关于建筑工程施工现场安全管理策略的探讨--中国期刊网

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关于建筑工程施工现场安全管理策略的探讨

发表时间：2020/11/9 来源：《基层建设》2020年第21期作者：邓仲君

[导读] 摘要：现如今，我国建筑市场的发展速度越来越快，其内容也变得十分复杂，应用的技术形式也变得越来越多，在某种程度上也增加了工程施工现场的安全隐患风险。

        广东湛蓝房地产发展有限公司广东省湛江市 514002
        摘要：现如今，我国建筑市场的发展速度越来越快，其内容也变得十分复杂，应用的技术形式也变得越来越多，在某种程度上也增加了工程施工现场的安全隐患风险。因此，为了提高工程施工现场安全管理的实际效果，本文先是对建筑施工现场安全管理工作中存在的主要问题进行了简单分析，随后针对这些问题提出了具体的管理策略，旨在保障建筑工程施工过程的安全性。
        关键词：建筑工程；施工现场；安全管理策略
        引言：建筑工程施工现场的安全管理工作是一项比较系统的工作，其始终贯穿于过工程建设的全过程。现阶段，由于建筑工程施工现场的主体较多，而且施工环境非常复杂，所以管理起来的难度也较大，且管理过程中也仍然存在不少问题需要解决。因此，探究建筑工程施工安全管理的有效策略，能够在很大程度上防止重大安全事故的发生，同时对于保障人民的生命安全也具有极其重大的意义。
        1、建筑工程施工现场安全管理问题分析
        1.1安全责任不明确，生产管理制度难以落实
        近年来，我国建筑工程的安全问题时有发生，绝大部分事故的发生都是因为企业自身的安全管理制度不完善，对工程安全事件不够用心，不能将安全问题放在心上，导致类似事件频发，根据多年的总结和规划，各建筑工程企业在进行相关事件的管理时需要将问题落实到每个人身上，完善安全管理制度。各个现场的许多监督人员在进行工程安全监督时走马观花，草草了事，没有尽到自身的责任和义务，不按照规章制度办事，因人而异，导致意外频发，发生意外不能发现是在哪一个环节出现的问题，不能及时追究责任。
        1.2安全检查及应急救援流于形式
        由于工程项目建造施工的安全管理制度在施工环节，没有得到有效的落实和执行，许多建筑工地都聘用了一些没有专业监管能力的兼职管理人员来检查和监督整个工程项目的建造施工，对于建筑工地的管理也是敷衍应付。在工程项目建造施工过程中的紧急突发事件的应急管理工作的情况也不尽人意，应急计划的准备工作往往都是在网络上随意摘抄或者将其他不适合当前工程项目建设的管理方案拿来使用，不适合该项目的管理要求。相关的安全监督管理文件沦为摆设，安全检查和应急处理的方案在突发安全问题的情况下是无法有效指导处置工作的。
        1.3安全管理体系不完善
        正所谓没有规矩，不成方圆，要想确保建筑施工现场安全管理能够有效展开，首先要保证安全管理体系的完善性。只有完善安全管理条例及制度，安全管理人员才能在管理过程中按照有关规定来进行管理。但现实情况却是，建设企业并没有制定具体详细的建筑施工现场安全管理条例与规范，这就导致一方面管理人员在安全管理过程中忽视了很多管理内容，致使施工现场发生了很多安全事故；另一方面，对于一些小的安全管理内容，由于安全管理规范中并没有明确的规定，于是管理人员在管理过程中完全根据自己的经验来进行管理，留下了很多安全隐患。
        2、建筑工程施工现场安全管理策略的具体实施
        2.1建立健全安全生产管理制度
        首先，相关建筑企业应该按照国家现行的关于安全生产的法律、法规和行业规范制度，来切实完善工程安全生产管理制度和责任管理体制。其中，安全生产目标和责任不能照搬其他工程，要有针对性，做到科学、合理，这样才能够保证其合理性与可操作性。
        其次，相关管理人员要明确的是安全生产目标和责任的设定是为了明确安全责任，把安全生产目标和责任落实到个人；而落实考核机制是为了督促工作人员严格按照安全生产目标来进行工作，以防止人的不规范行为所带来的安全风险。

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        最后，要建立施工现场安全管理监管检查机制，加大监管抽查力度，重点加强涉及公共安全的工程地基基础、主体结构等部位和竣工验收等环节的监管检查。同时，还要加强对建筑工程施工现场的安全管理监管检查。这样才能够及早发现并消除施工现场的安全隐患。相关管理人员务必要按规章监管，对违章行为务必要及时纠正，促进施工现场安全生产管理工作到位。
        2.2深切落实各项安全检查工作
        在建筑工程施工现场，要想使安全管理工作顺利进行，就要对施工现场进行实时的安全检查工作，具体工作有：
        第一，施工现场的管理人员要起到带头作用，从自身做起，努力提升自身业务能力水平，并定期进行安全施工知识的相关学习，从而可以较好地完成对施工人员的安全教育工作；第二，施工单位在挑选现场管理人员时，要选择执行能力强、并且具有较强安全施工意识的人员；第三，施工现场的管理人员要及时发现施工中存在的问题，并第一时间给予控制与解决，还要将出现的问题及时反馈给领导，由此使安全管理工作能够得到合理的安排；第四，加强对施工现场的安全检查，务必要做到有针对性的安全检查，并且要根据不同工程类别，适当调整检查的内容及范围。
        2.3建立健全安全组织机构及其管理体系
        通过必要的人员、设备、资金支持，建立一个高效运转、人人各负其责的安全组织机构并健康运转，是整个安全管理体系成功实施的关键。如果没有健全的安全组织机构，其他各项安全工作只能是一句空谈。完善的制度是安全管理工作的有效保障，而完善的安全生产制度能够保证建筑工程项目优质、高效、安全地完成施工任务，对管理工作与各项生产操作作出的规定，约束生产行为、组织生产活动的规范与准则。安全生产制度包括了安全教育培训制度、安全生产责任制、安全奖惩制度、安全检查制度与事故处理报告等。尤其是安全生产责任制是一项最基本的制度，也是确保安全生产得以实现的重要组织手段。
        2.4加强现场安全标准化管理
        安全标准化现场管理，首先要做好施工现场标识的管理，让现场的标识清晰明了，便于施工现场工作人员的工作，同时还可以帮助提高现场施工的安全性。安全管理部门应该根据策划方案结合施工现场的具体情况，合理的安排布置施工现场的安全标识。比如，可以将施工现场平面图及制度牌设置在施工现场的入口处，这会给运输建筑材料的人员和其他审查工作的人员带来便利，使其能够快速了解施工现场的具体情况；在施工现场各部位设置的安全标识要醒目、不同种类的安全标识要使用正确，确保起到警示、指示、告知、提醒等作用。其次对于施工现场中设备设施、材料使用要严加管理。如所有设备设施进行分类编号管理，设置明显标识，便于管理；设置材料堆放区，做到材料整齐规范码放，提高视觉形象。
        对于建筑工程施工人员临时居住的营地，从设计源头、施工实施过程上就保证房屋内的电路安全问题、消防安全问题，如酷暑严寒天气，在使用降温和供暖电器的时候，注意避免因为电路问题而产生火灾威胁到人员、财产安全；经常性对营地集中居住的施工人员进行安全教育培训工作、组织消防应急演练工作，提高居住人员的安全意识，提高发生紧急情况下人员的应急能力。
        结束语：
        总而言之，建筑工程项目建造施工过程中的安全管理工作对于工程项目社会效益和经济效益的实现是一个最重要、最根本的前提。建筑工程项目的安全管理工作人员必须及时的发现建筑施工现场的所有安全隐患的部分，并及时、有效的解决这些影响施工安全的问题。能够尽量的减少建筑工程项目施工现场的安全隐患，从而确保建筑工程项目的每一个施工人员和管理人员的人身安全。
        参考文献：
        [1]张洪伟.建筑工程施工现场安全管理策略研究[J].建筑工程技术与设计，2020.
        [2]刘栋.建筑工程施工现场安全管理问题与应对策略[J].建材发展导向（上），2020.
        [3]肖宏军.探究做好建筑工程现场施工安全管理的策略[J].装饰装修天地，2020.
        [4]李波.关于建筑工程施工现场安全管理的思考[J].陶瓷，2020.