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试论和谐工作氛围的营造

发表时间：2020/11/9 来源：《基层建设》2020年第21期作者：卜蔚新

[导读] 摘要：一个良好的工作氛围有助于激发员工工作的积极性，推动企业高效运作。

        中国石油集团测井有限公司生产服务中心陕西西安 710000
        摘要：一个良好的工作氛围有助于激发员工工作的积极性，推动企业高效运作。企业管理者，特别是思想政治工作者要主动积极地为员工营造一个和谐的工作氛围，必须加强基础建设，营造清新舒畅工作氛围；加强团队建设，营造融洽合作工作氛围；加强制度激励，营造积极奋进工作氛围；加强人本管理，营造温馨和谐工作氛围。
        关键词：工作氛围；企业管理；基础建设；团队建设；制度激励；人本管理
        On the creation of a harmonious working atmosphere.
        Bu Weixin
        production service center of CNPC logging Co., Ltd., Xi'an, Shaanxi 710000
        Key words: working atmosphere； enterprise management； infrastructure construction； team building； system incentive； humanistic management
        工作氛围，是指在一个企业或一个单位中逐步形成的，具有一定特色的，被员工感知和认同的气氛或环境。工作氛围的营造是最能体现企业关心人、尊重人、影响人的一项管理工作。一个良好的工作氛围有助于激发员工工作的积极性，推动企业高效运作。企业管理者，特别是思想政治工作者要主动积极地为员工营造一个和谐的工作氛围。
        一、加强基础建设，营造清新舒畅工作氛围
        良好的工作环境是当前员工的核心职业诉求之一。清新舒畅的环境氛围有助于展出企业的文化与精神风貌。企业管理者可以通过加强基础设施建设，如企业厂区、办公室的环境布置、宣传标语、文体设施等的统一设计、建设、更新，来营造和谐工作氛围。另外，还可以通过员工制服、企业统一证件、有企业Logo的名片、笔记本、文件袋、期刊、宣传片、纪念品等来直观地展现企业和谐的工作氛围。
        二、加强团队建设，营造融洽合作工作氛围
        一个精诚合作的集体，团队里的成员会相互认同、支持与信任。由于团队具有一致的目标，会产生一种整体的归属感。这种团队合作精神对于一个企业而言，是推动企业发展不可或缺的关键因素。因此，企业管理者要积极营造融洽合作的工作氛围，让员工在工作场所能够彼此尊重、相互协作。
        一是要选用合适的团队领导。一个优秀团队的领导者必须坚持理想、有决断力、关心员工、包容性强、懂得授权、善于沟通，能够以高尚品格感召人，以超强的能力折服人，以丰富知识引领人，带领员工完成工作目标，引领员工共同成长。二是要确立明确的奋斗目标。共同的目标和愿景是团队的灵魂和核心，它是团队行动的指南针，是团队运行的核心动力。企业管理者要根据企业发展方向、企业发展现状为团队设立清晰、合理的奋斗目标。三是要制定完善的规章制度。规章制度是一个团队的行为准则，企业管理者必须为团队建立科学、合理、规范的制度，并且促使团队成员认同规范，遵从规范。四是要做好沟通和协调。员工与生产环境和高新技术、员工与领导之间、员工与员工之间、员工与其他部门之间等的“内耗”，会让团队内部陷入紧张局面。企业管理者必须及时发现问题，帮助团队成员熟悉工作环境，学习掌握相关的技术，调整个人心态，准确定位角色，为团队争取更充足的资源与更好的环境，帮助员工把个人目标与工作目标结合起来，进而更好地促进工作目标的实现。五是要充分发挥团队凝聚力。高团队凝聚力能够带来高绩效。

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企业管理者必须采取各类措施和活动以增强团队成员之间的凝聚力和亲和力，要营造感恩和关爱他人的良好团队氛围，要通过打造良好的工作环境、实行良好的福利待遇、推进员工成长，从而形成高昂的团队士气，提高团队的工作效率。
        三、加强制度激励，营造积极奋进工作氛围
        企业管理者一方面要健全各项规章制度，以法规意识统一员工思想，倡导依法按章办事；另一方面要运用各项规章制度，强化激励措施，鼓励和激发员工的积极性、主动性，为员工进步提供平台，从而营造积极奋进的工作氛围。
        一是要做好选人工作。企业管理者要通过员工履历了解其特长、通过面对面交流了解其想法、通过各方观察了解其特点，运用人力资源公式分析其岗位适应性，客观评价每一位员工，唯才是举，将之放在合适的岗位上。二是要做好用人工作。企业管理者要爱护人才，关心人才，帮助人才。要扬长避短，各尽所能，根据员工的能力、性格、经验及工作需要，合理安排和调整其岗位，让其能够在合适的岗位上发挥才能。三是要做好培训工作。现代企业越来越重视培训，培训为企业提供了不间断的智力支持、文化支撑。企业管理者要针对企业发展目标和企业现实状况有计划地对员工进行培训，这也是为员工提供更大的发展和进步空间。四是要做好双重激励。企业管理者要建立绩效管理体系和激励机制，对员工进行适时的物质奖励或精神激励，鼓励和激发员工的工作积极性、主动性、创造性。
        四、加强人本管理，营造温馨和谐工作氛围
        中共十六届三中全会提出：“要坚持以人为本，树立全面、协调、可持续的发展观，促进经济社会和人的全面发展。”这一论断深刻阐明了中国共产党人新发展观的本质特征，是对马克思主义“人”的全面发展理论的继承、丰富和发展。而以情动人，以理服人，注重人本管理是营造温馨和谐工作氛围的重要方法。
        一是要尊重员工个体。企业管理者要真诚对待每一位员工，为他们营造良好的物理环境和宽松的心理环境。对员工的努力要及时给予肯定和支持，尊重他们的劳动，重视他们的意见和建议。对待后进员工也要尊重他们的人格，在平等的基础上肯定成绩，帮助他们进步。二是要关注员工思想。企业管理的根本在于管人，管人的根本在于管心。企业管理者要关心员工的情感变化，善于沟通，努力想员工所想，解员工所难，润物无声地感召员工，激发员工工作积极性，让员工主动参与到企业生产活动中去。三是要掌握管理技巧。在遵守规章制度前提下的人性化管理是一门学问。企业管理者要学会把握管理的分寸，做到有张有弛，恰到好处。如批评的艺术，要学会把握批评的时机、场合、程度，既让员工意识到自己的错误，又让员工觉得得到了足够的尊重，并能起到批评的良好效果。四是要帮助员工成长。企业管理者要根据员工个人特征，为其量身打造职业发展规划，挖掘其个人价值，强化其自尊心和上进心，为他们营造可以尽情发展的空间和条件，增强他们为个人发展前途、为企业奉献的责任感和自信心。
        和谐的工作氛围是一个企业精神文明的体现，是企业立足发展的根本，它能为企业带来连动的经济效益。企业管理者应该坚持以人为本的管理思想，为员工营造一个和谐的奋进的工作氛围，充分调动员工工作的主动性、积极性和创造性，为企业科学、和谐、协调发展贡献自己的力量。
        参考文献：
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        [3]钱坤.良好的工作氛围是如何形成的[J].中国城市金融，2016（6）：70.
        [4]廖元文.员工满意度与构建和谐工作氛围的探讨[J].湖北电力，2007（A02）：81-83.
        作者简介：卜蔚新（1969-），男，大学，政工师，现主要从事党务管理工作。