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关于建筑工程技术管理的探讨张长亮

发表时间：2020/11/9 来源：《基层建设》2020年第21期作者：张长亮

[导读] 摘要：在社会经济的迅猛发展中，国内建筑业在技术以及管理方面得到了前所未有的进步，对施工质量方面的要求也愈来愈高。

        身份证号：37083119820617xxxx 山东永胜建设集团有限公司 273200
        摘要：在社会经济的迅猛发展中，国内建筑业在技术以及管理方面得到了前所未有的进步，对施工质量方面的要求也愈来愈高。技术管理在一定程度上决定着建筑企业的发展与存亡，尤其是房屋建筑施工中能否有效开展技术质量管理工作，已成为施工企业亟需重点加强的环节。近年来建筑施工受到诸多方面影响，必须加强建筑施工技术质量管理，重视人员、材料以及技术等各方面的管控，才能促进建筑施工的顺利开展。基于此，本文将针对建筑工程技术管理予以更深层次的探讨与分析，希望能对提升建筑施工建设水平提供些许裨益。
        关键词：建筑工程；技术管理；探讨
        前言
        由于当前建筑施工现场具备了施工环境复杂，且涉及的工序较多，而且各工序间还存在着错综复杂的关系，一旦出现遗漏或问题则会造成非常大的不良影响。所以在现场施工的质量管理中，要做好全方面的质量管制制度，比如建材质量、施工作业的质量、施工设施以及施工安全等等，都要进行有效的监督和控制，从多方位出发来全面化的控制整个工程的质量，满足于建设标准以及人们对建筑建设质量的标准，将工程质量予以提升，取得理想化的施工效果以及施工效益，并促进着国家建筑行业得以有序和持续性的发展。
        1现代工程技术的概念及特点
        1.1现代工程技术的概念
        现代工程技术应用在建筑工程管理工作中，有效帮助建筑企业，运用先进的科学知识、技术以及实践经验，提高建筑管理工作的水平，避免在工作中由于疏忽以及漏洞等，导致工程出现质量问题。所以将现代工程技术应用在建筑工程管理工作中，可以优化和升级产业结构，提高建筑工程管理能力，促进建筑行业可持续发展。
        1.2建筑施工技术质量管理特点
        当前建筑施工中存在各类的质量缺陷，企业需要结合项目的实际情况，找到质量问题形成的根本原因，将其中的问题及时有效处理，但是一个非常关键的问题，就是安全控制，在建筑施工中一定要将安全作为第一原则，保证对各类安全因素的严格控制，这样建筑施工才能顺利开展，避免出现安全事故给企业以及人员造成危害和损失。在建筑施工中要保证各类施工操作的规范性以及合理性，这样出现的问题才能得到有效处理。现阶段建筑施工中，很多的影响因素都会影响到现场的控制，比如气候环境、周围建筑以及地质条件，这些因素都容易给现场施工留下一些隐患以及质量问题。另外是建筑质量有着一定的隐蔽性以及波动性，不同的项目也有不同的特点，在建筑施工中展开技术以及质量的管控，要结合项目的特点，做好各方面的调整。
        2建筑工程现场施工技术存在的问题
        2.1现场的安全管理工作缺乏
        在社会的不断发展中，建筑法规需要不断的修改和修订，工程建设质量需要合理控制，工程建设安全需要得到保障。同时，工程建设的效益需要根据现有的实际情况进行最大限度的延伸，以满足社会的实际发展需要。因此，建筑企业的任务是多方面的、艰巨的。但由于施工技术管理发展历史较短，仍存在一些不足之处，需要改进，必须根据当前企业存在的实际问题，联系相应的监管机构和施工监理单位确定。但近年来，监督管理机构的控制手段仍处于原始数据的检查阶段，甚至一些建设单位没有与相应的监督机构签订协议，标准也不统一，从而导致监督管理权的丧失。不仅如此，在现场技术管理过程中，国内一些企业的管理层对施工管理工程的技术管理并不重视，也没有相关的法律法规对其加以限制。因此，需要有企业相关人员定期进行技术质量和安全培训，积极制定应急措施，多方案，故障处理标准准确。
        2.2专业协调能力不足
        长期以来，每一个施工企业都存在一个错误的理念，即在现场项目管理人员的协调下，施工项目能够顺利进行。事实上，建设项目要想顺利进行，就必须有很高的专业素质的项目管理人员，只有这样，才能正确分析和解决各部门规章制度冲突时遇到的问题。但施工企业中有很多项目经理专业知识不过硬，不能正确解决这些基础工作，使工程质量得不到保证。

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        2.3缺乏施工现场技术和质量的管理
        建设工程质量在很大程度上取决于施工现场的质量管理水平和施工技术监督的力度。特别是在一些建设项目的过程非常复杂的情况下，如果施工企业不重视对施工现场的监管，那么施工项目很可能会因为现场施工人员的错误操作而出现一系列的质量问题，导致建设工程质量大打折扣。一些现场施工人员技术水平不同，一些专业素质较高的施工人员可以严格按照施工要求施工，而一些专业素质较低的现场施工人员只能凭以前的工作经验施工，这给建设工程的质量埋下了巨大的隐患。
        3提升建筑工程施工技术管理水平的有效措施
        3.1优化施工材料质量管理，降低成本投入
        在建筑工程中，需要使用多种不同的材料。为提高施工技术管理水平，还应注意加强建筑材料的质量管理。物资采购人员要着眼于物资的质量和价格，结合工程实际需要，选择符合质量标准的合格物资，做好物资运输工作，确保物资供应能够满足工程进度的需要。物资采购人员首先要做好物资市场的市场调研和分析工作。一般来说，他们应该直接从厂家采购材料，以降低中间环节的采购成本。材料合格证齐全。检验合格后方可进入施工现场。另外，做好收料入库记录，避免材料浪费。
        3.2建立完善管理制度和机制，明确管理责任
        施工企业应结合建筑业的发展趋势，探索和建立完善的管理体制和机制，明确施工技术管理人员的职责，并相应地限制施工作业，以促进下一步施工的顺利有效进行制度的保障。施工企业要充分了解工程实际情况，反思当前施工技术管理中存在的突出问题，以先进的管理经验为指导，建立科学的施工管理机制，并对施工技术的具体操作、新技术和机械设备的使用作出规定，并结合建筑业的有关标准，不断加强工程质量和安全，确保预期的管理效果。
        3.3加强技术交底管理
        加强技术交底，确保施工质量和进度。在工程施工过程中，施工技术管理人员应提前进行技术交底，特别是对特殊工序和环节，施工技术管理人员应加强技术交底，确保施工达到有关标准。在技术交底中，要重点对安全事故的高危环节进行技术交底，提高施工安全性。各级进行技术交底。在进行技术交底时，要保证技术交底的准确性，确保一线施工人员能明确施工技术要点和施工难点，明确施工意图，提高施工质量。在现场施工技术管理中，施工人员应严格按照施工合同和施工图纸进行施工，确保施工质量和进度。
        3.4完善施工现场安全技术管理规章制度
        为加强施工现场的技术管理，技术人员应根据现场情况，建立健全技术管理规章制度，发挥制度的规范和约束作用。在现场施工中，施工人员应严格按照技术规范和有关规范进行规范操作和施工，进一步提高现场施工技术管理的质量和效率。另外，在施工现场的技术管理中，要严格控制技术验收环节，在验收过程中坚持“三方验收”，对施工过程、施工过程和最终施工质量进行验收，确保能满足合同要求和技术规范，保证施工质量。
        结语
        综上所述，在建筑工程管理工作中，积极应用现代化工程技术，需要施工企业及时转变传统的发展思维，通过运用现代化工程技术，充分发挥现代化工程技术的优势，一方面提高工程数据的统计速度和准确性，另一方面不断优化和完善工程管理业务流程，在合理的业务流程中，可以有效消除安全隐患，避免安全问题的发生，从而提高工程的建设质量和管理水平，使施工企业获得更多的经济效益。
        参考文献
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