忽视的，新时期建筑业准入门槛不断提升，工程项目人员与现场施工人员要求也更加严格，土建施工中由于作业人员不按操作流程，缺乏质量、安全意识，甚至没有经过专业的技术培训，没有符合工作要求的资质，导致工作过程中没有岗位观念和技术能力，严重阻碍工程质量目标的实现。
4建筑工程土建施工现场管理的优化措施
4.1改善施工现场管理理念
为了进一步提升施工现场管理的效果，必须要改善施工现场管理理念，具体来说，需要从下述几方面着手：①从企业的角度来说，高层管理人员应转变以往的发展理念，逐渐加强对施工现场管理的重视程度，并通过相关学术会议的参与，了解现场管理对工程建设的重要性，掌握更加先进的现场管理方法，从而为工程施工现场管理的开展奠定良好基础。②从基层施工人员的角度来说，在企业内部，应通过各种渠道，向其传授与施工现场管理相关的内容，提升基层施工人员对现场管理的了解程度，确保其能够在日常工作当中，积极参与现场管理，以提升该项工作的质量。同时，基层施工人员在日常休息时，也可以利用网络等途径，主动收集与学习一些与施工现场管理相关的内容，通过这些内容的学习，逐渐认识到现场管理的重要性，进而积极参与到该项工作当中。
4.2强化土建施工现场安全管理环节
针对建筑土建工程施工，在施工的过程中会存在一些安全隐患，如果对这些隐患没有提高重视，就会导致土建工程出现严重的安全事故，不仅会导致人员的伤亡，还会引起严重的经济损失。所以，在建筑工程土建施工的过程中需要结合施工现场存在的实际安全风险因素进行合理地管理识别。保证安全管理理念贯穿于整个土建施工工作的全过程中，这样既可以减少施工中安全事故的发生概率，还可以合理的避免工程经济损失。安全管理工作实施的过程中相关的管理人员要从工程的设计着手，满足工程师的需求，制定相关的安全管理制度、规范，保证工程建设的顺利实施，减少施工中的安全威胁。通过制定合理的安全处理措施以及应急预案，保证土建施工现场的安全性，制定全面的施工管理方案，指导现场施工的科学性，剖析现场存在的安全风险与安全问题，结合管理制度加强安全监督，严格审查材料、设备的使用和质量安全，提高现场管理水平。
4.3加大施工现场的建筑垃圾管理
工作首先应当从源头上入手，减少垃圾的产生量与排放量，通过优化设计来减少建筑垃圾产生的种类与数量。通过循环使用技术，将建筑垃圾变废为宝，减少建筑垃圾的产生。在材料管控方面，要尽量做到用多少进多少，通过此类方法来减少由于材料堆积损耗而带来的建筑垃圾。在施工的过程中，要提高材料的施用率，例如喷淋养护用水，通过循环使用，可以减少浪费污染，钢筋废材可以加工成为板凳筋或者定位筋，从而将废弃材料再应用到现场中，减少其损耗；利用浇筑剩余的混凝土来加工小型构件，如水沟盖板，减少其成为垃圾而污染环境的风险。在另外一方面要通过材料的优化设计，提高材料的使用寿命，减少其损耗。另外一方面可以通过新工艺、新技术，通过大力推广装配式技术，将半成品材料直接运输到现场进行组装，减少其半成品加工而带来的损耗。加强现场建筑垃圾的管理工作，对于土方工程，通过优化施工工艺，根据开挖与回填量差来选择弃土场，多余的才运出去，减少废弃物的产生。对于弃土场的选择，应当考虑现场运输及土地复耕工作，弃土场要做好相应绿化工作以及以后的水土流失保护工作。现场的弃土要做好覆盖工作，防止其产生扬尘污染环境，对于含水量多大的污泥，要晒干之后才能运输，防止其在运输过程中污染环境。在施工现场出入口要设置洗车池，清洗出入的车辆车轮，防止其污染道路，运输车辆要做好封闭式管理工作，防止其在运输过程中污染环境，大风大雨天，禁止土石方运输车辆施工运行。
对于混凝土工程，如桩头凿毛、混凝土交界处凿毛产生的混凝土废渣，要做到及时的处理，通过其回填或者做路基来减少其环境污染。对于钻孔桩基产生的污泥，不能直接排放污水管道中，要采用专用的运泥浆罐车进行运输。对于建筑施工过程中产生的固体废弃物，要做到分类回收工作，不能随意焚烧污染环境。对于建筑模板工程，要增加模板的转运使用次数，减少其成为污染物的概率。对于模板的制作，要根据专门的设计图纸进行加工，设计放样，减少其加工过程中的浪费。对于模板要做到加工利用改造，通过对于模板废弃物进行加工利用，将其运用到另外的模板中，如将废弃的短木方、窄竹胶板等加工成为临边防护用具。
4.4优化建设方案
施工方案是展开施工管理的重要依据，对施工方案展开深度解读，可实现对各项建设工序的切实完善与优化，能够做好工序间的有效衔接，保证工程建设可以在规定时间内完成。管理人员需要以整体工程建设方案为参考，对土建部分施工组织规划展开深层次分析，明确现场管理重点以及难点，并要以此为基础展开管理方案调整与优化，进而达到切实强化管理工作开展效果的目标。同时需要做好机械设备维护以及工程施工管控，应保证管理工作可以渗透到现场施工各环节之中，确保各工序开展质量能够达到标准要求，进而高质量完成成本以及施工质量控制。
4.5构建高素质管理人员队伍
想要更好地开展施工现场管理工作，必须要构建出一支高素质的管理人员队伍。首先，建筑企业发展的过程中，应通过校园招聘、社会招聘等方式，加强对施工现场管理人员的聘用。招聘时，不仅要考察应聘人员相关知识的掌握情况，具体的实践操作能力，同时还要评价思想道德品质等，只有所有方面均符合要求，才可以将其聘用。其次，在招聘优质人才的基础上，还要对现有人员进行培训，通过培训的方式，传授给其更多施工现场管理方面的知识，不断提升其实践工作能力，以使该项工作更好地开展。培训完成后，还应对参与培训人员进行考核，准确了解培训的具体情况，若培训效果良好，达到预期目标，可回到岗位工作，反之，若培训效果较差，未达到预期目标，则重新予以培训。
4.6加强材料管理
土建工程施工现场原材料质量安全对项目整体建设所具有的影响较大，建筑材料采购、进场、存储、应用各个环节都需要做好质量管理工作。从土建施工现场角度来看，材料检验能够起到良好的质量控制效果，需选派专业人员对建筑材料进行科学地检查，针对主体结构性能、安全有影响的材料需送至实验室进行专业的检验，同时对现场材料做好记录与管理，这样能够预防不合格材料所引起的一些不利影响。
5结语
总之，施工现场管理对建筑工程土建施工质量有着重要的影响，这就需要施工单位认真分析管理过程中存在的问题，采取有效的措施进行改进和完善，并制定健全的管理制度，提高施工人员的安全意识和综合素质，加强对材料、设备的监管，从而有效提高土建施工的质量，提高施工单位的经济效益。
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