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不忘初心聚力推进“三改” 牢记使命抓实“六个加强”

发表时间：2020/11/9 来源：《基层建设》2020年第21期作者：余卫泽

[导读]

        大理石油分公司党委书记 671000
        2019年，按照党中央、集团党组及省公司党委的安排部署，石化系统正紧锣密鼓地开展“不忘初心、牢记使命”主题教育，大理石油全体党员干部按计划参加第二批教育活动。其根本任务是，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，锤炼忠诚、干净、担当的政治品质，团结带领全国各族人民为实现伟大梦想共同奋斗。
        一、石化人的初心和使命
        中国共产党人的初心和使命是为中国人人民谋幸福、为中华民族谋复兴。石化行业是国民经济的支柱产业，是建设小康社会的重要物质力量。作为一名石化人，我们的初心和使命是：为中国人民谋幸福、为中华名族谋复兴，爱我中华、振兴石化，为美好生活加油。这饱含对党忠诚、为党分忧的坚定信念，产业报国、为民造福的家国情怀。大理石油人，也有一样的情、一样的梦，也要筑梦、追梦、园梦，通过“两个三年”“两个十年”的卧薪尝胆、励精图治、团结奋斗，为建设国内一流的综合服务商，让员工生活更幸福、更有尊严。坚定理想信念，照亮石化人生。
        二、当前形势和任务
        通过宾川、洱源、鹤庆三个县的实地调研，和站长、综合管理员、一线员工座谈、沟通交流，在充分肯定公司广大干部员工面对巨大压力和我挑战，付出艰辛努力，取得的一定阶段性成绩的同时，也深感目前公司改革发展稳定方面还存在以下问题和困难：
        （一）干部员工思想观念转变不到位，市场竞争意识、危机意识、责任和使命意识不强。报残守缺，一方面抱怨工资低，另一方面内心回避改革，宁愿报团拿低工资；部分县市公司管理团队不敢于善于推进三项在制度改革。老办法不管用，新办法不会用，硬办法不敢用。求稳怕乱，等靠要严重。
        （二）部分管理人员和员工素质偏低，营销服务能力与激烈的市场竞争有差距。加油站神秘顾客检查打分结果，鹤庆3人、大理市2人不及格。后备队伍人才脱节断档。
        （三）制度执行力不强，管理存在宽松软，风险敞口大。发生了非油库存短少、沥青赊销、加油站违规套卷、加油站防渗改造现场违章等行为，暴露了经营管理中存在的短板和风险。省内兄弟公司近期出现的数质量事件，人员坠落、改造爆燃事件事故，也给我们敲响了系统性风险的警钟。
        2019年下半年经营改造任务较重。今年面临史上最重的加油站改造和油库隐患改造任务，下半年经多方努力，8月防渗仅完成44%。四季度既要确保安全、创建绿色企业、稳住销售，又要统筹完成网络改造发展任务，布好明年的局，压力骤然增大、倍感辛劳。
        使命引领未来，责任呼唤担当。通过反复认真学习习近平新时代中国特色社会主义思想，收看建国七十周年大庆盛况、时代楷模陈俊儒、“感动石化”人物赵甸生等先进事迹，广大党员干部内心一直被一种力量激荡、激动，生生不息。我将无我、不负员工。

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对照党章和英模，按照上级和同志们的希望和要求，按“守初心、担使命、找差距、抓落实”的总要求，检视存在的问题，理想信念、宗旨意识、忠诚干净担当品格品行锤炼、传承石油石化奉献拼搏精神，与新时代新形势、新任务还存在很大差距，纷纷表态将理论从“理论学习有收获、思想政治受洗礼、干事创业敢担当、为民服务解难题、清正廉洁作表率”的目标任务对标对表，狠抓落实整改，以实际工作的成绩检验主题教育的成果。
        三、不忘出心聚力推进“三个改变”
        （一）改变思想、观念、作风、态度。通过“不忘初心、牢记使命”主题教育，把工作上升到初心使命的高度，筑牢四个意识、增强四个自信，强化宗旨发挥党建优势，增强使命感、责任感。做实“学安销”、深入开展“转勇创”。“学习提高我主动、安全管理我带头、销售服务我争先”。改变口袋先改变脑袋，树立幸福靠奋斗、岗位靠竞争、工资靠销售的理念，锐意改革、立志创新、从严管理、拓市创效。
        （二）持续推进“三项制度”改革落地生根。完善落实省公司三线制度及州公司各项表单化配套制度，激发改革动力、活力、效率。真正实现干部能上能下、收入能搞能低、员工能进能出。唤醒党员干部的初心使命。党为心、道为骨、责为表，担当创世界；能在手、技在身、思在脑，奋斗谋幸福。
        （三）圆满完成改造任务。加油站防渗改造、油气回收改造、隐患及网络改造。齐抓共管、领导带头“挂帮包”（六进、改造），确保安全的前提下，聚力攻坚肯下硬骨头。
        （四）牢记使命抓实“六个加强”
        抓实“六个加强”，把学习教育、调查研究、检视问题、整改落实贯穿始终。
        （一）加强学习培训，提升综合素质、提高政治站位。
        （二）加强从严管理，提升风险管控能力。
        守正创新、严管和厚爱结合，组织推动和个人主动融合。
        （三）加强客户服务，提高市场经营销售能力。
        用收获检验成果，所有部门、所有岗位、所有人员、所有的举措都是为客户服务的，从服务中体现价值。
        （四）加强HSSE履职，夯实安全保障能力发展不能以牺牲生命为代价，识别大风险、消除大隐患、杜绝大事故。
        （五）加强制度执行，倒逼岗位责任落实。在其位、谋其事、尽其职、担其责。
        （六）加强绿色创建，打牢提质增效转型发展基础。
        “苦心人天不负，破釜成舟，百二秦关终属楚；有志者事竟成，卧薪尝胆，三千越甲可吞吴”。通过全体员工的共同努力，大理石油2019年轻油机出销售同比增6.3%，为“十三五”最高增幅，进步发展能力位列销售公司前50强第26位，“不忘初心、牢记使命”正内化于心、外化于形，谱写提质增效、高质量发展的新篇章。