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土建工程施工技术的优化管理措施研究覃芳艳

发表时间：2020/11/9 来源：《基层建设》2020年第21期作者：覃芳艳吴晶丹

[导读] 摘要：随着建设项目的发展是越来越好，各种建设项目不断的出现，与此同时，社会对项目提出了更高的要求，在这样的背景下，强调了施工管理工作的重要性，大多数建筑施工企业意识到如果你想提高土木工程施工的影响，有必要功夫在管理工作中，通过提升管理效果，促进项目高效运行。

        天津旺辉乾元工程造价有限公司天津市 300380
        天津市广道工程管理有限公司天津市 300380
        摘要：随着建设项目的发展是越来越好，各种建设项目不断的出现，与此同时，社会对项目提出了更高的要求，在这样的背景下，强调了施工管理工作的重要性，大多数建筑施工企业意识到如果你想提高土木工程施工的影响，有必要功夫在管理工作中，通过提升管理效果，促进项目高效运行。但在实际的施工管理中，存在着许多因素会影响管理工作，削弱管理工作的效果。
        关键词：土建工程；施工技术；管理措施
        引言
        在土建行业发展的过程中，施工技术管理环节是非常重要的，其不仅涉及到建筑工程的质量问题，还关乎到土建企业的生存发展问题。土建工程具有较强的复杂性，对于施工技术水平和管理效率有着很高的要求，所以必须将土建施工技术管理环节重视起来。因此，在土建工程施工的过程中，施工单位必须优化创新施工技术管理措施，将施工技术管理工作落实到施工的全过程，为土建工程的施工质量提供保障。
        1土建工程施工管理的重要意义
        俗话说没有规矩不成方圆，施工管理工作的开展目的，就是为项目施工提供一个规矩，把所有的项目施工内容都限制在条条框框之内，避免发生逾越的情况。通过这样的方式，可以给工作人员提供强力的限制，工作人员在这样的约束下，可以加强自我管理，把各种施工技术进行有效的落实，施工行为也会更加的规范，从而达到了提升工程项目品质和施工速度的重要目的。对于建筑企业来说，获取更多的收益是企业开展项目的最终目的，由于土建工程项目的特殊性，其中存在许多的风险以及造价影响因素，这些风险一旦爆发，不仅会产生大量的资金浪费，而且还容易发生一些安全事故，这些问题都可以通过高效的施工管理来避免，可以实现安全的项目施工，同时，还能为企业节省大量的资金，使企业可以获取更多的收益。通过上述的分析可以发现，在土建工程项目开展的过程中，施工管理工作是不可缺少的重要工作，这项工作如果出现问题，会对工程项目的各个方面都产生非常不良的影响，所以，加强施工管理工作，提升施工管理工作的效果，对于企业来具有非常重要的意义，可以给建筑工程领域的发展注入更加强劲的动力。
        2现阶段土建施工技术管理工作的缺陷
        2.1施工图纸审核不严谨
        在现阶段的土建公司发展中，通过固定合作的设计公司，并且对于合作的设计公司具有高度的信任，所以对于设计公司提供的施工图纸并不会进行严谨的审查，经常会导致设计图纸与施工合同的要求存在出入。
        2.2施工技术交底不彻底
        在当前的很多施工单位对于施工技术交底不够重视，在土建工程施工开始时，施工管理人员对于技术交底不够彻底，很难保证施工人员对于整个土建工程有全面的了解，若是在施工过程中出现了问题，也不能及时的提出解决方案，最终拖慢施工进度，影响施工的效率和质量。
        2.3施工过程中所选择的机械设备
        随着我国现代社会科技的不断发展，施工工艺的不断改进，致使建筑行业的市场竞争压力也越来越激烈，大型土建工程在施工过程中对机械设备的需求越来越大，要求也就越来越高。随着施工机械设备在不断的更新升级换代，那么施工操作人员也就要随着机械设备的升级新的操作理论，适应新的工艺方法，从而更好的发挥机械设备的优势。如果施工过程中，只有用先进的施工机械替代较为传统、陈旧机器设备，才能最大程度提高劳动生产率、提高施工质量、减低施工成本、降低施工人员的工作强度等，从而大大的提高施工工程总体的建造质量。

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        3土建工程施工技术管理要点分析
        3.1施工组织设计要点
        影响施工组织设计的因素包括土建工程规模、技术专业性、复杂性、工程进度以及施工区域的自然地理条件等。因此，管理人员应当结合施工单位的实际财力水平、技术水平、人力资源等内容制订符合施工实际的施工组织设计方案。由于土建工程专业性较强，涉及的专业知识较多，这就需要管理人员在编制施工组织设计方案时，协同技术部门、质量管理部门、施工生产部门、机械材料部门、人力资源部门共同参与编制过程，对通过召开内部专项研讨会的形式对方案内容进行斟酌研究，并遵循“优中选优”的原则，使施工组织设计具备可行性。
        3.2严格核审土建工程施工图纸
        施工图纸是整个土建工程的施工基础，也是施工的关键环节，若是设计图纸与实际施工要求存在较大的出入，就会造成严重的后果。所以，施工单位在中标后，必须做好土建工程施工前期的准备，对设计公司提供的图纸进行严格的核审，在不影响设计理念既工程质量的基础上，对施工图纸中存在的不足及不满足合同要求的地方，进行合理的修改。施工单位对施工图纸审核后，还需要弄清楚图纸的设计理念，对于施工中需要注意的环节加以重视。
        3.3入先进的管理技术
        BIM技术的出现，给施工管理工作带来了更多的机遇，把BIM技术与施工管理工作结合，可以实现高效的质量管理和进度管理，对于土建项目的开展具有非常重要的意义。通过BIM技术的引入，可以对整个工程施工环节进行可视化模拟，管理人员只需要利用一台信息设备，就可以对工程项目进行全范围和全过程的检查。比如框架柱中的配筋情况、混凝土建筑厚度等，只需要使用智能手机进行拍摄，就可以完成墙体的透视，实现更加精确灵活的质量监管，即使房屋建筑的内部出现了质量问题，也可以做到一目了然，通过这样的方式，可以有效的减少各种问题的发生，提升工程项目施工的质量。管理人员在制定各种施工方案的时候，为了验证方案的可行性，可以把这些方案内容输入到BIM软件中，利用BIM技术来对这些施工方案进行推演，通过这样的方式，管理人员可以及时的找出方案中存在的各种问题和缺陷，从而可以采用更加的具有针对性的措施来对其进行处理，为土建施工项目的顺利进行打下了一个良好的技术性基础。
        3.4科学管理施工材料和设备
        在土建工程施工的过程中，施工材料、设备的管理作为施工技术管理的重要内容，严格地对施工材料、设备进行科学的管理，不仅能够实现施工材料和设备技术的合理配置，还能够确保施工的进度，保障施工的质量。首先，在采购环节，对于施工方所提供的材料规格、类型等进行严格的统计，选择可信度高的供应商；其次，在质检环节，对于采购的施工材料做好分类管理，并做好质检工作，确保采购的施工材料符合国家规定的施工标准及合同的要求；再次，在施工环节，建立规范化的施工材料领用制度，管理人员需要按照施工计划和施工进度合理的发放材料，确保材料在使用的过程中减少浪费的问题；最后，对于施工现场设备的管理，在施工前必须对施工人员做好施工培训，提升施工人员的技术水平和素质，确保在施工的过程中施工人员能够按照操作规范作业，提升施工现场的安全性。
        结语
        综上所述，土建工程施工建筑工程项目中的重点内容，也是主要的建设内容。如果土建工程中出现问题，会影响到建筑工程的整体效果，所以，加强土建工程施工管理工作是非常有必要的，也是所有的企业必须要完成的任务。在施工管理中，管理人员要积极的引入各种先进的管理技术，通过技术的上的革新，来实现管理效果的提升，为我国建筑工程领域的发展做出积极的贡献。
        参考文献：
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        [3]王彦辉.浅谈建筑工程中几种关键土建施工技术[A].2019年9月建筑科技与管理学术交流会[C].
        [4]肖雷.土建工程施工技术管理实践[J].建筑工程技术与设计，2020（2）：517.
        [5]周相龙，周炎兵.关于土建工程施工技术和管理的研究[J].装饰装修天地，2019（15）：296.