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探讨高速公路施工物资材料管理的重要性及材料的信息化管理

发表时间：2020/11/6 来源：《基层建设》2020年第21期作者：温俊超

[导读] 摘要：本文以高速公路施工物资材料管理为研究对象，以其在施工中的重要性和材料的信息化管理为研究目标。

        广西工程技术研究设计院有限公司广西南宁 530200
        摘要：本文以高速公路施工物资材料管理为研究对象，以其在施工中的重要性和材料的信息化管理为研究目标。首先，从高速公路的施工成本、施工质量、和生态效益三个方面探讨了物资材料管理的重要性；其次，分析了高速公路施工材料信息化管理的现状，并针对其出现的问题提出了施工材料信息化管理的建议。
        关键词：高速公路施工；物资材料管理；信息化管理
        引言
        随着交通事业的快速发展，高速公路施工越来越受关注，在高速公路施工过程中，其物资材料费用总额占据总成本的60%以上。由此可见，加大对高速公路施工物资材料的管理以及其材料信息化的管理，不仅能够有效降低工程施工成本，还能够促进整个工程施工管理质量的提升。因此，本文将重点探究高速公路施工物资材料管理和材料的信息化管理。
        1 高速公路施工物资材料管理的重要性分析
        第一，高速公路施工物资材料的科学管理能够有效降低其施工成本。在高速公路施工总体成本构成中，物资材料成本费用占据其总成本的60%以上，从其所占比重上来看，加强对高速公路施工物资材料的管理对于其整体施工成本的把控有很大的现实意义。目前，随着市场竞争的日趋白热化，很多高速公路施工企业的利润也处于盈亏临界状态，而物资材料管理越来越受重视，其成为了企业经济效益的增长点。实际上，对于高速公路施工企业来说，在采购成本和管理费用不变的条件下，企业如果想提高一倍的毛利润，其工资需要减少50%的支出；在工资、企业管理费用不变的情况下，企业要想提高毛利润，其采购成本要降低。但是，高速公路施工企业的员工工资降低是很难实现的，因此只有通过对施工物资材料的科学管理，才能够有效降低企业的成本，提升其毛利润收入。
        第二，高速公路施工物资材料的科学管理能够确保工程质量。对于高速公路施工企业来说，根据施工的物资材料属性来制定合理的使用与管理计划，禁止原材料未经检测就进入施工场地，同时还对其材料进行有效评估，严禁施工场地出现不达标的材料，从而在施工之前就将材料的质量管控到位，最终能够确保高速公路的施工质量。
        第三，高速公路施工物资材料的科学管理符合施工安全和环保方面的需求。随着经济的发展，高速公路施工企业除了追求经济效益之外，还要追求其生态效益。施工物资材料的科学管理能够促进企业选用环保绿色的原材料，从而建设更加生态环保的工程。
        2 高速公路施工材料信息化管理现状和建议
        2.1 高速公路施工材料管理现状
        首先，很多施工企业为了满足施工节点材料需求，其对于所用材料都是单凭主观意愿进行计划，没有根据施工的具体情况来进行科学规划和管理，这就容易造成资金占用或者是材料管理费用增加的问题，进而影响了整个高速公路的施工。其次，从材料供应方面来看，如果没有进行材料的信息化管理，未采用询价比价策略，则容易影响其施工成本。同时，针对材料进场之前的检测，很多施工单位没有注重信息化监管，从而导致施工材料验收不合格，甚至是没有按照合理的验收程序来进行检测，最终影响施工质量。再次，材料库存量对于高速公路施工的正常运行影响很大，而一些施工企业并没有科学设定施工材料的库存量，导致库存量过大或者过小，进而影响其资金和材料的消耗。另外，对于施工材料的使用和管理不到位。就目前来说，很多施工单位在具体作业中都存在材料随意使用的问题，而且也没有对其使用量进行有效把控，从而造成材料的最终使用量超标。最后，对施工材料缺乏信息化管理。高速公路施工材料数据庞大，而这些数据的收集和整理如果单纯依靠人力是很难实现的，人工进行数据整理存在正确率、误差大的问题，因此对于高速公路施工来说，有必要改变传统的材料管理模式，使其向着更加高效和科学的方向发展。
        2.2 高速公路施工材料的信息化管理建议
        2.2.1 结合施工企业ERP和BIM来对施工材料进行信息化管理
        首先，BIM（建筑信息模型）的使用能够帮助高速公路施工企业快速并精准的获取施工材料的使用量，并根据其使用量来合理确定其采购量。ERP（企业资源计划）的使用能够帮助高速公路施工企业筛选到“物美价廉”的供应单位，同时还能够准确的反映企业当前材料的采购量、使用量以及库存量，从而便于企业能够根据施工进度来合理的把控施工材料的入场时间，最终解决了施工企业在材料供需关系之间的矛盾。
        其次，通过BIM和ERP，高速公路施工企业可以优化材料在施工过程的使用量，也便于企业能够随时查看其需求状况和使用状况，从而避免了因材料浪费问题影响施工工期和施工成本。另外，BIM和ERP都是依托计算机技术实现的，其具有较高的安全性、准确性和快捷性，能够有效提高工作效率，避免人为原因造成的误差。
        2.2.2 构建材料信息化管理流程
        高速公路施工材料信息化管理的实现需要构建一个科学的信息化管理流程，即从施工材料计划的提报、招标选优、合同拟定、验收入库，到材料的过程监控和付款以及报表，材料管理的整个流程需要信息化来实现，具体的信息化管理流程如图1所示。

        图1 高速公路施工材料信息化管理流程
        2.2.3 建立完善的施工物资材料供应商档案
        供应商的科学选择是做好高速公路施工物资材料管理以及信息化的基础。因此，一定要构建完善的供应商档案，将供应商的财务能力、产品质量、服务水平、行业地位以及经营能力都进行详细的考查与记录，然后据此建立相应的档案以及适合施工企业的指标体系，最后利用建立的施工物资材料供应商档案系统，对其进行科学和综合的评价，最终帮助施工企业确定适合的供应商。
        2.2.4 建立施工材料数据库平台
        高速公路施工企业应当使用目前已经在市场上得到成熟使用的材料数据系统，在软件服务商的指导下，构建高速公路施工材料进度控制、质量控制、信息管理等信息化平台，为数据的录入、传输、查阅、修改和导出提供稳定的平台，从而促进高速公路施工高效、有序的开展。
        3 结束语
        综上所述，高速公路加大了不同地区之间的联系，促进了全国各地经济的快速发展。在高速公路施工过程中，物资材料的管理对于其施工质量具有很大影响作用，因此本文着重对高速公路物资材料管理的重要性进行了探究，同时也提出了材料信息化管理的几点建议，希望能够为我国高速公路事业又好又快的发展带来一定帮助作用。
        参考文献：
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        [3]谢攀.浅谈加强公路施工材料管理的几点措施[J].建材与装饰，2018（07）：201-202