浙江工业大学 浙江省杭州市 310014
摘要：建筑工程在工作的过程中，作业量很大，项目施工管理可以有效保障项目不受各种因素的影响而正常进行。因此，建筑项目施工管理的实施可以有效对建筑工程行业发展起到促进作用，总结分析了传统施工管理的影响因素，同时为解决问题制订了解决方案，从而控制施工质量不被影响。
关键词：建筑工程；施工管理；影响因素；解决对策
引言
能够影响到工程质量的主要因素，是建筑工程施工过程中的施工管理，以及对工程施工过程中的质量控制。因建筑工程包含许多的工程施工环节，而每个环节还包含诸多的工作内容，这就造成了建筑工程施工过程中，出现较多无法预测的事件，其中包括建筑工程当中隐藏的安全隐患。因此需要建筑工程施工人员在施工过程中，将工程质量管理方面的控制到位，有效掌握工程施工进度，以及提前预防工程中的安全问题。
1建筑工程施工管理原则及意义
1.1建筑工程施工管理的原则
建筑工程施工过程中，工程中的各项管理工作需要根据相关的规定实行。现阶段，我国多数的建筑工程在施工过程中，应对工程的施工进度以及对质量管理等方面实施重点关注。工程施工的进度和质量与经济效益有着直接的关系。因此，建筑相关的单位在实行管理时，应采取相对应的管理模式，在保证质量的前提下，实现经济效益的最大化。管理的过程中，应遵循科学合理的管理原则，并以此来提升工程施工管理的效率。相关的管理人员应及时提高自身的管理理念，与实际工程施工情况相结合，制定出具有针对性的管理方案，保证建筑工程质量。
1.2建筑工程施工管理的意义
从建筑工程的角度上看，将建筑工程中的管理做到有效提升，还能将工程的经济效益提高。在具体实施建筑工程施工时，应根据建筑工程的实际情况，选择最佳施工工艺、设备。与此同时，在建筑工程施工过程中安排相关专业的管理人员，对工程施工现场实行全方位的管理，并以此来提升工程施工管理的效率，从而有效地保证了建筑工程施工顺利实施。建筑工程施工管理的主要目的是提升效益，只有将建筑工程施工效率，才能有效地将工程当中的人力、物力等各方面实行相关的管理措施，同时可以将建筑公司的整体效益有所提升。
2建筑工程施工管理的影响因素
2.1施工材料因素
在建筑工程管理中，材料选用是重要环节之一。部分施工企业在采购环节没有严格控制材料质量，或材料入场缺少质量检验，这些问题都会影响到整体工程质量，这些不达标的材料用于工程建设，往往带来质量隐患，甚至引发安全事故。
2.2施工设备因素
建筑工程施工会采用很多类型的机械设备，各设备在各环节施工中发挥着不同作用，要想确保施工顺利进行，需要保证设备利用有效、设备操作规范。而当设备操作人员缺乏岗位培训、设备使用经验不足的情况下，设备作用无法充分发挥，甚至出现设备故障，造成建筑工程施工受限。
2.3人为因素
施工现场中，施工人员数量大，且人员的活动量大，施工中所有的工作必须有人进行操作完成，所以人对建筑工程管理的影响很大。建筑工程施工中，如果对人员的管理未进行全面，项目的质量以及工程收益等都会受到很大影响。因此，为提高项目质量，必须加强对人员的管理。
2.4环境因素
由于建筑工程所在的地理位置不同，从而导致建筑施工地区的自然环境和气候等有很大区别。环境因素对工程质量一样存在很大影响。如下雨时，室外的施工工作无法再次进行，从而导致工程进度受到影响。此外，建筑材料在不同的气候条件下的保存方式会有一定的差别，材料保存不当，同样会给建筑质量带来很大影响。
2.5施工环境因素
施工环境主要针对的是施工现场的地理环境、地质状况、水文情况等等，施工企业如果前期勘察不到位，在方案设计与施工过程中没有全面结合环境因素，会遇到很多困难，不仅影响施工进度，还会由于设计变更不同程度的增加施工成本。
3建筑工程施工管理措施
3.1利用相关制度对工作人员的综合素质进行提升
建筑企业要想提高施工管理水平，首先要提高管理人员的综合素质水平。第一，提高管理人员对工作的认识。施工单位要强化施工管理对于工程质量的重要性，同时要求管理人员加深对施工管理的理解。第二、制定完善的管理规章制度。施工单位要结合建筑工程施工的具体情况制定符合科学合理的施工管理规章制度，同时管理人员要落实每一项管理规章制度，保证施工的顺利进行。第三、重视对管理人员的岗前培训。所有的管理人员在上岗工作前，必须经过严格的岗前培训，把握建筑工程的施工概况，然后才可以开展管理工作。第四、培养管理人员的责任意识。建筑工程施工管理工作是一项复杂的工作，管理人员要不断的提高自身的责任意识，认真完成监督管理工作，从而有效地提高施工质量，降低安全隐患出现的概率。
3.2加强施工人员的管理
为保障施工的有序进行，施工单位首先要组建一个具有高素质、高标准的管理团队。项目管理团队积极发挥带头作用，提高自身工作效率，不断提升自己的团队意识，为施工工人树立良好的榜样，从而影响施工工人对工作的态度。管理团队的管理者依照科学、先进的管理理念对施工工人进行管理，对项目进度实时监督，保证不会延误工期。同时，管理者要及时发现项目中出现的各种问题，包括工人的专业技术、局部工程质量等，要及时与施工工人沟通解决办法，排除影响建筑质量以及安全隐患问题。项目管理团队必须严格把控项目进度，严肃对待项目质量问题，这样做不仅保证企业资金不必要的开支，同时保证了工程质量，进一步维护了企业形象。
3.3强化材料管理
在建筑工程施工中，材料大幅影响着工程质量，因此，材料管理必须到位。首先，在保证符合项目中材料成本预算的前提下，结合建筑施工要求，采购人员要制订严格的采购计划，待采购计划通过审核后才可以实施；其次，采购专员要根据建筑施工场地位置，对材料市场进行调研，要充分了解材料质量，找出性价比高的材料，并对厂家资质进行了解。最后，在施工过程中，材料必须严格存储，避免材料的毁坏，同时要科学合理地利用材料，防止由于重新施工引起的材料浪费。
3.4加强对先进设备与技术的使用
随着建筑工程的发展，建筑规模加大，建筑施工难度增强，要想确保建筑施工管理及提高建筑施工质量，还需要加强采用先进设备与技术，从而实现施工创新。例如采用钢筋自动加工设备等自动化设备，能够大大降低人工劳动，降低人工作业量及施工难度，提高施工效率和施工质量的同时，节约施工成本。并且，采用先进的施工设备还可以促进施工进展，缩减施工周期，从而使工程整体效益得到提升。在信息技术和计算机技术的支撑下，各领域发展实现了重大变革。针对施工技术的创新，可以在施工设计、施工监督、施工质量检测等环节融合现代化信息技术与计算机技术，提高建筑工程技术与施工管理的水平，最大程度的确保工程质量达标。另外，在采用先进设备与技术的过程中，还应当加强新技术、新设备的培训工作，使施工人员掌握相关知识，从而最大化发挥先进技术和设备的价值。
4结束语
综上所述，在建筑行业不断进步过程中，对工程中的管理以及安全等方面提出了更高的要求，运用更加有效地形式将施工管理质量有所提升，才能够获得更好的管理效果。在管理过程中还是有一些不足之处，就需要相关的工作人员运用先进的管理理念，让建筑行业实现良性的进步。
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