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摘要：土木工程的管理水平对于保证建筑行业的稳定可持续发展具有关键的指导作用，在现代理念影响下，人们不仅对于施工的质量提出了更高要求，更对施工过程中的技术应用、管理模式创新以及对环境的影响等方面提出了更多的标准要求，需要持续强化施工管理的研究，采取有效策略，及时解决施工过程出现的各类问题，才能够有效提升企业施工的经济效益，保障施工的安全稳定开展。
关键词：现代理念下；土木工程；施工管理；策略
1土木工程施工管理概述
1.1施工管理概念
土木工程施工管理指的是在进行项目施工的过程中，对工程项目中的各个要素进行有效地优化配置，从而实现以最小的施工成本来实现最高的工程质量，从而实现企业利益最大化。土木工程施工管理内容包括施工安全管理、施工进度管理、施工质量管理以及施工成本管理，通过上述管理过程的共同作用可以保证土木工程项目的顺利完成，从而对施工人员、施工设备、施工材料、施工进度、施工质量等各个方面进行管理，进而保证整个工程项目顺利实施，降低成本，提高企业经济利益。
1.2施工管理的作用
在土木工程施工的过程中需要进行施工管理，在施工过程中涉及到非常多的人力、物力，包括施工材料、施工工人、施工技术、施工设备、资金准备等。如果不对施工现场进行管理，就不能够保证土木工程的顺利施工。通过对施工进度进行管理，可以保证工程能够按照施工计划时间进行完工，从而保证施工成本能够在一定的控制之内，有效提高企业经济利益。通过对工程进行施工安全管理，可以保证施工人员的安全。在进行施工质量管理时，需要从各个方面进行管理，包括施工技术规范、施工材料的质量监督、施工现场管理、审核等，从而能够保证整个工程的施工质量。通过成本管理可以对施工的过程进行有效控制，当施工支出超过成本计划时需要进行问题分析，从而能够有针对性地进行控制，实现降低成本、提高企业经济效益、促进企业发展的重要作用。
2传统土木工程施工管理中存在的弊端
2.1质量检测制度缺失
由于土建工程行业在近几年发展迅速，因此在实际的施工过程中经常会发现建筑企业过分重视竣工时间、施工安全、施工成本的管理控制，而忽视对施工材料质量的检测工作。施工现场管理人员在工作中存在懈怠、玩忽职守等情况，使采购人员有了可乘之机，采购人员为了在采购环节中谋求自身经济利益，就会购买不符合相关质检标准的施工材料，导致土木工程整体施工质量和施工安全无法得到保障。
2.2施工现场管理人员水平不一
前些年，土木工程施工管理专业性人才比较多，但是土建工程行业并不景气，大多人相继选择转行，促使现阶段专业施工管理人员较少。各施工企业为了增加施工管理人员数量，就大量选用未经过正规培训的、生产安全管理意识较弱的、统筹与协调能力不足的非业界人员，致使在实际施工过程中施工现场管理人员无法精准分析出各环节有可能存在的安全隐患，不能很好地组织各环节完成衔接工作等，导致在规定交工时间内没能完成施工，施工单位需要按照签署的合同赔偿条例对业主进行经济赔偿，严重减少施工单位经济收益总值。
2.3施工流程实践效果不理想
土木工程行业施工现场管理工作主要涉及施工质量、施工进度和施工成本三个方面。施工现场管理人员必须按照施工企业和业主签订合同中的内容进行规范管理控制，要保质保量完成相关任务。在土木工程施工现场实际管理工作中，施工管理人员无法分析影响工期延误、成本增长、施工质量合格的原因，也做不到通过借鉴相关法律法规来制定切实可行的施工进度管理条例，导致土木工程施工过程中经常出现工期延误问题。
3基于现代理念优化土木工程管理的策略分析
3.1加强技术研究，创新施工材料与技术的实践应用
建筑材料以及技术是有效提升建筑工程管理水平的基础内容，基于现代理念指导下，为有效提升施工管理效果，需要加强对施工技术施工材料的研发与推广应用。由施工管理人员开展有效指导，并及时将先进的研究成果广泛应用于建筑施工的过程中，不断促进新型技术与材料的研发应用效果的提升。
例如，为有效提升项目工程的施工质量，可以充分研究并广泛应用新型的建筑结构建筑材料以及施工技术，将现代化的建设理念应用到土木工程的建设实施过程中，如采用先进的装配式建筑材料与结构、新型的保温材料以及砌体建筑材料等，能够有效优化建筑施工的质量。同时，可以组织相关的施工单位充分重视对新型材料与技术的研发，结合以往的建设经验，有效完善并优化建筑材料的结构特点，以此不断提升建筑发展的核心竞争力，更好地促进土木工程施工技术的创新与发展。
3.2强化现场管理，做好施工现场的全过程质量管控
土木工程的施工现场管控是有效提升施工管理水平的主要内容，因此，需要立足施工现场的各个环节，做好全过程的质量把控，及时发现施工过程中的各类安全隐患，并采取有效措施，提升施工现场的质量管理效果，按照既定的施工进度与施工要求，严格落实各项施工措施，保障施工进程中的人员、设备安全。
例如，可以针对土木工程的施工现场，结合施工实际情况，严格制定有效的管理措施，规范施工现场的人员、设备管理，做到岗位职责分明，专人专项开展特定工作，切实落实好工作现场的施工责任，有效提升施工现场作业人员的质量与责任意识。另外，可以针对施工现场的实际建设情况，结合现代理念，从组织措施与技术措施入手，不断完善、优化相应的安全管理措施，做到安全管理措施与现场实际相契合，有效消除施工现场的安全隐患，不断提升质量管理水平。除此之外，可以设立专门负责施工现场安全监督管理部门，由其在施工的各个具体阶段，做好对施工现场的巡查，及时发现并排除安全隐患，提前制定相应的解决措施和应急预案，不断优化施工现场的管理水平。
3.3提升人员素质，加强施工管理相关人员专业培训
受传统的施工管理模式影响，在土木工程的建设管理过程中，由人为因素引发的施工安全问题较多，基于现代化的管理理念，需要从人员管理着手，做好对施工管理人员的管理能力与职业素养的有效管控，加强对施工管理以及作业人员的专业化培训，促进人员素质的有效提升，从而促进施工管理模式逐渐向现代化转变，积极发挥出管理优势，打造一支专业能力强、职业素养高的施工管理队伍，推动工程管理质量向更高层次迈进。
例如，可以定期组织施工管理人员开展专业能力培训，及时更新现代化的管理理念，掌握新型的管理模式与管理手段，有效应用于实际的施工管理过程中，促进管理质量的快速提升。另外，可以邀请先进建筑企业的施工管理专家开展讲座，及时更新管理人员的现代化管控思维，提升对建筑行业发展与管理模式的认知，学会借鉴先进的管理经验与方法，结合自身的实际工作，因地制宜，不断优化实际施工管理效果。除此之外，可以立足建筑行业发展，组织各个建筑企业之间的交流与互动，为施工管理人员搭建交流、沟通的平台，使其能够相互学习典型经验与优秀管理方法，不断提升自身管理能力。基于信息化技术，可以搭建行业管理学习平台，促进行业内部管理方式方法的交流，共同推动建筑行业管理质量的不断提升。
结束语
综上所述，随着社会经济的不断发展，城市化建设规模逐渐扩大，土木工程市场竞争也日趋激烈。在现代管理理念下，只有不断加强企业的管理，才能够在施工过程中对材料的采购、设备的引进进行控制，提高施工人员的职业技术和规范操作，才能够保证施工质量。通过对施工进度进行管理才能够按照计划完工，进而降低施工成本，有利于提高企业的经济利益，促进企业更好地进行发展。
参考文献
[1]王铁.现代理念下的土木工程施工管理研究[J].信息周刊，2019（23）：307.
[2]牟松智.现代理念下的土木工程施工管理[J].明日，2018（30）：107.