建筑工程全过程项目管理方法与措施应用实践瞿小建--中国期刊网

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建筑工程全过程项目管理方法与措施应用实践瞿小建

发表时间：2020/11/9 来源：《基层建设》2020年第21期作者：舒立佳瞿小建

[导读] 摘要：当前随着建筑行业的快速发展，企业彼此之间的竞争日益激烈。建筑企业要想实现更好发展，在工程建设中要高度重视起项目全过程管理工作。

        浙江华颂建设有限公司浙江杭州 317000
        摘要：当前随着建筑行业的快速发展，企业彼此之间的竞争日益激烈。建筑企业要想实现更好发展，在工程建设中要高度重视起项目全过程管理工作。针对当前该项工作中所存在的一系列问题，要引起足够的重视，积极采取针对性措施，落实工程项目建设前期管理、施工过程管理以及竣工验收管理工作，提升整体管理控制水平，促进建筑企业的可持续发展。鉴于此，本文主要分析建筑工程全过程项目管理方法与措施应用实践。
        关键词：建筑工程；全过程；项目管理
        1、引言
        在当今时代，全过程管理模式的发展是大势所趋，在各行各业都起着非常巨大的作用。在建筑工程方面，它实现了资源的有效配置和科学化的管理制度。在建筑工程施工的过程中的管理更是非常重要，在施工人员、工程质量、监管制度等方面具有比较深刻的意义。
        2、在建筑项目管理中全过程管理模式主要的意义
        2.1、资源的合理利用和配置
        全过程管理模式最突出的特点，就是实现了资源可以进行合理地利用和配置。在建筑工程行业中充满了各式各样的、离散的资源，而全过程管理模式则能有效地对这个庞大的资源体系进行整合和分类处理。在全过程管理模式下，通过对项目工程方案的分析，在具体工程实施的前期能使资源得到合理的调排，从而在一定程度上降低项目的成本；在工程实施的过程中，全过程管理模式可以及时做出调整和改善，同时还可以对项目施工人员得到合理的分配和划分，通常将建筑人员划分为钢筋班、混凝土班、模板班、砌筑班和电气班等等，充分和有效地保障施工人员进行工作，避免了资源的流失，实现价值所在。
        2.2、完成了建筑项目进行科学化进行管理的要求
        全过程管理模式在很大程度上实现了科学化管理要求。全过程管理在质量、安全、成本等各个方面都进行了科学严谨的管理和监控。在建筑工程上，全过程管理模式是通过采取高新科学技术，在这些高效建设理念的帮助下，我们从以往的大范围管理转变为寻求整个流程的管理。通过使用各种各样的管理方法，不仅大大地改善了建设质量，还在一定程度上减短了建设时间。
        3、建筑工程项目管理现状问题
        3.1、施工技术管理不当
        建筑工程项目的施工包含了许多技术条件，比如：技术人才、技术装备、技术规程、技术信息、技术资料、技术档案等等，且施工时受外部环境影响（比如天气、设备等），天气变化时雨水、温度对施工中的材料都会有一定程度地影响，不同的降水量对室外施工及混凝土浇筑影响显著，雨水量过大会造成混凝土裂缝的产生，温度直接影响混凝土浇筑耐久性能，温度过高或过低引起极大温差也会导致混凝土出现裂缝。
        3.2、监督管理不严
        作为监督部门，大到国家监督机构，小到企业监督管理部门，都需要严格遵守国家强制性标准对建筑工程项目各个细节进行审核、验证，对于那些不合格的项目工程及时下令整改，且责令停工，而不是为了个人利益放任其自由发展，不做记录，导致后期出现安全隐患造成安全事故的产生。
        3.3、安全管理不严
        虽然国家建设行政主管部门已经一再强调安全生产，可还是有许多企业为了节省成本、缩短工期忽略施工安全问题，对安全意识疏忽管理。一般体现在对部分安全意识薄弱的施工人员没有进行个别安全培训教育，没有下发安全手册并落实个人，安全检查流程重在形式，安全管理制度不完善，漏洞较大，这一系列的问题使施工期长期处于安全隐患的危险中，不利于建筑工程的质量验收，有可能造成人员伤亡等严重安全事故。

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        4、建筑工程全过程项目管理方法与措施应用实践
        某办公楼建筑总面积为 18530 ㎡，由地上 8 层和地下 1层组成。办公楼内设有大型会议室、办公室以及展厅等等。主体结构形式为钢筋混凝土框架结构。主楼基础为阀板承台下桩基基础，辅楼为独立承台 T 桩基础。由于工程项目建设施工内容众多，需要不同的专业及工种进行交叉施工，这极大地增加了施工协调难度以及成本和质量管控难度。
        4.1、项目前期管理
        在工程实施前期，全过程管理模式通过加强在投标、合同、技术创新和原材料等方面的管理，为工程的实施带来了良好的保障，也打下了坚实的基础。加强投标管理，对施工项目进行多方面的研究，明确具体建筑工程的有关要求，制定出更加有效的方案和投标文件，使接下来的任务更好地执行，更重要的是，该投标文件是拥有法律效益的，为相关责任人提供法律保护。
        4.2、施工过程管理
        （1）项目进度管理。为了更好地保障工程项目建设进度，必须要重视起进度管理工作，做好对管理任务划分，并充分结合工程项目建设的实际情况来组建专业的项目实施队伍，保障项目工程建设的规范化展开，提升施工效率。项目经理要组建相应的管理队伍，做好整体调控工作，明确管理人员的责任与任务，确保进度管控工作的顺利开展。
        （2）项目成本管理。该项目建设规模较大，需要大量的资金投入，因此做好项目成本管理工作具有重要的现实意义。首先在项目招投标的过程当中，要落实精细化管理理念，严格按照标准流程展开管理工作，实现对项目成本的有效节约与控制。
        （3）项目质量管控。项目质量管控工作是全过程项目管理的重中之重，该项工作应由建设企业、承包商以及监理企业三者共同完成。首先在招标采购的过程当中，要严格审查竞标方的资质及信誉，选择信誉高、资质良好的材料设备供应商，要适当提升招标门槛，并签订完善的采购合同。在实际的采购过程当中，要索要原材料及构件的出厂证明及质量鉴定报告，确保材料及设备符合标准要求，更好地保障工程建设质量。
        （4）项目安全管理。项目安全管理涵盖两个方面的内容，一方面是施工机械设备安全管理。工程项目建设中需要应用众多的机械设备，如果施工应用不当，极易导致引发安全隐患。在这种情况下，要充分重视起施工机械设备安全管理工作的重要性所在，落实管理工作。
        4.3、竣工验收工作
        当工程结束后，为了确保工程的质量，竣工的工程项目一定要验收。通常是根据我国和业界的多种标准，建设完成后的建设项目将在规定时间内得到检查。同时，建设项目的批准项目也多种多样的，涉及建筑质量、建设费用的计算等多个方面。出现不符合标准的工程一定要要迅速提出纠正意见，规定在一定的期限进行纠正和改造，然后再及时复核，使建设项目质量可以切实符合设计和合同上面的标准。将全过程管理模式应用到工程建筑施工后可以更好地保障施工单位权益，同时可以提高后续交接工作的效率和质量。
        5、结束语
        建筑工程是关系民生大计的企业，在建筑过程中，人民群众最担心的就是建筑工程的质量安全。在社会经济水平飞速发展的时代中，建筑行业也要不断加强施工管理，应用全过程模式对工程项目进行全方位监测，科学规范地管理施工团队，严格按照规章制度进行施工，合理配置资源，从根本上提高工程效率，保证建筑质量，推动我国城市化发展进程。
        参考文献
        [1]安乐,苏利全,钮依然.建筑工程全过程项目管理方法与措施应用实践[J].科技风,2020(26):109+112.
        [2]潘飞鹏.全过程管理模式在建筑工程项目管理中的应用[J].建筑技术开发,2019,46(14):91-93.