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土木工程管理施工过程质量控制策略赵文鹏

发表时间：2020/11/9 来源：《基层建设》2020年第21期作者：赵文鹏

[导读] 摘要：近年来，随着我国经济的迅速发展，建筑技术实现了改善创新，城市发展离不开建筑，但我国的土地资源有限，无法满足日益增大的住房需要。

        哈尔滨市政建设有限公司黑龙江哈尔滨 150000
        摘要：近年来，随着我国经济的迅速发展，建筑技术实现了改善创新，城市发展离不开建筑，但我国的土地资源有限，无法满足日益增大的住房需要。越来越多不动产公司将投资重点转向建筑工程，相对较低层建筑工程而言，建筑工程更加复杂，需要大量建筑材料。近些年伴随着技术的优化升级，建筑的要求越来越高，技术操作难度越来越大，在这种情况下，必须采取适当的方法来控制土木工程的技术质量。
        关键词：建筑；土木工程技术；质量；控制
        引言
        建筑中的土木施工质量并不是一个单一的个体，其发展依托于多个部门的协调合作，是一个整体系统化工程。此外，施工单位要想提高工程的整体水平，就要制定一个符合内部发展需求的高效管理体制，在工程施工现场加强落实，提高现场执行力度。在具体施工中土木管理涵盖了原材料的确定与采购，工程施工内容的管理，操作人员管理，现场施工流程等等。如果在现场管理中执行力缺失，会使工程质量大打折扣，企业的综合实力和整体收益都会受到干扰。制定科学完善的质量管理方案，提升人们对质量安全的认识，施工现场中以质量管理为重要参考依据，严格落实到位，从源头上做好质量把控工作.
        1建筑工程施工质量管理的特点
        我国现阶段的土木工程的现场管理工作中，工程质量因素是现场管理的重点，同时也是衡量企业发展的要素。现场的质量管理按阶段划分，实际工作中差异显著。我国建筑种类多种多样，施工范围较广，因此不同工程中的现场施工内容和技术需求也存在一定差异。在实际管理上企业能力也各有千秋，这无疑给现场的管理工作增加了难度，某种意义上导致工程的质量管控出现大幅波动。第二，现场施工管理中存在诸多隐蔽性施工，常见的有防水处理、钢筋搭建、地基施工等。这些施工具有一定的隐秘性，给现场管理工作带来了一定的难度，稍有不慎就会遗留安全隐患。第三，土木工程施工整体，一个环节出现问题往往会给整个体制带来无法挽回的影响。土木施工中环环相扣，工序关系密切，因此必须要提高风险意识[1]。
        2建筑工程施工质量管理存在的问题
        2.1缺乏施工质量意识
        人员是企业的重要财富，现场施工效率的提升，必须要注重人员素质的培养。现阶段，我国大部分施工单位在现场管理中过分注重眼前利益，为了降低成本，忽略了高素质人才的引进以及现有人员综合能力的提升。企业管理者盲目追赶工期，导致工程安全隐患重重。管理人员质量防控意识不足，导致现场操作无相关监管工序，质量问题被忽视，在后期验收环节被发现后再进行弥补，往往得不偿失.
        2.2材料选择模式上存在问题
        在材料的选取上需要根据工程的特点和需求，对材料进行判断和分析购买最符合特性的材料。但是因为个别企业的结构不够，完善，对于施工材料领导层也是一知半解，在这样的情况下采购人员很容易出现为了盈利而选择看起来十分相似，但质量有着天差地别的材料，这为采购人员的舞弊行为提供了空间，采购材料的质量和性能也不能满足工程的需求，让施工过程困难重重在施工结束后，很多企业没有对建筑项目进行评价或者评价的不够完善，很多建筑企业为了追求效率和盈利，对于工程的评价，往往一带而过走形式主义。这就会，让企业对于工程的监督，力度不够，对于建筑的材料也不会过多的关注，当材料选取出现问题的时候，也很少有人能够察觉，导致施工项目出现安全风险[2]。
        3建筑工程施工质量管理问题的解决对策
        3.1优化建筑工程的设计方案
        现场施工方案的制定，要在我国方针政策引领下正常有序开展，特别是整个工程的整体框架设计，承载能力及水火防范功能、抗震性能等都要严格参照行业相关要求完成。可依据整个工程的使用性能要求完成承载值计算。此外，结合项目的使用寿命需求和以往施工经验做出分析判断，对于常见问题及时制定科学的解决方案。

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方案的初稿制定成功后，企业应选取有工作经验的技术人员对整个方案进行复审，并且要经专业图纸审查机构确认无误后方可开工。项目开工前，项目的承租方需邀请参与图纸设计的工程师对方案展开分析探讨，对于可能存在的安全风险及时提出应对措施。工程设计方要积极参与，对于技术要严格按照要求完成交付指导工作，对于项目操作环节出现的各种问题也要提高防范意识，重点问题需及时指出[3]。
        3.2强化对建筑材料的检测与管理
        在工程质量防控上，除了具备适宜的管理机制外，其所选用材料的性能也有着极为严格的要求，施工建筑单位在原材料采购上要认真把控。因此，企业的采购部门要深入了解工程对原材料的性能需求，严格做好源头控制，选择及运输要严格按照要求完成。第一，采购制定标准化流程。社会经济的进步，工程建设中对原材料的标准也有更高要求，原材料市场上鱼龙混杂，因此采购人员要保持高度的警觉性，严格按照工程需求做好材料选购。此外，企业采购部员工要具备良好的职业素养，爱岗敬业，抵制诱惑，工作中积极主动，以企业利益为己任，做好本职工作。第二，按照实际需求进行产品检测。建立完善的原料检测体系，并随着市场变化不断优化，确保得出精确的检测结论。质量保证书相关内容要清楚明了，对于重点检测必须予以明确，杜绝出现安全隐患。在工程施工阶段，如发现质保书内容不完善，必须要认真对待，对于原料的性能，参数等都要仔细核验，发现问题及时整改。第三，加强现场应用监管。原材料采购要有一套完善的管理计划，从入场的要求、物资存放到现场领用等都要有详细记录，保证原材料的性能完好。原材料的存储要注意环境的温度、湿度及卫生状况，做好多重防护工作。当某种材料停止使用时，剩余物料要妥善处理，做好相关资料的统计工作[4]。
        3.3加强建筑准备阶段的施工技术质量控制
        作为建筑的物质基础，建筑材料发挥着非常重要的作用，包括原材料、制成品和办公用品。在购买建筑材料时，必须严格控制材料的质量，并根据材料的类型提供合理的保障，严格控制材料的接收和分配等。避免高质量的非熟练材料进入工程，从而影响工程的质量。为了确保高质量的土木工程，首先必须对施工期间使用的技术进行质量控制。施工单位应向所有工作人员提供职业和技术培训，不断提高其施工水平；其次，承包人应根据方案和规格分析在施工期间可能使用的技术，在此基础上根据情况进行合理配置。为了满足项目的技术需要，同时不超出项目本身的施工水平对于其产生原因要深入了解，在施工中有效防范，避免类似事件重复发生。
        3.4加强质量验收控制
        项目的现场施工管理中，企业要重点加强各个环节的质量管控和最终工程验收。第一，选择专业能力强，综合素质较高的人员展开验收工作，及时发现并解决各种安全隐患，提高工程质量。第二，提高工程整体的计算与数据统计能力。参照设计图和施工计划，结合工程量展开数据核实工作，及时排除可能出现的风险。如需对潜在风险作出方案变更处理，必须要进一步展开项目质量管理和体系优化，确保工程按照既定的目标顺利进行，为工程整体质量及行业水平的提升提供有力保障[5]。
        结束语
        综上所述，我国建筑项目涵盖多种施工工艺，工期漫长，工程施工中存在着一定的不可控因素干扰。加之现阶段施工企业员工素质参差不齐，因此工程质量管理整体水平还有待于提升。人为操作中不可避免出现失误，这些问题给工程质量带来了一些消极影响，因此，必须要采取积极有效的应对措施强化现场管理效率。
        参考文献：
        [1]王会贤.土木工程管理施工过程质量控制策略探究[J].科技风,2020(23):103.
        [2]董岳涛.土木工程管理施工过程质量控制策略[J].陕西建筑,2020(07):15-17.
        [3]赵高同.土木工程管理施工过程质量控制策略[J].住宅与房地产,2019(36):110.
        [4]刁新贵.土木工程管理施工过程质量控制措施探究[J].大众标准化,2019(18):182+184.
        [5]朱永斌.土木工程管理施工过程质量控制策略探究[J].住宅与房地产,2019(34):129.