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摘要：随着经济不断地提高，建筑行业都得到了前所未有的发展。建筑施工技术管理也随之应运而生，并在业界之内占据了核心地位，其能力的强弱直接决定了项目的程度的高低。因此，在经济呈现良好发展的背景之下，我国的城镇化建设不断推进，这就使得建筑施工行业出现了蓬勃发展的势头，而要想将建筑工程进行保质保量的完成，就需要对施工技术进行有效的管理，进而将建筑技术管理中存在的问题进行革除，进而为技术管理的完善奠定基础。
关键词：建筑工程、施工技术、管理策略、关键分析
一．建筑施工技术管控的概念
建筑施工管控包括了诸多的环节，如施工技术管控体制、施工的安全运作、施工资料管控等。从专业的角度来剖析，建筑施工技术的管控核心是依照建筑工程施工开展的流程相关标准以及操作的规范来对相关的施工操控人员进行统一化的培训，并将作业指导以及培训成果等有效融合在一起，从而创建一套完善化的技术档案。而从相对广义的角度来解析，建筑施工技术核心指对施工技术开展规范、科学的创新，对相关的技术实施措施进行周密评审。对于施工技术的管控而言，其关键在于有效做好相关的基础性工作，不只顾及各个施工环节，同时也需要对关键施工环节进行着重管控。
二．建筑施工技术管理的重要性
1.降低建筑工程的成本。全球经济的发展为我国建筑行业的发展带来了新的发展契机，我国建筑行业逐步进入了新的发展时期。各个建筑企业在市场上面临着越发激烈的发展环境，各个建筑企业实现利润途径有限，一些工程单位出于经济利益的考虑，需要在施工过程中加强施工技术管理与优化。有关数据显示，在工程成本中，原材料的占比最大，其超过了工程总成本的50%，而施工技术仅占工程总成本的20%，但是，与原材料成本控制相比，技术成本控制的张性相对加大，可以从施工技术的优化与管理中实现对工程成本的有效控制，提升建筑工程的整体经济效益。
2.提升建筑工程的施工效率。当前，高层建筑是我国建筑项目的主要形式，其占比面积有限、空间利用率相对较高。但是，高层建筑项目的增多也对施工技术提出了更高的要求，以提升高层建筑的整体质量。对建筑工程而言，其施工中面临着较多的不确定性因素，一旦出现这些因素，就会诱发各种工程问题，使得工期延长、工程效率低下。因此，建筑工程企业在施工过程中需要加强施工技术的管理与优化，使得技术应用可以符合工程施工的实际情况，降低工程质量、安全问题等的发生概率，提升工程的施工效率。
三．建筑施工技术管理中存在的弊端
1.技术管理体系缺乏，造成成本浪费
对于建筑施工而言，不同的施工主体所呈现的施工质量存在着明显的差异，这就使得施工队伍存在着良莠不齐的现状。当前，我国的技术管理体系还未完全形成，在体系不够完善的情况之下，技术管理多数是以承包主体所要求的内容而执行建筑活动，在进行施工建筑的过程中，施工方和承包方会对相关的建筑活动进行简短的沟通，进而实现建筑工程任务的有效实施。但是，从目前的建筑领域来看，在施工的过程中，双方存在着资源信息不对等的现状，尤其是在开展实践的过程中，很容易造成问题的发生，进而影响施工工期未能如约交付，进而为承包方造成极大的经济损失。
2.技术管理监督缺失，造成质量危机
要想实现建筑工程质量的有效保障，就需要相关部门建立完善的监督机制，机制的创建是实现建筑科学化的前提，目前，我国建筑领域呈现出了蓬勃发展态势，在发展的过程中，可能存在着很多的消极因素，这些问题如果未能进行有效的解决，那么将会严重影响建筑施工队伍的建设，进而造成施工质量危机。
监督管理工作的开展，能够有效的降低可能出现的问题，但是，目前我国的技术管理存在着监督盲区，这就导致了施工人员出现消极怠工，管理人员管理技能不足，难以形成对相关人员进行工作的引导，如果长期在这种环境中进行建筑活动，那就最终造成建筑行业领域出现前所未有的危机。
四．建筑施工技术管理优化的措施
1.优化前期的技术管理
对建筑项目而言，前期工作包括施工合同的签订、施工技术的预测以及分包合同的有效签订等。因此，在施工技术管理上来说，也主要是就这三方面的管理和优化。首先，在施工合同签订上的优化管理，需要注意到施工合同中有较多的内容涉及到施工技术，为此，在检查施工合同的过程中，需要将其中涉及施工技术的部分仔细检查，将技术风险降低到最小，并且明确双方的责任，确保施工技术管理得到有效的落实。此外，还要对施工行为进行有效的约束，确保施工行为为施工项目的开展服务；其次。在施工技术的预测上，需要预测施工项目中需要使用的各项技术，进而提前做好准备。因为传统的施工技术就是没有进行提前预测进而在施工过程中出现由于各工序不熟悉情况而影响项目开展的效率；再次，就是分包合同的签订。施工技术需要克服的一个困难就是施工过程中的承包队伍问题，为此，为了解决这个问题，可以借助签订分包合同的方式来解决。
2.优化中期的技术管理
工程项目的施工技术管理在中期主要有三部分的内容：一是绘制和审视图纸，尤其是对那些较为复杂、涉及施工技术较多的项目而言。中期在图纸的审视上需要重视，借助专家讨论的方式提高审视的质量；二是组织设计上管理，中期的施工过程一般以图纸为主，图纸对人力、原材料、机械设备等资源都有所体现，因此，施工按照图纸的要求来进行是正确的。施工组织设计的优化主要在施工方案的优化上；三是签证的办理需要及时，一般而言，建筑工程的时间周期较长，并且考虑到业务的因素，合同的承包会发生相应的变化，并且多数的变更都是以口头为主，很少以书面的形式确立下来，所以需要书面通知确立技术。
3.优化后期的技术管理
后期的施工技术管理优化主要做好三方面的工作。一是在验收时将竣工资料提前准本，以合同为基本，进行验收资料的收集和整理，建立资料表，确保验收工作的有效性；二是提高验收技术，验收技术的提升将直接作用在技术管理的优化上，利用再次核查的方式，给验收工作的开展提供保障；三是增强法律意识，尤其是合同中涉及到索赔的相关内容，需要施工技术管理人员特别留意，避免给项目带来经济损失。
4.全面提升技术梯队的综合素养
工程施工管控当中一项极为关键的因素便是人员的管控，不论是技术型的工作人员还是实际操控的一线施工人员，都会对施工的品质和效率带来极大的影响。所以，企业在挑选人才方面需要充分依照择优选用的基本原则，挑选专业技能以及综合素养水平相对较高的技术人才，同时，还需要在施工的前期、中期以及后期进行全面的技术或管控方面的整体培训。与此同时，还需要创建符合企业整体发展状况的管控方案以及相关标准，对于技术人员以及管控人员进行有效的绩效考核评估，对于相对优异的工作人员应当给予充分的嘉奖，从而不断地提升员工的综合素养，进而提升整个施工技术队伍的专业水准和责任意识。
结语：
总而言之，建筑施工技术管理的优化对于建筑工程的整体进步具有重要意义，因此，要想实现建筑行业的不断发展，就需要对技术管理体系进行有效的完善，并做到对相关人员进行科学培训，进而促使建筑质量和人员意识水平实现有效提升。相信在技术管理不断优化的背景下，我国建筑行业将会创造更为广阔的发展空间。
参考文献
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