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摘要：在建筑工程整个施工作业中，现场施工管理工作是整个建设项目作业中的主要核心内容，也就是说强化现场施工作业管理工作非常重要。但就现阶段土建工程现场施工管理工作分析而言，还存在诸多问题，其主要体现为施工建材管理工作不到位，现场施工管理机制不完善，现场施工还存在很多安全问题等，鉴于此，本文简述了土建工程现场施工管理工作的意义，并针对土建工程现场施工作业中存在的问题和控制措施方面进行了阐述，以供参考。
关键词：土建施工；现场管理；解决对策
1建筑工程土建施工管理的现状分析
1.1施工管理方式较为落后
目前，从我国建筑行业发展过程中采用的管理模式和管理方式能够发现施工现场复杂性和流动性的施工质量管理问题，但是在缺少完整管理系统的情况下，为了保证施工现场有序、有质，质量管理工作中存在较大问题，尤其是受到各种原因的影响，缺少先进性管理技术和管理方式的应用，导致实际管理效率较低。
1.2质量控制工作不确定性
非生产性的施工区域管理工作存在明显的施工材料质量问题，如各种建筑工程施工材料未经过严格的检查和筛选会存在严重的质量问题，在建筑工程施工中应用，会降低建筑结构的质量、稳定性以及安全性。再加上管理工作具有局限性，导致施工区域的管理质量和管理效果较低，影响建筑工程的整体施工质量。
1.3施工人员安全意识薄弱
在建筑工程土建施工区域中，存在较多的施工安全隐患，如施工材料存放等，尤其是施工人员在高空中的作施工安全防护。建筑工程建设施工中大部分施工人员都为农民工，缺少安全意识和安全防护教育，施工过程中的安全防护措施采取不到位，再加上施工人员具有流动性，使得施工人员的管理难度较大。
1.4管理人员的职责划分不清
科学划分管理人员工作职责能够提高建筑工程的管理效率。目前，大部分管理人员职责划分不清，不利于工程土建施工现场管理工作的开展。大部分管理职责未明确，导致施工环节出现问题无人负责，甚至部分施工单位已经建立起完善的职责管理制度，但是由于监管工作不到位，管理人员无法按照相应制度开展工作。
2土建工程施工现场管理的优化策略
2.1构建现场施工管理工作机制，并对组织机构和管理制度进行有效完善
不同的管理工作人员其职责需要明确并加以确认，制定最为完善的工作管理制度和里层，以及管理机构；需要对各个岗位输送专业知识和能力强，自身综合素质高和有担当的工作人员；完善并构建特色企业工作文化体系，做好安全管理培训工作体制。并在该基础之上明确使用企业管理工作目标和责任，并强化其管理人员和各部门之间的凝聚力和协调沟通能力等，如卡开展与工程项目技术和专业技能等管理工作方面的培训或是研讨工作会议，开展一些文体等方面的企业文化活动。
2.2强化现场安全管理工作
首先，我们需要依照土建工程作业环境的不断变化，对安全施工管理控制措施及设备进行相应的完善，并为确保施工作业中对于出现的安全问题进行相应的排查和预防，确保整个施工作业的安全可靠性。其次，我们可运用安全动态管理制度对整个作业中的工作热源进行能力考核。落实安全管理作业到各个施工环节，确保每项施工作业能够具备一定的安全性。
依照不同施工岗位特点，制定不同的安全防护管理措施，确保有效的管理工作进行，并防止土建施工作业环境给整个施工带来不必安全隐患。最后，要不断完善安全管理工作体系，确保安全管理工作能有效落实到实处。对施工作业工序进行相应的调整和安全，确保衔接工作的合理性，防治安全问题的出现，保证作业工作人员的安全。
2.3加强土建工程的造价管理
工程造价管理直接影响整个项目成本与施工利益，想要强化造价管理工作主要体现为完善和监理造价管理工作机制，确保各个环节能有序进行，避免出现造价管理工作混乱，影响工程整体效益。同时造价管理工作需要具备一定的专业性，我们应聘请专业人士进行管理。此外，造价管理还应依照工程进度，和所及的不同内容，对于不同施工阶段进行不同的管理，依靠最为完善的造价管理制度和专业技术，结合施工各个阶段的问题，进行有效控制，从而表面出现预算超支，影响整个土建工程施工的进度和整体效益。
2.4加强现场质量管理
首先，相应的施工企业要树立质量意识，通过树立项目的责任心来提高自我质量意识。企业应该通过相应的约束行为来约束自我，如监理、业主、设计及其施工单位要签订四方协议，做好监督工作，对于施工图纸要做好相应的审查工作，确定图纸无误，对于施工方案要严格审查，对于有误或者含糊的施工方案，一律不予批准，一旦施工方案及图纸发生改动之后，要立即报告有关部门，重新审批方案，核定检查无误之后才可以运用，各方要相互配合，保证现场施工质量。对于施工材料方面，要做好相應的使用及购买记录，从源头上控制产品，对于与设计出入差距较大的材料一定要从源头上来解决问题，通过查阅相应的记录来防止此类事情的发生。任何材料进场都要有产品质量合格书，缺少质量合格书的材料禁止使用在在施工现场。同时对于材料要做到定期检查工作，如果材料因为环境因素导致其使用性能与设计不符，一定要退场。另外，还需要做好材料的维护保养工作，防止由于材料损耗而带来的不必要损失。通过建立材料管理机制，对材料现场存放做到规范合规，通过信息化的记录，来保证现场生产工作，为项目工程的建设提供好后勤保障。
2.5进一步提升施工现场管理人员、施工人员的专业素质
首先，现场施工作业人员应不断提高自身综合素质，并学习最为新颖的专业知识和技能，提高其自身的专业工作能力；其次，在整个施工作业中，需要严格依照施工工序进行，积极配合工作人员管理工作，一旦出现问题，应在相关人员指导下进行纠正；最后，要强化各个阶段人员的安全施工教育工作，提高其自身的安全管理工作意识和自身的保护意识，对可能出现或发生的安全问题进行预防和控制。
2.6开展科学的施工进度控制工作
对于土建现场作业中的进度管理工作来说，其确保整个项目可以按期完成主要关键条件之一。在土建施工质量管理中，进度管理不但会影响整个施工质量，还在一定范围影响施工造价成本。施工进度一旦受到影响，就会怎能更加施工成本，影响施工计划执行。所以，在整个土建现场管理作业中，对施工进度要严格的进行审核，确保施工进度的合理性。此外，一旦出现拖延施工进度的状况，我们要在确保不影响施工质量等工作的基础之上，合理安排加班，从而确保施工设计工作和施工进度能够按质按量的进行。同时还应利用分段的方式对整个施工现场进度进行合理控制，只有这样，才可以利于进度管理工作的有效进行。
结束语
综上所述，建筑工程土建施工过程中，针对施工区域进行严格管理，是提高施工单位社会地位和经济效益的重要手段。在这个过程中，施工单位要深入贯彻落实建筑施工技术规范，加强施工材料设备的科学化管理和土建施工区域的安全化管理，注重土建工程施工现场环境管理，明确管理人员的工作职责，强化施工人员的安全意识，保证工程建设施工的质量。
参考文献
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