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摘要：建筑工程土建施工现场管理工作对项目整体发展有着决定性影响，为加强土建施工管理水平施工单位需要从质量、安全问题等方面入手，采取有效管理措施和科学的管理制度，提高工作效益价值。土建施工现场管理人员，在施工中需要不断总结工作教训，完善建筑工程管理模式，加强土建各环节质量的控制与管理。积极引入现代化先进技术与机械设备，保证土建施工质量、安全得到有效控制，为建筑业发展提供良好的实践依据与技术支撑。
关键词：建筑工程；土建施工；现场管理；优化策略
引言：目前，在我国建筑工程领域，均开展了施工现场管理工作，通过这项工作的开展，保证工程顺利建设。但该项工作进行时，在人员、制度等多个方面，依然存在很多问题，影响该项工作的实际效果。所以，为了进一步提升施工现场管理的效果，施工企业必须要改善施工现场管理理念，构建高素质管理人才队伍，制定完善的管理制度，加强对信息化技术的应用。
1.建筑工程土建施工现场管理的作用
1.1树立良好的企业形象
虽然当前我国建筑业取得了不错的成绩，推动了社会经济的快速发展，但是在此背景下施工单位所面临的竞争压力也随之增加。城镇化发展下建筑工程项目与日俱增，人们生活需求也呈现多样化特点，如何打造符合市场环境、满足住户需求的建筑空间是建筑企业获取足够稳定市场地位的关键所在。而施工企业如果要提升自身核心竞争力与品牌形象，高质量的工程项目是必不可少的，通过工程质量与工期进度提升能够改善企业在建设方与群众心中的看法，从而实现长久稳定的发展[1]。由此可见，对土建工程施工现场管理体系进行改进与创新是必然可行的。
1.2保障施工安全
施工安全是施工现场管理非常重要的一环，任何工作的开展都需要以安全为前提条件，更何况当前土建项目受自身特点影响，施工范围大、工程量大、工期紧张，很容易由于人员操作、技术方案、地质条件等因素导致安全问题。一旦发生安全事故势必造成人力、物力损失，不利于项目工期进度、工程质量的合理化发展。在此背景下科学的施工管理体系能够降低安全事故发生概率。对建筑工程土建施工现场进行有效的管理既可以维持施工现场的秩序，保证建筑工程项目能有序开展，也可以提高人们现场施工操作的规范性，保障建筑工程项目的质量[2]。另外，还要不断增强土建施工现场工作人员的安全防范意识，避免违规操作而发生建筑施工安全事故，切实保障施工现场的安全。
1.3效益最大化
效益价值是工程项目建设的最终目的，施工企业承接项目主要是依靠自身赚取一定的劳动报酬，在土建工程施工现场建设下人员、材料、设备数量较多，由于工程量大、工作环节多，各施工队与工序之间无法实现紧密的合作，最终导致人力资源、材料、资金浪费。科学的现场管理工作能够提高资源配置水平，发挥资源价值从而保证企业经济目标的实现。
2.建筑工程土建施工现场管理中存在的问题
2.1施工人员的安全意识和质量意识不足
施工现场人员对于工程建设的影响是不容忽视的，新时期建筑业准入门槛不断提升，工程项目人员与现场施工人员要求也更加严格，土建施工中由于作业人员不按操作流程，缺乏质量、安全意识，甚至没有经过专业的技术培训，没有符合工作要求的资质，导致工作过程中没有岗位观念和技术能力，严重阻碍工程质量目标的实现[3]。
2.2现场管理难度大
对于工程项目管理而言，工程项目从施工队进场开始，涉及的施工队伍众多，从工程项目施工队伍进场到工程项目竣工收尾，施工人员项目作业的水平和施工整体质量之间息息相关，进度环环相扣。这就使得建筑工程施工人员的管理难度有所增大，若是建设管理方不能践行完整的施工监管体系，就会造成项目质量保障效果的失衡，甚至会对整体管理水平产生制约作用[4]。一方面，多数一线施工人员都是农民工群体，整体文化程度较低，且多为经验型操作人员，建设管理方制定的现场管理方案无法有效落实，建设管理方不能结合施工要求和方案设计开展统筹协调管理方案，必然会对建筑工程项目的质量、安全以及进度产生制约作用。另一方面，工程项目管理在开展的过程中往往会为了节省施工成本任用临时性施工人员，这就使得建设管理方在人员监督管理方面无法建立实时性控制，人员流动性较大也会对监理流程和控制效果产生制约作用，施工人员的管理难度增大，势必会对整个项目现场质量和进度管控效果造成负面影响。
2.3质检效率低，隐患难查出
质量是建筑工程的生命，对于建筑工程施工来说，其中不仅涉及施工材料、施工设备等，最主要的是施工工艺、操作性工序等，整个施工过程中，现场的操作性施工占据很大比重，这样就为质检带来难度，施工企业很难实现施工质检全覆盖，局部环节、隐蔽工程等的质量隐患问题依然存在，当前的质检多采用抽查、抽检的方式，这种质检方式具有一定的局限性，必然会造成质量漏洞，从而为建筑工程整体带来负面影响[5]。所以，施工现场优化管理当务之急要优化质检管理。
2.4施工材料管理方式落后
施工材料是建筑工程施工的基本材料，工程材料自身的质地、材质以及质量等都直接影响到工程施工进度，影响到工程整体质量，施工材料管理也势必要成为施工现场管理工作的重中之重。然而，施工材料管理具有一定的难度，因为施工材料种类多、数量大且规格繁杂等，涉及工程的不同环节、不同阶段，特别是现代的工业化材料与设备产品，其质量离散性较小，这就使质检人员或监理面临难题，仅能从书面报告、试验检测报告等来片面地评估材料质量，然而，实际上建筑工程施工的砂石、水泥等材料质量体现出很大的离散性，而且各类材料经历了运输、储存等动态过程，静态的书面检测很难发现问题，使得材料质量难以保证[6]。
2.5安全管理不到位，安全隐患频发
建筑工程整个施工过程中，各个阶段都可能出现安全问题，工程各个部位都可能潜藏着危险点，从而对施工人员造成人身威胁。建筑工程安全管理理应成为重点来抓，然而，目前的建筑工程施工现场安全管理意识依然薄弱，表面上管理人员、监理等都熟悉安全管理条文规范，然而，实际的贯彻落实却显得苍白无力，而且一些施工单位过分地追求经济效益、成本控制等，从而疏忽了安全管理，从而导致安全隐患问题不断出现，不仅威胁着施工人员安全，也影响了建筑工程施工进度。
2.6没有建立完善的质量监管体系
建筑工程土建施工项目不仅繁杂而且危险系数相对较高，因此在整个建筑工程的施工过程中必须进行严苛的监管与把控。然而，在实际的施工过程当中，并没有建立一套完整的质量监管体系。建筑企业往往会为了节约人力成本以及缩短建筑施工的时间，而不组织相关的监管人员对建筑工程土建施工中的各个项目进行全面及时的质量监管工作，往往采用省时省力的抽样检查方式。这会导致遗漏许多建筑工程施工的细节以及施工工序，从而不利于保证建筑工程施工的质量，甚至会因此出现“豆腐渣工程”。
3.建筑工程土建施工现场管理的优化策略
3.1加强现场安全管理工作
安全管理的第一步工作是要有专业的人才，人才的匮乏的急需要解决的问题。为了引进相应的人才，施工企业首先要加大人才引进的力度，通过提高相应的待遇，引进相应人才，通过优化工作环境，留下人才。对于引进的人才要提供相应的培训工作，特别是对于才毕业的大学生，加快其融入到现场管理的步伐。对于相应的施工人员要做到培训上岗、持证上岗，通过系统的学习来提高自身的技能，另外要通过现场的考核机制，如安全绩效考核，提高施工人员及现场管理人员对于安全的意识。
3.2加强材料管理
土建工程施工现场原材料质量安全对项目整体建设所具有的影响较大，建筑材料采购、进场、存储、应用各个环节都需要做好质量管理工作。从土建施工现场角度来看，材料检验能够起到良好的质量控制效果，需选派专业人员对建筑材料进行科学地检查，针对主体结构性能、安全有影响的材料需送至实验室进行专业的检验，同时对现场材料做好记录与管理，这样能够预防不合格材料所引起的一些不利影响。
3.3加强对土建施工现场的质量管理
建筑工程土建施工涉及的施工环节较多，不同施工环节对于工程资料要求都不一样，为了实现整个现场管理的科学发展针对不同环节需要制定符合实际情况的方案。目前我国建筑土建施工的过程中要保证工程建设效果，相关的管理人员在整个作业的过程中还要加强对应的跟踪管理。同时，结合工程的实际情况做好相关的施工质量控制，将质量管理理念合理的融合到整个土建工程的全过程中，确保管理人员可以全面的掌握土建施工的实际情况。对于现场跟踪可以有效地保证工程的质量以及施工顺利的实施，相关的管理部门还要结合土建施工的现场情况，制定对应的质量管理计划。然后在后期的现场管理过程中严格地按照质量，管理规范以及要求规范相关工作人员的行为，保障土建工作的规范化以及合理化。
3.4加强对信息化技术的应用
除上述几个方面之外，还应加强对信息化技术的引用，以提升施工现场管理效果。首先，应加强大数据技术的重视程度，在该技术的基础上，通过计算机、网络等技术的配合，将更多的现场管理交由相关的系统与平台完成，如全方位采集施工现场的数据信息；自动对采集到的信息进行分析，以准确反映出施工现场的具体情况；针对分析的结果，制定出合理的建设方案等。这样，大多数工作交由信息技术完成，减少人员的参与力度，从而避免由人员而引发的各种问题。其次，在对信息技术使用时，还应定期进行更新与维护，确保其性能逐渐提升的基础上，不断扩展系统与平台的功能。
3.5构建高素质管理人员队伍
想要更好地开展施工现场管理工作，必须要构建出一支高素质的管理人员队伍。首先，建筑企业发展的过程中，应通过校园招聘、社会招聘等方式，加强对施工现场管理人员的聘用。招聘时，不仅要考察应聘人员相关知识的掌握情况，具体的实践操作能力，同时还要评价思想道德品质等，只有所有方面均符合要求，才可以将其聘用。其次，在招聘优质人才的基础上，还要对现有人员进行培训，通过培训的方式，传授给其更多施工现场管理方面的知识，不断提升其实践工作能力，以使该项工作更好地开展。培训完成后，还应对参与培训人员进行考核，准确了解培训的具体情况，若培训效果良好，达到预期目标，可回到岗位工作，反之，若培训效果较差，未达到预期目标，则重新予以培训。
3.6制定完善的管理制度
由于管理制度方面存在缺陷，导致施工现场管理的效果并不是很理想。所以，需要制定出更加完善的管理制度，以进一步提升现场管理的效果。首先，建筑企业在制定管理制度时，应提升对监督的重视程度，并加入更多与监督相关的内容。一方面，可以进行内部监督，即以现有部门为基础，增加监督部门，由其对施工现场管理进行监督，以发掘出现场管理当中存在的缺陷，并予以改正，确保该项工作顺利开展。另一方面，采用内部监督时，经常会受到人际关系的影响，导致内部监督无法发挥出最大的作用，因而还需要采用外部监督予以配合，即从社会当中，选择专业的第三方机构，由其配合内部监督部门对现场管理进行监督，以进一步提升现场管理监督的效果。
3.7加大施工现场的建筑垃圾管理工作
首先应当从源头上入手，减少垃圾的产生量与排放量，通过优化设计来减少建筑垃圾产生的种类与数量。通过循环使用技术，将建筑垃圾变废为宝，减少建筑垃圾的产生。在材料管控方面，要尽量做到用多少进多少，通过此类方法来减少由于材料堆积损耗而带来的建筑垃圾。在施工的过程中，要提高材料的施用率，例如喷淋养护用水，通过循环使用，可以减少浪费污染，钢筋废材可以加工成为板凳筋或者定位筋，从而将废弃材料再应用到现场中，减少其损耗；利用浇筑剩余的混凝土来加工小型构件，如水沟盖板，减少其成为垃圾而污染环境的风险。在另外一方面要通过材料的优化设计，提高材料的使用寿命，减少其损耗。另外一方面可以通过新工艺、新技术，通过大力推广装配式技术，将半成品材料直接运输到现场进行组装，减少其半成品加工而带来的损耗。加强现场建筑垃圾的管理工作，对于土方工程，通过优化施工工艺，根据开挖与回填量差来选择弃土场，多余的才运出去，减少废弃物的产生。对于弃土场的选择，应当考虑现场运输及土地复耕工作，弃土场要做好相应绿化工作以及以后的水土流失保护工作。现场的弃土要做好覆盖工作，防止其产生扬尘污染环境，对于含水量多大的污泥，要晒干之后才能运输，防止其在运输过程中污染环境。
3.8增强对土建施工质量的监管
建筑工程土建施工项目中的施工环节不仅各式各样，而且针对每个施工环节的质量要求也各不相同。要确保整个建筑工程的质量过关，就必须落实对每一个施工环节的质量监管工作。对建筑工程土建施工现场的管理可以采用动态化管理的方式，即依据建筑工程的总体质量目标来进行细化，具体问题具体分析，针对不同的施工环节以及施工人员来设置相应的质量监管制度。在施工的进程中一旦发现问题，可以在最短的时间内找出建筑工程土建施工现场的相关负责人来解决问题。除此之外，土建施工现场的管理人员必须亲自在现场进行相关的监督以及检查工作，与现场的施工工人进行合理的交流，切实保障建筑工程的质量。最后，建筑公司必须定期给土建施工质量监管人员安排相应的培训课程，并且设置一定的考核标准，不断提高他们的监管水平以及综合业务能力，确保在最大程度上保障建筑工程的质量。
结束语
综上所述，建筑工程土建施工现场管理对于施工来说极为重要，建筑工程不仅需要满足人们对于高品质生活的需求，还要不断优化建筑工程的质量，建设符合时代要求的建筑工程项目。所以，应当加强现场安全管理工作、加强现场质量管理、加大施工现场的建筑垃圾管理工作，并且土建施工现场的管理方式必须与时俱进，摒弃传统的管理手段，这要求采用现代化的工程管理制度，并培训出优秀的土建施工现场管理人才，学习借鉴国内外的先进管理经验，不断进行管理方式的创新，从而让我国建筑行业能朝着更加卓越的方向前进，进一步提高建筑企业的综合性水平，实现建筑行业的可持续发展。
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