铁力市图书馆 黑龙江铁力 152500
摘要：新环境下，信息技术的不断发展改变了人们的生六生活，相应地也促进了图书馆管理的发展。本文分析了新环境下图书馆人力资源管理的重要性，并针对在新形势下如何做好人力资源管理提出了相应的建议。
关键词：新环境;图书馆;人力资源管理;策略
引言
随着社会的不断发展进步，衍生出了很多的信息技术工具，在一定程度上也对人才的需求提出了更多的要求。公共图书馆的管理工作不仅是对各种网络工具的管理，说到底更多的是对图书管理人员的管理。在开放的环境下，图书管理人员的工作需求和传统的图书管理之间存在着一些差别，图书管理人员己经发展成信息的搜寻者，同时也需要熟练运用各种信息技术管理工具，这样才能够有效满足广大读者的需求，真正实现信息技术的价值。为此，加强图书馆人力资源管理，运用科学的方式开展管理工作，有效提高图书管理效率，从而优化图书管理质量。
一、公共图书馆加强人力资源管理的重要意义
新环境下，图书管理工作的开展离不开计算机、网络工具等各种信息技术手段，这些新的技术工具在一定程度上方便了读者进行查找和检阅，给他们节省了大量的时间，同样也使得图书管理的功能和作用得到了有效的拓展和延伸。但是，不可否认的是这些新的管理工具，新的管理理念对于图书馆管理人才的需要也有所提高。
公共图书馆是为广大读者提供图书阅览服务的重要基地，是助力市民成长和进步的摇篮。为了提高服务质量，图书馆应当努力培养一批熟悉图书资源、专业水平过硬的优良的人力资源队伍。公共图书馆管理人力资源综合素养越高，其开展图书管理工作也更加便捷轻松，给广大读者提供的服务也将更加优越。
二、公共图书馆人力资源管理中出现的问题
1.人力资源管理理念不强
虽然图书馆一直加强管理，但是管理的重点却是停留在传统的人事管理上，而对人力资源管理理念上缺乏了解，只是单纯的发展图书馆的业务，没有形成对人力的有效管理和创新。图书馆作为事业单位，始终延续着计划经济的管理手段，套用事业单位的管理方式，注重编制管理，忽视对人的开发，所导致一些图书馆管理人员在长期的工作中工作懈怠，忽视图书馆工作的质量和效率。图书馆管理者的人力管理理念不强，缺乏对人力资源的开发，在图书馆工作人员的岗位设置和待遇上，采取事业单位的管理方式，但是却缺乏有效的管理机制和管理措施，不重视对馆员的继续教育以及提升他们的职业素养，图书馆的管理中心应该是图书馆员，而不是广大读者，因此只有高素质的馆员才能更好的为读者服务。
2.图书馆的工作环境限制人才发展
受过去观念的影响，人们认为图书馆是一个清水衙门，并且大家普遍认为图书馆的工作不需要技术，只是一个简单的看管工作，这就导致了一些图书馆专业毕业的人员在毕业后到图书馆应聘工作时，内心期望的薪酬和图书馆所给予的工资水平并不相符，还有一些有高水平的人才认为在图书馆工作没有较好的发展前景，无法实现自己的价值，而又恰巧外部市场经济发展迅速，社会岗位选择较多，于是一些有能力的专业人才选择了其他岗位，造成了图书馆人力资源的大量流失。而一些现有的图书馆工作人员，因为图书馆对人力资源的投入不足，导致对现有馆员的继续教育没有跟上，一些馆员的观念落后也成为了制约图书馆发展的阻碍之一。并且虽然过去人们觉得图书馆的工作很好，比较清闲，但是由于现在人追求自我工作的成就感，以及相匹配的工资水平，于是图书馆这种人际交往面窄、工作收入和工作投资比例不均的现象导致了现有的工作人员纷纷跳槽。
3.馆员缺乏系统化培训，可持续发展能力较弱
新环境下，公共图书馆逐渐注重馆员素质与水平的综合培养，但培训和开发的效果并不显著，主要原因体现在：（１）尚未构建完备的培训计划，同时缺少制度体系推动培训工作持续有效开展。公共图书馆作为馆员队伍培训的组织方，缺少专业系统的人力资源管理理论基础和实践经验，对人力资源培训与开发缺少系统科学规划、整体把握和阶段推进。经常出现的状况是普遍重视岗前培训和入职教育，但新人进入岗位之后的阶段性培训和继续教育没有及时跟进，常常出现“虎头蛇尾”的现象。（２）未针对不同部门开展针对性培养。公共图书馆分设许多不同部门，如采编部、期刊部、外借部、少儿部、技术部、参考咨询部等，不同的部门要求具备不同的专业素养和知识储备，岗前培训和入职教育只做了通识性的培训，没有单独针对不同部门，做专业性培训，这就会直接导致新馆员不能在第一时间上手工作，也无法做出一些创新性的成就。
三、新环境下公共图书馆人力资源管理战略
1.重视文化建设，实施民主化建设
公共图书馆管理工作，管理过程中应当努力实现管理体系标准化和完善化。
当前情况下，图书管理信息服务是多层次的，其人才的需求也是多元化的，图书管理工作中，应当健全人力资源管理体系，完善人力资源管理方式，实施参与式管理。管理过程中，应该始终坚守人才和岗位相匹配的原则，根据岗位的需要配备管理人员，还要优化组织结构，做好人力资源管理工作。高校图书人力资源管理工作中，不仅要完善人力资源管理体系，而且更重要的还是要重视团队文化建设，营造一个良好的、正能量的工作氛围，使得每个图书管理人员都能乐在其中，真正将图书管理工作做得更好。重视图书馆管理文化建设，一方面管理人员应当注重构建良好的文化氛围，图书馆管理人员可以举办一些丰富多彩的管理活动，从而形成良好的工作氛围，实施民主化的建设，从而使得每一个管理人员都能投入到管理中去。
2.转变人力资源管理理念
要树立以人为本的人力资源管理理念，在图书馆的日常管理中，借助现代企业管理手段，把人力资源管理纳入到图书馆管理中的重点工作，作为发展图书馆重要战略支撑点，树立人才第一的观念，加大对人才的培养，发挥人的潜能，提高工作人员的工作积极性。制定相应的管理制度，采用先进的管理手段，培养高素质的综合型人才，加大图书馆部门之间的工作竞争，提高人的竞争性。在图书馆工作不是一劳永逸的，新型社会要倡导唯才是举，凭能力上岗，最大程度的发挥人的主观能动性，做到人尽其才。管理者要树立起对馆员继续教育的理念，提高工作人员的业务水平和工作能力，建立合理的人才层次结构，在岗位设置上做到科学化和合理化。
3.完善竞争激励机制
现代人力资源管理中，管理人员应当积极采用各种方式优化管理效率，建立和完善竞争激励机制。完善竞争激励机制，满足管理人员的精神需求，获得管理的成就感，使他们更加热情的投入到管理工作中。激励可以采取能力激励、精神激励和物质激励相结合的方式，提高图书管理人员的工作热情。薪酬激励机制不仅要有弹性，还要创新求变，而且图书馆进行岗位设置时，应当充分根据每个人的特点和优劣，有序组织和安排工作岗位，使得人尽其才，物尽其用，实现人力资源的最大价值。公共图书馆人力资源管理工作中，也应当积极选用积极机制，有效调动员工的工作热情。图书馆人力资源中反馈的问题应该得到及时的回应，这同样是做好图书管理工作的一个重要突破口。
结束语:
新形势下，随着图书馆现代化建设的不断深入发展，对于专业的图书管理人员的需求越来越多。为此，公共图书馆开展人力资源管理工作，应当重视信息资源的利用和开发，使得图书管理人员和读者两者之间有机结合起来，使得图书管理工作和服务质量越来越优良。
参考文献：
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