建筑工程施工管理的影响因素及解决对策 杜晓松

发表时间:2020/11/6   来源:《基层建设》2020年第20期   作者:杜晓松
[导读] 摘要:如何做好建筑工程施工管理,始终是建筑行业重点思考的问题。
        身份证号:41032419761015XXXX  山东济南  250014
        摘要:如何做好建筑工程施工管理,始终是建筑行业重点思考的问题。因为建筑工程施工管理的效果会直接决定建筑的整体水平。因此,针对建筑工程施工管理进行的分析,具备十分重要的现实意义。建筑工程与人们的生产生活之间息息相关,如有安全问题发生,会给人们的生命财产安全造成极大的威胁。机械因素、人为因素、自然因素等,都是影响建筑工程施工管理的重要原因。施工企业及技术人员应从上述因素中加以剖析,明确问题产生的根源,通过完善制度、建立监督体系、强化施工队伍等方式,全方位消除影响建筑工程施工管理的不利因素。
        关键词:建筑工程;施工管理;影响因素;解决对策
        引言
        现阶段,人民生活供给富足,生活水平和居住条件已经完成了质的飞跃,经济社会的高速发展带动了建筑行业发展形势的不断转变,这也使建筑行业迎来了新的发展机遇,在此过程中大大小小的问题也就随之而来。建筑工程项目管理的最终目的是以保障人们的生命财产安全的,所以不管是建筑人员还是企业、普通群众都需要给予较高的关注,不断探索提高创新建筑工程管理水平。本文首先阐述了工程管理的主要内容及作用,然后分析了工程管理质量的相关影响因素,并提出具体的解决措施,为建筑工程管理质量提升提供前提准备条件。
        一、施工管理在建筑工程中起到的作用分析
        施工过程当中,对于管理工作的应用,可管理好每一项工程项目内容,保障建筑工程可以得到更好的建设。此外,当前的建筑行业有了更高的建设标准,完善好各项施工管理工作,可使制定的管理方案更加现代化和系统化。从施工企业的角度来说,施工管理工作的有效开展,可帮助企业对一些成本支出节约出来,并进一步完善自己的经营管理工作,推进企业向更高层次发展。对于建筑工程的施工管理而言,技术也是非常关键的限制因素,如果提升了管理工作的技术,企业的技术更新会产生很大的影响。因此,完善好施工各个阶段的管理工作,有助于强化企业在市场中的竞争力,促进企业提升经营管理。
        二、影响建筑工程施工管理质量的相关因素
        1.人为因素影响
        对于建筑工程的施工管理而言,想要对其施工质量加以保证,必须要有相应的管理工作作为支撑,而管理人员作为施工管理工作的主体,其自身的综合素质会对管理工作的效果和质量造成直接的影响。
        尤其是建筑工程施工本身具有较强的技术性,如果管理人员的专业素质不强,往往很难发现施工中的技术问题,甚至会在工程当中埋下安全隐患,对工程的整体质量造成不利影响。与此同时,由于部分施工管理人员管理意识薄弱,对于工程的施工管理不够重视,无法对各项管理措施进行有效的落实,致使工程的施工管理存在严重的形式化问题,未能真正发挥该项工作的质量控制效果
        2.材料
        众所周知,施工材料的性能和效果会直接体现在工程质量之上,如果使用劣质材料会给整个建筑工程埋下较大的安全和质量隐患,严重时可能会发生安全事故。建筑工程需要使用大量的建筑材料,任何一种建筑材料存在质量上的问题,都会影响到整体工程的建设。所以在建筑工程施工管理时也要意识到施工材料管理的重要性,钢筋、水泥、混凝土等都是现代建筑常用的施工材料,其规格和型号不仅要满足国家标准,还要满足工程需求,与行业规则相符。只有所有性能和参数均满足工程需求,才能用于工程建设。如果材料使用或管理的某一个环节出现问题,就会给工程的整体安全带来威胁。

部分施工企业在施工过程中存在过度追求利益的问题,忽略了质量管理和施工材料管理,甚至为追求利润而使用劣质材料,这些都是影响建筑水平的直接因素。
        3.安全因素
        为了对现场人员的生命、安全以及健康给予保障,施工方组织人员进行安全生产十分关键。但是,很多施工企业的安全管理意识并不强,有的企业甚至没有对机械设备应用风险进行分析和识别,针对潜在风险的深入挖掘工作也不足。因此,不断发展的城市化建设,住宅建设项目的发展规模越来越大,对于各项设备以及技术的应用也更加复杂,如果相应的管理措施没有强化,会埋下很多的安全隐患,导致安全事故的发生。
        三、建筑工程施工管理的解决对策
        1.优化创新建筑工程施工管理理念
        根据统计发现,我国大部分的建筑企业管理理念仍然脱离不了传统的思想观念,由于时代的不断进步发展传统的施工管理理念已经不能满足现代化的建筑工程管理要求,成为阻碍建筑行业发展的绊脚石,所以优化创新建筑工程施工管理理念已经刻不容缓。可以从施工材料、机械设备、施工工艺、人员的管理等方面分模块进行管理,要求管理人员结合创新的理念分层管理,从而在一定程度上降低管理难度,规避一些管理上的矛盾产生。
        2.完善管理制度,落实安全管理
        在建筑工程施工管理当中,各项规章制度起着指导性的理、监察,这对规章制度和监督体系的严谨性与科学性提出了较高的要求。开展管理工作的同时,也要做好各项制度与体系的完善,基于实际建立合理可行的规章制度,使其成为工程管理的标杆,以便有问题发生时可有统一的依据进行处理。除此之外,施工人员和管理人员应全面了解工程建设项目,在相互配合的基础上完成管理制度的完善与优化,确保各项管理制度与建设需求之间相符。无论是在建立规章制度时,还是在优化管理体系时,都应遵循及时性和严谨性的原则,严防施工管理中出现类似问题或事故。各项规章制度与管理体系也不是一成不变的,可以根据实际状况灵活调整,以便其以更加理想的状态维护施工管理质量与效率。
        3.提升工作人员的技能以及素质修养
        对于施工人员的技能以及素质修养提升,要从各个方面着手:①针对施工现场需要工作人员依照制定的工程质量标量,在安全的前提下如期完成。其中,需要技术力量的支持,更需要良好的管理以及科学的集体建设;②强化技术交底管理。在施工当中,各个施工环节会比较繁琐和复杂,所以需要结合不同的情况对相应的技术交底措施给予制定,并对施工人员的岗前培训工作给予强化,以便工作人员能够对相应的施工技术以及工艺有全面性的掌握;③严格落实施工责任制,企业需要对工作人员的工作职责给予明确,并对其中的质量管理给予加强,对工作人员的施工安全意识培养,尤其是针对一些高风险指标、特殊工作种类、更要提出高质量的要求,并对施工的各项环节给予细致把控和管理,指派技术能力强的人员开展各项工作。同时对于人员的选拔管理工作也要给予强化,对严格的选拔标准给予制定,确保每位工作人员都能符合岗位需求,其中要对人员的综合素养能力等综合考量。
        结束语:总而言之,施工管理是项目建设的关键环节,不仅关系到施工过程中的安全,还会影响到整个建筑的建设质量和后续的使用效果。施工单位应采取切实可行的措施,强化管理人员的安全意识,使其认识到施工管理的重要性,自觉肩负起责任和使命,为建筑工程施工管理贡献力量。现代建筑工程施工管理中存在诸多不可控的因素,例如自然因素、环境因素,这些问题应在施工中尽可能地预防。而人为因素、机械因素和监管因素等均可以通过强化监管的方式进行处理。由此可见,应对施工管理过程中存在的问题进行深刻的剖析,明确问题产生的源头,树立风险防范意识,这样才能提升建筑工程施工管理与建筑质量的可靠性。
        参考文献:
        【1】曹圣华,张粹星.公路工程施工安全管理的影响因素及完善措施[J].四川水泥,2019,41(5):58.
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