淮滨县清泉自来水有限责任公司 河南信阳 464400
摘要：所谓的项目管理部门也就是通过运用专门的工具以及方法，使项目能够在限定的条件下达到期望，是对能够达到预期目标的活动进行的整体监测以及管理。在目前土木工程建设工作中，项目管理具有非常重要的意义。
关键词：项目管理；土木工程建筑；技术应用
1项目管理在土木工程建筑施工中的价值
1.1推动管理队伍专业化建设
土木工程项目的建设具有一定的复杂性特点，并且在具体实施的过程中需要多个工种参与其中，因此，应该运用先进的项目管理方法开展土木工程的建设活动，以此来有效确保工程施工作业的顺利开展。要想达到这一目的，就需要管理者充分了解土木工程项目的具体施工情况，并且要全面掌握施工流程，再进行施工人员的科学配置，从而达到创建专业化的管理团队的目的。
1.2有效解决施工重难点问题
项目管理方法的有效运用，能够解决工程建设中存在的各种重点以及难点问题，在开展工程项目建设工作之前，要求管理者对施工方案进行多次验证，以便来选择最优的施工方案。在具体落实施工作业的过程中，由于一些施工技术缺乏规范性，可能使得工程项目的建设质量不达标。因此，需要不断完善施工技术，及时解决存在于工程项目建设工作中的各种问题。
1.3有利于工程质量及造价控制
作为实现质量控制工作的主要方法，施工全过程的监督非常关键，在开展监督以及管理工作的过程中，一旦发现工程项目的建设不能满足建设要求，就需要采取科学合理的监督措施来使施工作业者的施工行为规范标准，以此来有效强化工程项目的建设质量。在控制工程造价的过程中，需要强化设计、施工以及竣工阶段的造价控制工作。
2问题分析
2.1项目资金得不到合理运用
在土木工程项目的需求量不断增加的时代背景下，土木工程行业的竞争日益加剧，一些土木工程项目的承包方为了能够在项目招标环节获取一定的优势，因此，存在刻意压低工程项目造价的行为，从而使得建设项目的资金短缺，影响到了工程项目的顺利开展。再加上，由于一部分项目管理工作者的专业素质不够，没能正确评估项目的收益以及项目的成本，从而无法合理运用项目的资金。
2.2进度控制方面
工程的施工进度管理是非常重要的，如果进度控制不合理，那实际施工时间就会和施工工期存在一定的出入，进而给所有参与到该工程项目的企业造成影响。就当前的施工进度控制管理工作来讲，仍然存在很多不足之处，其主要表现在两个方面：一是管理人员没能对工程性质进行明确的了解，没做好相应的施工准备，导致实际施工和施工方案存在很多不同之处，进而让施工进度没办法得到合理控制；二是没能做好相应的应急措施，对于实际施工工作当中的一些意外情况，不懂得如何处理，使得施工进度延长。
2.3施工质量管理不到位
在建筑工程中由于建筑工程的复杂性，使得在施工过程中经常会发生质量及安全事故问题。例如，工作人员现场施工中不戴安全帽，盲目抢工期，不按技术标准进行操作等，这些都是引起施工现场安全事故的原因，并对施工质量产生影响，这不仅会影响整个建筑工程的施工质量，也会影响整个工程的施工进度。
3土木工程建筑施工中项目管理技术应用分析
文章将会从项目管理目标（如表1所示）出发，对其在土木工程建筑施工过程中主要应用进行简要阐述。
表1
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3.1控制成本
在实际施工中，在工程成本管理、施工安全管理以及工程质量管理中，都能见到项目管理工作的身影中，并且上诉三者间的联系十分紧密，与此同时在工程施工中的地位十分重要。相关管理人员在使用建材、机械设备及运用施工人员的过程中，和控制管理成本方面也存在着联系。对此，管理人员应以工程施工人员为基础，有效建立并进一步完善将成本费用作为中心的绩效制度，进而使得建筑工程中所涉及的利益、责任与权利相结合，这样就可以减少不必要的建设成本投入，提高成本控制管理的时效性。
3.2控制进度
其实工程施工进度在很大程度上决定着投资回报的及时性，对此在控制施工进度时，应从计划与执行这两个层面出发。（1）计划层面。应在开始“启动”建筑工程前，有关人员依据工程的实际情况制定可行性较强的施工进度计划，要将每一项施工项目考虑在计划中。（2）执行层面。在计划层面工作完成之后，就需要把各个项目分包于有关施工单位，而且要与其签订合同，通过合同约定好施工具体时间与有关赔偿形式，进而确保建筑工程能够按工期完工。
3.3控制质量
在进行质量控制的过程中，一方面要确保质量管理制度的完整性，另一方面则需要组建一支高层次专业性强的管理团队。（1）施工团队应积极建立体系完备的质量管理制度。在现实施工环节中，相关施工人员应依据质量体系科学制定质量目标，并且能有效控制在实际施工过程中造成影响的主要因素。（2）组建施工质量管理团队。对于建筑团队而言，应该聘请具有高专业素质的管理人才，并且需要具备一定的管理实践经验，与此同时也需熟悉有关法律与政策，进而能够严格监督工程施工设计与整个施工过程。设计土木工程建筑时，有关人员必须要严格有效地监督设计单位，保证设计能够严格依据建筑单位所提出的基本需要而进行的，除此之外还需满足施工实际情况并且和施工技术相一致，如图1。
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图1项目管理目标体系(参考）
3.4严格验收工程项目
若想切实提升工程结算的实际效率，就应该确保工程施工完工后可以最快最好工程验收，一些建筑工程所进行的项目验收工作的速度相对缓慢。一般情况下，存在这一问题的要因是因为没有完整的施工资料，经常是等到施工完毕之后才对资料进行补充。基于此，在工程施工过程中建筑单位，一定要及时装备好有关管理技术、施工工序等方面的资料，而且要确保能够随时接受有关部门的监督与检查。与此同时，施工单位应和各个主体单位与相关监督部门积极进行有效的交流，只有建筑工程能够得到验收许可之后才可投入正常使用。
结束语
综上所述，在土木工程建设过程中，采取科学有效的项目管理措施，能够保证土木工程的施工质量，在预定的周期内完成施工，还能够节约施工企业的成本投入。在不同的工程项目中，根据项目的具体要求，结合以往工作经验，制定科学合理的管理计划，保证项目管理的价值能够真正发挥出来。
参考文献
[1]吕晓平.项目管理在土木工程建筑施工中的应用探析[J].住宅与房地产，2018.
[2]吴俊.项目管理在土木工程建筑施工中的应用分析[J].建材与装饰，2017.
[3]张传瑞.项目管理在土木工程建筑施工中的应用[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2017.