电力工程建设项目管理存在的问题和精细化管理策略章剑--中国期刊网

字体：大中小

首页> 原创作品> 正文

电力工程建设项目管理存在的问题和精细化管理策略章剑

发表时间：2020/11/9 来源：《基层建设》2020年第21期作者：章剑

[导读] 摘要：电力行业的发展关系到我国整体经济建设的发展速度和我国人们的生活质量。

        身份证号码：33018419850111xxxx
        摘要：电力行业的发展关系到我国整体经济建设的发展速度和我国人们的生活质量。随着社会经济的快速发展和人们对电力资源的需求日益增加，各界人士对电力工程建设质量给出了越来越严苛的标准。对建设电力工程脚步的加快，不仅让人们日常生活中对电力资源的需求能得到满足，也给社会的发展和进步带来了崭新的活力。因此，加强对电力工程项目精细化管理的研究，将大大促进我国电力工程建设的进展和整体工程建设质量。
        关键词：电力工程；建设项目管理存在的问题；精细化管理策略
        引言
        科学技术的快速发展推动我国电力行业发展迅速，使得我国快速进入现代化科学技术发展阶段的同时改善我国民生。随着我国电力工程项目的增多，对工程质量的要求不断提高。但是目前我国电力工程建设存在诸多问题，如项目管理制度执行不到位、施工质量管控欠佳、施工进度拖延、安全文明管理不到位等，不利于电力工程建设的可持续发展。
        1电力工程建设项目管理存在的问题分析
        1.1管理制度不完善
        电力工程建设项目有着规模大、内容杂、管理困难的特点，需要有科学、完善而明确的制度加以规范，才能有效保障管理效果。但是就当前来看，管理制度还存在一定的缺陷与不足，包括制度覆盖内容不全面，部分制度较为模糊，责任制度未明确和落实等。
        1.2安全文明施工管理流于形式
        在电力工程项目建设中，安全文明施工至关重要。安全文明施工管理要求施工部门在建设过程中严格依据相关施工步骤规定，完善相关文明施工制度，进而为整个工程项目的质量提供保障。但是在实际管理工作中，管理人员缺乏对施工管理的重视，存在诸多与规范不符的施工行为，针对出现的问题并未严格执行惩罚机制，因此即使通过检查有些问题还依然存在，难以发挥纠正与警告作用。部分施工部门为追求较高的经济效益及加快工程进度，在建设过程中未对施工人员加强文明施工的监管，安全文明施工管理仅流于形式，并没有切实有效地开展，最终对整个施工质量造成影响。
        1.3质量问题在施工时经常出现
        质量问题是对电力项目建设时能否保证效益的主要因素。尽管相关部门对电力工程项目的施工质量给出了非常严苛的要求，但是目前还是存在着许多的质量问题。例如在电力工程项目建设的初期，建筑公司未按照要求进行监控和安装报警系统，因此无法在施工期间及时响应安全事故并造成了巨大损失，并影响电力工程项目的进展和质量。此外，项目施工者对待工作的态度非常散漫，并且工作时的不规范操作，这也是对电力工程项目建设质量产生影响的重要原因。
        2实现电力工程建设项目精细化管理的策略
        2.1建立并完善精细化管理体系
        精细化管理的实现需要系统而完善的体系做基础支撑，尤其是相关机制和制度的规范化、标准化程度越高，精细化管理越容易实现。因此在对电力工程建设项目进行管理时，有必要重视对精细化管理体系的建立与完善。需要注意的是，精细化管理体系的构建是将精细化管理理念与电力工程建设项目管理需求相结合而形成的系统化管理体系，必须实现二者的深度契合，确保精细化管理理念能够实践于建设项目管理的各个环节，保障实际管理效果。首先应当对现有管理结构进行调整和优化。建立专门的管理部门，对项目管理目标、内容、要求、职责等展开全面分析。同时针对现有管理结构的缺陷与不足进行深度研究，构建配合更加严丝合缝的管理结构，细化管理责任，利用现代信息化平台为各个部门的有效沟通与合作提供基础支撑，兼顾各部门的独立性与统一性。其次应当对管理制度进行深度优化。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆

深度把握精细化管理内涵，将精细化管理理念融入到电力工程建设项目管理的方方面面，积极借鉴成功经验，对现有管理制度加以不断优化与完善，逐步提升管理制度科学性与合理性，为精细化管理的实施提供标准与指导.
        2.2增强精细化的工程进度监管
        加强项目工程进度的精细化监管，不仅有助于控制项目工程的开展进度，有助于工程项目按期完成，可以有效的保障企业的经济效益，维持良好的企业形象，而且有利于提高员工的工作积极性，有效地避免了消极怠工的情况。此外，对于项目工程进度的精细化监管，可以及时发现项目运作过程中存在的问题，可以及时沟通、解决问题，确保电力工程建设项目的质量。相关监理单位应编制监理计划和监理实施细则，并报建设单位审批。监理计划和监理实施细则应结合具体的施工工艺，明确对工程建设过程各阶段的监督检验内容、方法、标准和质量控制指标等。
        2.3将信息化管理模式引入到电力工程信息化建设中
        随着互联网技术的不断发展，当前的精细化管理离不开数据的采集与分析，将互联网信息采集与分析技术引入到电力企业工程建设中来，制定科学严密的信息技术分析与使用制度，同时对信息管理工作过人员进行培训，不断促进行业信息化管理模式的发展，提升信息技术对电力工程建设的正向激励作用，不断加强电力工程信息化信息库及数据库的建立，同时促进精细化管理模式及平台的构建工作，实现电力工程建设项目部的管理机制创新，不断提高工程管理效率和建设管理质量的提升。
        2.4电力工程项目在施工时应提高施工的质量
        首先，应建立一个完整的监视和警报系统。电力公司必须根据电力工程项目建设的开始阶段所提出的要求进行安装监视以及警报系统，这样才能过很及时的检测和处理电力工程系统在施工过程中遇到的各种问题。其次是合理的分配电力工程项目建设的制度和约束条件，根据电力工程项目建设时所提供的要求，来制定出科学并合理的电力工程项目建设方案，通过充分考虑影响电力工程项目建设施工时的各种因素，以及充分施展精细化管理模型的优势，并对工程项目进行科学合理的计算，来避免由于电力工程项目施工以及预算带来的误差而引起不必要的争议。
        2.5精细规划安全管理
        电力工程项目具有资金密集、物品供应类型较多、设施成本较大、工程技术较复杂等特点，施工企业需制定科学、合理的管理制度，保证其顺利展开。同时应深化安全委员会职责，弥补工作的不足。此外，还应提高电力建设工程项目危险源辨识能力，实施风险控制，例如高大支模架、射线探伤、大吨位吊装等隐患较大的危险源。识别危险源应与工程具体情况相结合，全面强化、细化，危险源全面动态识别，做好危险源控制，做到“安全无伤害”。加强对施工人员的教育和管理，强化施工人员的安全知识学习，合理分配施工人员工作，科学安排施工顺序，监督施工人员的操作规范，发现安全隐患立即制止，并向上级领导汇报。例如，建立施工人员安全培训考核制度，定期对施工人员进行监督测试，对未通过考试的人员暂停其施工；建立专门的监督小组，定期记录、维修和检查电力工程项目涉及的设备材料、施工机械和施工场地，对不符合安全规范的设备或材料进行详细记录并督促整改。
        结语
        简而言之，电力施工单位需要深入分析电力工程项目的建设过程中的项目管理问题和精细化管理策略，在此基础上对符合电力工程项目建设所要求的精细化管理体系进行建立，促进电力工程项目的建设能过顺利进行，对电力工程项目施工的质量进行提升，这样才能把在中国社会经济发展进程中占重要地位的电力工程项目得作用发挥出来。
        参考文献：
        [1]吕强.电力工程建设项目管理存在的问题分析及精细化管理探讨[J].城市建设理论研究（电子版），2018（23）：3.
        [2]韩霖.电力工程建设项目管理存在的问题和精细化管理[J].工程建设与设计，2018（10）：212-213.
        [3]邱曙光.电力工程施工质量的精细化管理模式研究[D].北京：华北电力学，2018.